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財(cái)務(wù)管理
管理學(xué)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)(溫寧)
參加對(duì)象:總裁、副總、總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等(建議:企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)共同參加)公開(kāi)課編號(hào)
GKK3515
主講老師
溫寧
參加費(fèi)用
8800元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2013-08-24
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話(huà):010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
【課程大綱】
一、 企業(yè)靠什么持續(xù)盈利?
企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源,如何將企業(yè)管理學(xué)財(cái)務(wù)與內(nèi)部其他要素(如:HR)做優(yōu)化組合?
利潤(rùn)等式的蹺蹺板(開(kāi)源盈利模式VS成本管控模式),你站在哪一邊?
有利潤(rùn)企業(yè)就一定能存活嗎?如何通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青?
成長(zhǎng)期、發(fā)展期企業(yè)需要內(nèi)源性增長(zhǎng)!
二、 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)法匹配的幾點(diǎn)頑疾
企業(yè)該有幾套報(bào)表體系?
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)送不準(zhǔn)確會(huì)有哪些嚴(yán)重后果?
老板和財(cái)務(wù)的對(duì)話(huà)為什么總不在一個(gè)頻道?
財(cái)務(wù)人員天天加班,是增值還是浪費(fèi)?
三、 學(xué)會(huì)用“數(shù)據(jù)”管理企業(yè)
依靠?jī)?nèi)源性增長(zhǎng)企業(yè)應(yīng)該如何有效提高利潤(rùn)?
為什么老板總和財(cái)務(wù)的思路不在一個(gè)頻道?
會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)內(nèi)部管理的致命缺陷!
企業(yè)如何有效構(gòu)建基于非財(cái)務(wù)出身管理者的內(nèi)部管理學(xué)財(cái)務(wù)管控體系?
四、 非財(cái)務(wù)出身管理者必備的管理學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)
管理者該怎樣做決策?
審批權(quán)是權(quán)力還是責(zé)任?
做財(cái)務(wù)管理無(wú)非就是ERP管控(即成本費(fèi)用管控)嗎?
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么?
五、 “現(xiàn)金為王”
財(cái)務(wù)報(bào)表到底提供什么信息?
蘊(yùn)贏咨詢(xún)獨(dú)家管理學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換工具:傳統(tǒng)三大財(cái)務(wù)報(bào)表如何有效轉(zhuǎn)換為管理者易懂的數(shù)據(jù)?
五大風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)危機(jī)!
如何有效避免企業(yè)五大現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)危機(jī)?
真實(shí)案例沙盤(pán)解讀:如何將傳統(tǒng)三大財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換為管理者能夠簡(jiǎn)單、便捷看懂且能夠分析企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具?
如何理解財(cái)務(wù)報(bào)表中的指標(biāo)化?
蘊(yùn)贏咨詢(xún)獨(dú)家管理學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換工具:“企業(yè)發(fā)展效益指標(biāo)圖”。(現(xiàn)場(chǎng)由蘊(yùn)贏咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)帶領(lǐng)企業(yè)非財(cái)務(wù)出身管理熟練掌握工具使用及分析問(wèn)題方法。
課堂練習(xí):參課企業(yè)以本企業(yè)為單位構(gòu)建各自企業(yè)版“企業(yè)發(fā)展效益指標(biāo)圖”,并由非財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)在顧問(wèn)指導(dǎo)下分析各自企業(yè)“今天的錢(qián)從哪里來(lái)?明天、后天的錢(qián)怎么來(lái)?企業(yè)做生意的能力是否足夠強(qiáng)?企業(yè)賺錢(qián)的能力是否足夠強(qiáng)?”)
六、 企業(yè)管理者應(yīng)如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管控
企業(yè)預(yù)算管控的必要性?
“利潤(rùn)率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素
如何獲得“利潤(rùn)率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長(zhǎng)?
企業(yè)以項(xiàng)目為核心的預(yù)算集成管控模式講解。
企業(yè)基于合同條款的對(duì)外結(jié)算管控模式講解。
基于非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身管理者的企業(yè)多層次預(yù)算執(zhí)行管控體系講解。
課堂練習(xí):參課企業(yè)以本企業(yè)為單位在顧問(wèn)的指導(dǎo)下,完成各自企業(yè)或部門(mén)多層次預(yù)算執(zhí)行管控體系搭建。
七、 內(nèi)源性企業(yè)靠什么持續(xù)贏利?(MATD10大法寶實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本有效管控)
企業(yè)成本的分類(lèi)、構(gòu)成通式
我們所認(rèn)為的傳統(tǒng)意義上的成本是否正確?
非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身管理者如何從管理學(xué)財(cái)務(wù)的角度思考成本的定義?
案例討論:XX企業(yè)成本管理方法解析(地產(chǎn)、生產(chǎn)、工程類(lèi)企業(yè))
蘊(yùn)贏獨(dú)家研發(fā)(MATD分析法):10大法寶實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控有效落地!
