新形勢(shì)下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制（白永亮）

課程背景
在全球經(jīng)濟(jì)仍然處于低谷發(fā)展的狀態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)需，而出口轉(zhuǎn)內(nèi)需的關(guān)鍵在于擴(kuò)大內(nèi)部消費(fèi)，而作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革總抓手的“城鎮(zhèn)化”被前后領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)一的提升到戰(zhàn)略高度。城鎮(zhèn)化關(guān)鍵在于讓農(nóng)民、農(nóng)村城鎮(zhèn)化。農(nóng)民、農(nóng)村的城鎮(zhèn)化勢(shì)必要在農(nóng)民工的收入、農(nóng)民工的住房、農(nóng)民的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)以及穩(wěn)定就業(yè)關(guān)系各方面的城鎮(zhèn)化。
為此，從2008年開始，我國(guó)基于建設(shè)和諧社會(huì)、和諧勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)，基于城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向，用五年的時(shí)間，制訂了一系列的勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)。這些法律法規(guī)的出臺(tái)，一方面完善了我國(guó)的勞動(dòng)立法，增加了企業(yè)的用工成本；另一方面喚醒了勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)與維權(quán)層次。而企業(yè)則面臨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與內(nèi)部勞動(dòng)力價(jià)格提升與勞資沖突的雙重壓力。
在此背景下，如何詳細(xì)的了解勞動(dòng)立法的調(diào)整思路，如何通過合規(guī)化管理降低用工成本，如何防范勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，成為每一個(gè)企業(yè)的管理者必然思考和面臨的問題。為此，針對(duì)上述問題，特開設(shè)新形勢(shì)下用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制課程。以期讓管理者在企業(yè)人員退出、薪資調(diào)整、休假安排等諸多勞資沖突多發(fā)地帶能進(jìn)行有效低成本的合法管理，并有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

授課方式：講授+案例+互動(dòng)分享

課程內(nèi)容
一、大陸近年來勞動(dòng)立法的介紹與用工成本之比較
1、大陸關(guān)于勞動(dòng)合同用工的立法介紹
2、大陸關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)的立法介紹
3、大陸關(guān)于休假管理的立法介紹
4、大陸關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整的規(guī)劃介紹
5、2008年之前的用工成本與2013年的用 工成本之案例、數(shù)字化比較

二、大陸近五年內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議類型的介紹與原因之分析
1、近五年大陸六類主要?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議類型案例介紹
2、導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議頻繁發(fā)生五種原因之案例介紹
3、勞動(dòng)力流動(dòng)性與勞動(dòng)者休假、社保、加班費(fèi)爭(zhēng)議的關(guān)系案例介紹
4、中小企業(yè)與大型國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)面臨的勞動(dòng)爭(zhēng)議類型有何差異。

三、企業(yè)如何進(jìn)行有效的人員退出規(guī)劃管理
1、企業(yè)基于發(fā)展需要在法律上有哪些人員退出方案
2、各類人員退出方案的成本有何差異
3、如何通過勞動(dòng)合同的期限來降低用工退出成本
4、如何通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來降低退工成本
5、違法退工對(duì)于各類企業(yè)有何不同風(fēng)險(xiǎn)

四、企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行有效的休假管理
1、我國(guó)有那些法定的各類假期
2、各類假期期間的待遇如何確定
3、各類假期哪些企業(yè)必須批準(zhǔn)，必須支付正常上班的待遇
4、哪些假期企業(yè)可以不用批準(zhǔn)，可以支付生活費(fèi)即可
5、如何利用農(nóng)民工這個(gè)特殊群體的特點(diǎn)合法的降低年休假的成本

五、企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行有效的薪資調(diào)整管理
1、如何通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整依法的降低企業(yè)的用工總額
2、如何通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來提高員工工作的積極性
3、如何設(shè)置對(duì)員工的福利性制度與激勵(lì)性制度
4、如何通過民主的方式來調(diào)整員工的薪資待遇在企業(yè)發(fā)展的困難期
5、如何通過有效的加班管理來降低勞動(dòng)密集型企業(yè)的加班成本

講師簡(jiǎn)介
白永亮 法學(xué)博士 中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問

中國(guó)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議網(wǎng)首席顧問；北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心客座研究員；中國(guó)政法大學(xué)勞動(dòng)法診所特邀律師；《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專家在線”專欄作者。
畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院，潛心研究勞動(dòng)法律和員工關(guān)系管理，編寫了《員工關(guān)系管理》、《最新勞動(dòng)保障法律幫助手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同法政策法規(guī)》等勞動(dòng)法律系列從書，長(zhǎng)期主持《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“專家在線”欄目，發(fā)表了《合同立法重要變化比較與點(diǎn)評(píng)》、《走出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的十大誤區(qū)》等文章。曾先后成功代理了中國(guó)首例工會(huì)主席勞動(dòng)爭(zhēng)議案、諾基亞高級(jí)技術(shù)人員競(jìng)業(yè)禁止案、恒安保險(xiǎn)辭退客戶經(jīng)理案等多起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。

擅長(zhǎng)課程
《勞動(dòng)合同法修正案解讀及對(duì)企業(yè)用工模式的調(diào)整》《企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理流程與技巧》、《典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析》、《企業(yè)多元化用工模式的選擇》、《企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)與制訂》、《勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》、《工傷保險(xiǎn)新條例解讀與實(shí)物操作》、《改制、并購、重組中的勞動(dòng)關(guān)系處理與方案設(shè)計(jì)》、《企業(yè)人事專員勞動(dòng)用工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》、《社會(huì)保險(xiǎn)法解讀與實(shí)務(wù)操作》等勞動(dòng)用工管理系列課程。

服務(wù)客戶
為諸多大型國(guó)有企業(yè)、知名外資企業(yè)、民營(yíng)上市公司提供過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)；同時(shí)也為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校的公關(guān)管理學(xué)院、勞動(dòng)人事學(xué)院的EMBA、總裁班培訓(xùn)提供常年的授課。
長(zhǎng)期為中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、中鐵隧道集團(tuán)、中國(guó)建筑股份公司、山東省商業(yè)集團(tuán)、搜狐游戲、北新建材、松下電器、民生人壽、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、北京電力、南方電網(wǎng)、海南航空、沈陽空管局、武黃高速、河南高速、天音通信、北京外服、中國(guó)國(guó)際人才、中國(guó)電子、冶金總局、核工業(yè)二三公司、江蘇國(guó)際工程公司、塔塔軟件、上海莊臣、豐田汽車等大型企業(yè)提供常年勞動(dòng)關(guān)系管理顧問服務(wù)。