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財(cái)務(wù)管理
基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運(yùn)行暨評(píng)價(jià)案例精講班(楊老師)
參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等公開(kāi)課編號(hào)
GKK4500
主講老師
楊老師
參加費(fèi)用
4800元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2014-04-25
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程目標(biāo):
培訓(xùn)方式:
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式,并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
- 理解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義
- 了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
- 理解我國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求
- 掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的要點(diǎn)、方法
- 理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程
- 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn),借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)
培訓(xùn)方式:
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式,并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
上課時(shí)間 | 主講內(nèi)容(一) | 專家簡(jiǎn)介 |
4月25-26日 上午 09:00-12:00 下午 13:30-16:30 交流答疑 16:30-17:30 |
一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 1.引導(dǎo)案例:十分鐘的悲劇 2.基本概念:風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)管理/內(nèi)部控制 3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神 4.我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范 1)財(cái)政部等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀,內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素及強(qiáng)制性要求 2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀,重點(diǎn)講解應(yīng)用指引對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)作用 二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1)各類內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定性、定量方法 2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定2)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析 3)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失分析 4)風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣 5)風(fēng)險(xiǎn)管理坐標(biāo)圖及實(shí)例分析 3.風(fēng)險(xiǎn)管理策略詳解 1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及實(shí)例 2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略及實(shí)例 3)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略及實(shí)例 4)綜合案例分析 三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2.財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)防控 盈余管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“紅旗” 3.資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控 案例分享:某大型企業(yè)資金管理之殤 4.資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防控 存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享 5.預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)防控 案例分享:學(xué)習(xí)IBM,預(yù)算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) 四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)務(wù) 1.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架 案例:中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè) 學(xué)員討論:企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)、組織體系、關(guān)鍵要素 2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法 案例:某上市公司內(nèi)部控制體系實(shí)務(wù)及經(jīng)驗(yàn)介紹 學(xué)員討論:企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程要點(diǎn)、主要方法、應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題 3.企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化 1)內(nèi)部控制制度化及要點(diǎn) 2)內(nèi)部控制流程化及要點(diǎn) 3)內(nèi)部控制崗位化及要點(diǎn) 4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題 五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評(píng)價(jià)與改善 1.企業(yè)內(nèi)部控制的描述 2.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與缺陷認(rèn)定 3.企業(yè)內(nèi)部控制的改善 |
楊老師:副教授,企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校特聘講師;近年來(lái),為北京市國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn),具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn);授課中對(duì)理論的講解深入淺出,案例切合企業(yè)實(shí)際,注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng),形式多樣,內(nèi)容精彩,生動(dòng)活潑,可操作性強(qiáng);近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于: 京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、 中信銀行、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心等。 |
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