從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營決策（New）

培訓(xùn)收益

財務(wù)人員編寫了詳盡的財務(wù)分析報告，管理層感覺意義不大，因為：財務(wù)分析結(jié)果無法與管理決策、企業(yè)管理改進(jìn)結(jié)合在一起，無法為經(jīng)營決策提供指導(dǎo)建議。這是財務(wù)人員面臨的尷尬：無法從經(jīng)營管理層面與企業(yè)管理人員對話，給予專業(yè)建議。
為提高財務(wù)分析結(jié)果的利用效能，本培訓(xùn)針對財務(wù)分析結(jié)果可能涉及的經(jīng)營管理決策進(jìn)行了整理，通過培訓(xùn)，讓財務(wù)分析者再向前一步，邁向更高境界：管理決策的方向在哪里，讓財務(wù)分析者能為企業(yè)決策者提供切合實際的建設(shè)性經(jīng)營管理建議。
往前一步是水平。

課程大綱
1、 基于流動性分析的經(jīng)營決策
2、 基于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)營決策
3、 基于業(yè)務(wù)成長性分析的經(jīng)營決策
4、 基于盈利能力分析的經(jīng)營決策
5、 基于經(jīng)營效率的經(jīng)營決策
6、 基于財務(wù)安全分析的經(jīng)營決策
7、 基于償債能力分析的經(jīng)營決策
8、 基于盈虧平衡分析的經(jīng)營決策
9、 基于邊際貢獻(xiàn)分析的經(jīng)營決策
10、 基于財務(wù)考核指標(biāo)分析的經(jīng)營決策
11、 基于EVA分析的經(jīng)營決策
12、 預(yù)算目標(biāo)確定的財務(wù)分析
13、 預(yù)算目標(biāo)分解的財務(wù)分析
14、 預(yù)算差異分析的財務(wù)分析
15、 預(yù)算業(yè)績考核的財務(wù)分析