企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班（11月21日-24日）

課程背景
企業(yè)通過財務(wù)協(xié)同，能夠達(dá)到戰(zhàn)略的趨同、資源的優(yōu)化和關(guān)系的協(xié)調(diào)，從而推動企業(yè)創(chuàng)造價值。本課程從財務(wù)視角探討企業(yè)如何實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造價值的目標(biāo)，通過系統(tǒng)梳理重要的財務(wù)概念和工具，幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略決策行動以及財務(wù)結(jié)果之間的關(guān)系。本課程旨在幫助企業(yè)將戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，以便對不同的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行對比和評估，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展與價值創(chuàng)造。本課程通過案例分析，引導(dǎo)學(xué)員理解“企業(yè)戰(zhàn)略”、“財務(wù)戰(zhàn)略”與“企業(yè)管控”的應(yīng)用需求，尤其對戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略成本、績效評估、利潤規(guī)劃、預(yù)算管理、贏利分析、產(chǎn)品定價、決策分析、并購重組、稅收籌劃等應(yīng)用，掌握財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)和主要技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

圍繞素質(zhì)提升和個人職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光和國際視野、具備財務(wù)專業(yè)與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)與潛力的復(fù)合型、高端財務(wù)管理人才。具體目標(biāo)是讓學(xué)員：
1.充分認(rèn)識在新的環(huán)境下，財務(wù)高級管理人員的使命與職能轉(zhuǎn)變的方向；
2.深化對企業(yè)戰(zhàn)略與價值管理職能的理解，提高企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)協(xié)同能力、財務(wù)資源配置能力、盈利管理能力以及風(fēng)險防范能力；
3.掌握企業(yè)運(yùn)營管理與價值創(chuàng)造職能的重要工具，提高全面預(yù)算管理能力；分享與借鑒中國最佳財務(wù)轉(zhuǎn)型管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)；
4.深入了解國家財政部關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)工作的精神，提高企業(yè)管理會計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)行能力；
5.充分認(rèn)識財務(wù)人才資源管理職能，提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

研修內(nèi)容
1、中國當(dāng)前財政經(jīng)濟(jì)形勢及其走勢（0.5天）

• 了解我國當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
• 分析我國當(dāng)前財政狀況
• 把握我國財政經(jīng)濟(jì)形勢的未來走向

2、商業(yè)模式與盈利性管理（0.5天）

• 經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的全價值鏈管理
• 企業(yè)定位與商業(yè)模式分析
• 價值鏈與競爭戰(zhàn)略選擇
• 戰(zhàn)略成本與價值鏈
• 催化式培訓(xùn)：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力專題

3、企業(yè)投資并購價值管理（0.5天）

• 投資決策對企業(yè)的生存發(fā)展的重要意義
• 財務(wù)高級管理人員和財務(wù)部門在投資并購中的作用和職能
• 財務(wù)部是投資管理的關(guān)鍵部門
• 企業(yè)并購中的價值管理

4、創(chuàng)造價值的稅務(wù)管理（0.5天）

• 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理和價值創(chuàng)造
• 稅務(wù)籌劃的相關(guān)知識
• 稅務(wù)籌劃的平臺及技術(shù)手段

5、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系（0.5天）

• 預(yù)測和規(guī)劃未來的全面預(yù)算管理體系
• 全面預(yù)算管理體系建立的過程管理
• 全面預(yù)算管理體系的有效執(zhí)行與跟蹤反饋
• 晚間論壇：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

6、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理一體化集成系統(tǒng)（0.5天）

• 通過系統(tǒng)的實(shí)施，幫助企業(yè)建立“控制有制度、部門有制約、崗位有職責(zé)、操作有程序、過程有監(jiān)控、風(fēng)險有監(jiān)測、工作有評價、責(zé)任有追究”的全面風(fēng)險管理體系
• 以風(fēng)險管理為導(dǎo)向
• 以內(nèi)控管理為切入點(diǎn)
• 嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險和內(nèi)控管理的自動化控制

7、業(yè)績評價與高管激勵（0.5天）

• 如何用財務(wù)的視角透視公司
• 國資委對央企的業(yè)績評價與考核
• 基于EVA與平衡計(jì)分卡的業(yè)績評價
• 高管激勵的問題與激勵
• 高管股權(quán)激勵的基本模式

8、企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行（0.5天）

• 國家為什么要推動企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)工作
• 企業(yè)管理決策與管理會計(jì)系統(tǒng)
• 企業(yè)管理決策與控制的功能結(jié)構(gòu)
• 企業(yè)管理會計(jì)功能與知識（技能）體系
• 企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)成要素與運(yùn)行
• 企業(yè)管理會計(jì)與財務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力

師資團(tuán)隊(duì)
秦榮生：教授，北京國家會計(jì)學(xué)院黨委書記、副院長
賀穎奇：北京國家會計(jì)學(xué)院副教授
盧力平：北京國家會計(jì)學(xué)院教授
李旭紅：北京國家會計(jì)學(xué)院副教授
郜卓：博士、高級會計(jì)師、中國注冊會計(jì)師、中國成本研究會理事，曾任中國成套設(shè)備進(jìn)出口(集團(tuán))總公司股改辦副主任，中成進(jìn)出口股份有限公司證券部總經(jīng)理兼稽核部總經(jīng)理
貢華章：中石油集團(tuán)公司原總會計(jì)師
唐春生：慧點(diǎn)科技股份有限公司副總裁
鄒志英：北京國家會計(jì)學(xué)院特聘教授，2011年總會計(jì)師年度人物，中國外商協(xié)會副會長。
于巖巖：北京國家會計(jì)學(xué)院副教授