中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線(xiàn)路圖（章從大）

【課程宗旨】
在許多人的傳統(tǒng)意識(shí)里，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)是不做區(qū)分的，實(shí)際上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是兩個(gè)完全不同的概念，會(huì)計(jì)側(cè)重“核算”，財(cái)務(wù)側(cè)重“管理”。課程從財(cái)務(wù)管理的職能、環(huán)境與基礎(chǔ)入手，系統(tǒng)講授了財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷、投資決策分析、融資決策分析、主要資產(chǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容，為幫助中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)從“核算”到“管理”角色的華麗轉(zhuǎn)身提供了切實(shí)可行的方法與工具。
 
【培訓(xùn)收益】
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解財(cái)務(wù)管理的整體框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效決策，加強(qiáng)管理，將會(huì)計(jì)人員的工作變成價(jià)值創(chuàng)造工作，提高會(huì)計(jì)人員在組織當(dāng)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)與影響力。具體可以概括為以下幾點(diǎn)：

1. 通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)財(cái)務(wù)管理完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
2. 掌握?qǐng)?bào)表分析的方法與技巧，有效診斷企業(yè)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題
3. 掌握投資決策的方法，變“經(jīng)驗(yàn)決策”為“科學(xué)決策”
4. 掌握融資決策的方法，降低企業(yè)融資成本，同時(shí)合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5. 掌握主要資產(chǎn)管理的思路與方法，提高資產(chǎn)的使用效果與效率

 【課程提綱】

中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線(xiàn)路圖之一：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)篇 一、財(cái)務(wù)管理做什么—財(cái)務(wù)管理的職能 1）投資決策 2）融資決策 3）資產(chǎn)管理決策 案例討論：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需補(bǔ)強(qiáng)的職能是什么 二、財(cái)務(wù)管理必須系統(tǒng)考慮的問(wèn)題—財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 1）商業(yè)環(huán)境 2）稅收環(huán)境 3）金融環(huán)境 案例討論：影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)境是什么？日常工作中如何研究相關(guān)環(huán)境的變化 三、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ) 1）資金的時(shí)間價(jià)值 2）風(fēng)險(xiǎn)和收益 案例討論： ①資金時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)和收益的概念如何深刻影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 ②中小企業(yè)面臨哪些主要的風(fēng)險(xiǎn)？如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線(xiàn)路圖之二：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷篇 一、財(cái)務(wù)分析的方法 1）增長(zhǎng)比例分析 2）結(jié)構(gòu)比例分析 3）財(cái)務(wù)比率分析 4）綜合分析 案例討論： ①某公司利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)比例分析案例與相關(guān)咨詢(xún)成果分享 ②成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人—股東價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素案例 ③綜合分析案例—中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià) 二、資產(chǎn)負(fù)債表的分析 1）貨幣資金變化原因以及變化合理性分析 2）銷(xiāo)售過(guò)程形成的債權(quán)規(guī)模以及債權(quán)結(jié)構(gòu)分析 3）存貨規(guī)模及其結(jié)構(gòu)的分析 4）固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)分析 5）負(fù)債規(guī)模變化以及變化原因分析 6）所有者權(quán)益的分析 案例討論：通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及融資活動(dòng)的科學(xué)性與有效性 三、利潤(rùn)表的分析 1）收入質(zhì)量分析 2）成本費(fèi)用分析 3）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量分析 4）非經(jīng)常性損益活動(dòng) 四、現(xiàn)金流量表的分析 1）運(yùn)轉(zhuǎn)正常與運(yùn)轉(zhuǎn)糟糕的現(xiàn)金流量的特點(diǎn) 2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析 3）通過(guò)現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量 4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析 案例討論： ①三張報(bào)表的綜合分析 ②如何通過(guò)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，提供決策咨詢(xún)與建議？提供建議時(shí)需要關(guān)注哪些重要問(wèn)題 ③企業(yè)經(jīng)濟(jì)特征與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析案例 ④均衡方程—什么樣的企業(yè)發(fā)展路徑是合理有效的發(fā)展路徑

中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線(xiàn)路圖之三：投資篇 一、資本預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 1）資本預(yù)算的步驟 2）現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 二、投資決策方法 1）投資回收期 2）凈現(xiàn)值 3）內(nèi)涵報(bào)酬率 4）盈利指數(shù) 案例討論： ①不同投資決策方法結(jié)果不一致時(shí)候的抉擇 ②不同生命周期企業(yè)的投資戰(zhàn)略 ③能力拓展與提升案例—對(duì)外投資的決策方法 中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線(xiàn)路圖之四：融資篇 一、融資渠道與融資方式的選擇 1）融資渠道與融資方式?jīng)Q策的依據(jù) 2）不同生命周期企業(yè)的融資戰(zhàn)略 案例討論： ①?lài)?guó)內(nèi)中小板以及創(chuàng)業(yè)板上市的游戲規(guī)則 ②美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)介紹 ③如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）的關(guān)注 ④如何與基金打交道（尤其是私募基金） ⑤如何爭(zhēng)取銀行的信貸資金 ⑥能力拓展與提升案例—中小企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略 二、融資成本 1）債權(quán)融資的成本 2）股權(quán)融資的成本 3）資金的綜合成本 中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線(xiàn)路圖之五：資產(chǎn)管理篇 一、資金管理 1）資金管理的目的 2）資金管理的主要工具與方法 3）為保證資金安全所必需采取的措施 案例討論：浙江某企業(yè)的資金管理 二、應(yīng)收賬款管理 1）RPM監(jiān)控法 2）DOS的計(jì)算與分析 3）不同客戶(hù)與企業(yè)整體的賬齡分析表 4）應(yīng)收賬款的績(jī)效考核指標(biāo) 5）提高應(yīng)收賬款資產(chǎn)流動(dòng)性的方法與工具 6）打造客戶(hù)信用管理體系，提高應(yīng)收賬款管理績(jī)效 7）逾期應(yīng)收賬款的催收技巧與方法 案例討論：廣東某企業(yè)的應(yīng)收賬款管理 三、存貨管理 1）存貨管理的目的 2）存貨管理的方法 四、固定資產(chǎn)管理 1）固定資產(chǎn)的價(jià)值管理 2）固定資產(chǎn)的實(shí)物管理 3）固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)與清理管理 4）拋棄固定資產(chǎn)投資情結(jié)，謹(jǐn)防企業(yè)變成“重資產(chǎn)”公司

章從大老師簡(jiǎn)介
個(gè)人簡(jiǎn)介：

•    世界華人講師500強(qiáng)
•    中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA）
•    中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
•    注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）
•    多家管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)資深顧問(wèn)

章從大老師中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。
章老師老師歷任江蘇油田江都油脂油品廠(chǎng)財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開(kāi)發(fā)技術(shù)等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢(xún)服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過(guò)百余次大型公開(kāi)課。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

• 《納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、
• 《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》、
• 《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》、
• 《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧》、
• 《中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃》、
• 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、
• 《應(yīng)收賬款回收與客戶(hù)信用管理》、
• 《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、
• 《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器》、
• 《成本致勝實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、
• 《年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃》、
• 《內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》

 
授課風(fēng)格：
旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
中國(guó)電信、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車(chē)、奔馳汽車(chē)、賽德電氣、華山光電、恒誠(chéng)織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬(wàn)科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車(chē)業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬(wàn)華服飾、威特電池、浙江大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州教育學(xué)院、上海交通大學(xué)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車(chē)、吉利汽車(chē)、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車(chē)、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽(yáng)股份、中國(guó)郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、招商證券……