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財(cái)務(wù)管理

基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運(yùn)行暨評(píng)價(jià)案例精講班（楊老師）

參加對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

公開(kāi)課編號(hào) GKK4500

主講老師楊老師

參加費(fèi)用 4800元

課時(shí)安排 2天

近期開(kāi)課時(shí)間 2014-04-25

舉辦地址加載中...

其他開(kāi)課時(shí)間

開(kāi)課地址：　開(kāi)課時(shí)間：

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開(kāi)課大綱

課程目標(biāo)：

理解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義
了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
理解我國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求
掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的要點(diǎn)、方法
理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程
學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)

培訓(xùn)方式：
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

上課時(shí)間	主講內(nèi)容(一)	專家簡(jiǎn)介
4月25-26日上午 09:00-12:00 下午 13:30-16:30 交流答疑 16:30-17:30	一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 1.引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇 2.基本概念：風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)管理/內(nèi)部控制 3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神 4.我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范 1)財(cái)政部等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素及強(qiáng)制性要求 2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀，重點(diǎn)講解應(yīng)用指引對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)作用二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1)各類內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定性、定量方法 2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定2)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析 3)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失分析 4)風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣 5)風(fēng)險(xiǎn)管理坐標(biāo)圖及實(shí)例分析 3.風(fēng)險(xiǎn)管理策略詳解 1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及實(shí)例 2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略及實(shí)例 3)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略及實(shí)例 4)綜合案例分析三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2.財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)防控盈余管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“紅旗” 3.資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤 4.資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防控存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享 5.預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)防控案例分享：學(xué)習(xí)IBM，預(yù)算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) 四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)務(wù) 1.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架案例：中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè) 學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)、組織體系、關(guān)鍵要素 2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法案例：某上市公司內(nèi)部控制體系實(shí)務(wù)及經(jīng)驗(yàn)介紹學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程要點(diǎn)、主要方法、應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題 3.企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化 1)內(nèi)部控制制度化及要點(diǎn) 2)內(nèi)部控制流程化及要點(diǎn) 3)內(nèi)部控制崗位化及要點(diǎn) 4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評(píng)價(jià)與改善 1.企業(yè)內(nèi)部控制的描述 2.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與缺陷認(rèn)定 3.企業(yè)內(nèi)部控制的改善	楊老師：副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校特聘講師；近年來(lái)，為北京市國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)；近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、中信銀行、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心等。