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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(黃河)

參加對(duì)象:本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

公開課編號(hào) GKK4146
主講老師 黃河
參加費(fèi)用 3600元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2016-04-13
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱

課程背景
身為企業(yè)中的管理者,如何能從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,幫助企業(yè)走出困境?同時(shí),這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象,讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。

培訓(xùn)收益
 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績效

課程大綱
一、 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
  資產(chǎn)負(fù)債表
    如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
   公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
   從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤表
   利潤是如何形成的
    稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
   各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
   應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響
二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營運(yùn)資本分析
   國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
    為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
    改善公司營運(yùn)資本狀況,安全渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
    6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
    應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
    存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
   企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
   綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
  現(xiàn)金流量表分析
    企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
   現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
    經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,如何理解“現(xiàn)金為王”
      
三、 預(yù)算管理
  預(yù)算的重要性和原則
  每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與
怎樣編制預(yù)算
    關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
    零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
四、 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
成本的劃分思路:針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
    直接成本、間接成本
    固定成本、變動(dòng)成本
  保本點(diǎn)分析
   規(guī)模效益與銷售定價(jià)
   采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
  綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評(píng)定等
  成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
五、 總結(jié):公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

講師簡介:
企業(yè)管理咨詢師,高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年生產(chǎn)管理市場營銷,財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在上海三松禮品有限公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,市場總監(jiān)。風(fēng)格與效果:
    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛聽,愿意參與;
    學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì),真正讓學(xué)員學(xué)有所得;
    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具,讓學(xué)員知行合一;
    績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合,令效果全面提升;

培訓(xùn)過的客戶中知名公司:
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
 

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