集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式（孫犁）

培訓(xùn)收益：
它將幫助您
1.了解集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
2.掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部管控體系的基本框架和原則
3.掌握集團(tuán)型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)
4.將計(jì)劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具

培訓(xùn)提綱：
一、集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式
1.控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同挑戰(zhàn)
2.如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
3.中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個(gè)問題
4.如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系
 
二、管理制度控制
1.制定內(nèi)部管理制度的原則/方法
2.如何使管理制度在集團(tuán)內(nèi)部得到有效執(zhí)行？
3.如何將管理制度貫穿在流程之中？
 
四、組織結(jié)構(gòu)控制
1.組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
2.如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
3.財(cái)務(wù)人員的委派與管理
4.母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
 
五、業(yè)務(wù)流程控制
1.設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
2.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序
4.定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟
5.業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制
 
六、計(jì)劃/預(yù)算控制
1.戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
2.預(yù)算的重新定位
3.預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
 
培訓(xùn)講師：孫老師
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)講師，曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
孫老師授課風(fēng)格:  實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。

培訓(xùn)形式：分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)問答
學(xué)員人數(shù)：12-35人，滿12人開班(小班授課)