從財務分析到企業(yè)經(jīng)營決策（New）

培訓收益

財務人員編寫了詳盡的財務分析報告，管理層感覺意義不大，因為：財務分析結果無法與管理決策、企業(yè)管理改進結合在一起，無法為經(jīng)營決策提供指導建議。這是財務人員面臨的尷尬：無法從經(jīng)營管理層面與企業(yè)管理人員對話，給予專業(yè)建議。
為提高財務分析結果的利用效能，本培訓針對財務分析結果可能涉及的經(jīng)營管理決策進行了整理，通過培訓，讓財務分析者再向前一步，邁向更高境界：管理決策的方向在哪里，讓財務分析者能為企業(yè)決策者提供切合實際的建設性經(jīng)營管理建議。
往前一步是水平。

課程大綱
1、 基于流動性分析的經(jīng)營決策
2、 基于資產(chǎn)負債結構分析的經(jīng)營決策
3、 基于業(yè)務成長性分析的經(jīng)營決策
4、 基于盈利能力分析的經(jīng)營決策
5、 基于經(jīng)營效率的經(jīng)營決策
6、 基于財務安全分析的經(jīng)營決策
7、 基于償債能力分析的經(jīng)營決策
8、 基于盈虧平衡分析的經(jīng)營決策
9、 基于邊際貢獻分析的經(jīng)營決策
10、 基于財務考核指標分析的經(jīng)營決策
11、 基于EVA分析的經(jīng)營決策
12、 預算目標確定的財務分析
13、 預算目標分解的財務分析
14、 預算差異分析的財務分析
15、 預算業(yè)績考核的財務分析