課堂練習(xí):利用MATD成本分析法,參課企業(yè)團(tuán)隊(duì)在蘊(yùn)贏咨詢(xún)顧問(wèn)組的指導(dǎo)下共同完成1-2個(gè)(如:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成本管控實(shí)現(xiàn)、后勤團(tuán)隊(duì)成本管控實(shí)現(xiàn)等)企業(yè)成本管控實(shí)現(xiàn)。
八、 如何輕松打造集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
管理信息化是未來(lái)企業(yè)的必由之路!
企業(yè)該如何打造財(cái)務(wù)管控體系?
預(yù)算、項(xiàng)目、合同業(yè)務(wù)到底該怎樣管?
企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處?
九、構(gòu)建具有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必然!
互聯(lián)網(wǎng)思想特征?
如何成為WEB3.0時(shí)代的企業(yè)?
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何通過(guò)管理學(xué)財(cái)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管控、薪酬績(jī)效有效落地?
【課程收益】
幫助總裁、管理團(tuán)隊(duì)等非財(cái)務(wù)出身管理人員梳理并掌握管理學(xué)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。
提升從總裁至企業(yè)中層對(duì)于現(xiàn)金流的正確認(rèn)識(shí)!真正有效在企業(yè)建立起現(xiàn)金為王的執(zhí)行理念!
通過(guò)蘊(yùn)贏獨(dú)立研發(fā)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具(ATMA),教給非財(cái)務(wù)出身管理人員(總裁及管理團(tuán)隊(duì))如何快速、容易的看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表,并學(xué)會(huì)分析相應(yīng)數(shù)據(jù)。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等形式,幫助企業(yè)總裁及管理團(tuán)隊(duì)以管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),用簡(jiǎn)單易懂的方式(蘊(yùn)贏獨(dú)立研發(fā)工具M(jìn)ATD),幫助企業(yè)分析業(yè)務(wù)流程上存在或潛在風(fēng)險(xiǎn),并以“小組討論+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”的形式制定相應(yīng)解決方案。課后,1-2個(gè)月內(nèi),由專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)與企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)相應(yīng)解決方案在企業(yè)內(nèi)部落地。
幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì),自上而下樹(shù)立“成本管控”的概念,建議成本控制10步法!并且清晰部門(mén)之間如何圍繞成本管控做內(nèi)部配合與協(xié)調(diào)。
幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì),自上而下建立正確的“預(yù)算和核算”概念及方法。
通過(guò)成本管控、預(yù)算管理、核算、內(nèi)控分析等知識(shí)要點(diǎn)的討論幫助企業(yè)總裁、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等更清楚:錢(qián)花在哪里?該不該花?哪里可以再節(jié)約?哪些部門(mén)預(yù)算不合理?為企業(yè)建立科學(xué)、務(wù)實(shí)的管理學(xué)財(cái)務(wù)體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
依據(jù)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)科學(xué)、有效制定薪酬績(jī)效全面考核方案,實(shí)現(xiàn)薪酬績(jī)效落地。
依據(jù)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從業(yè)務(wù)流程出發(fā),用事實(shí)數(shù)據(jù)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管控管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習(xí)慣,提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)籌帷幄的能力。
幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)更為透徹的理解成本管控的概念和價(jià)值。通過(guò)科學(xué)化預(yù)算實(shí)時(shí)管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場(chǎng)操練等方式,從財(cái)務(wù)內(nèi)控的角度訓(xùn)練并提升管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)及老板戰(zhàn)略目標(biāo)的理解!有效促成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)!
一、 企業(yè)靠什么持續(xù)盈利?
企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源,如何將企業(yè)管理學(xué)財(cái)務(wù)與內(nèi)部其他要素(如:HR)做優(yōu)化組合?
利潤(rùn)等式的蹺蹺板(開(kāi)源盈利模式VS成本管控模式),你站在哪一邊?
有利潤(rùn)企業(yè)就一定能存活嗎?如何通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青?
成長(zhǎng)期、發(fā)展期企業(yè)需要內(nèi)源性增長(zhǎng)!
二、 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)法匹配的幾點(diǎn)頑疾
企業(yè)該有幾套報(bào)表體系?
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)送不準(zhǔn)確會(huì)有哪些嚴(yán)重后果?
老板和財(cái)務(wù)的對(duì)話(huà)為什么總不在一個(gè)頻道?
財(cái)務(wù)人員天天加班,是增值還是浪費(fèi)?
三、 學(xué)會(huì)用“數(shù)據(jù)”管理企業(yè)
依靠?jī)?nèi)源性增長(zhǎng)企業(yè)應(yīng)該如何有效提高利潤(rùn)?
為什么老板總和財(cái)務(wù)的思路不在一個(gè)頻道?
會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)內(nèi)部管理的致命缺陷!
企業(yè)如何有效構(gòu)建基于非財(cái)務(wù)出身管理者的內(nèi)部管理學(xué)財(cái)務(wù)管控體系?
四、 非財(cái)務(wù)出身管理者必備的管理學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)
管理者該怎樣做決策?
審批權(quán)是權(quán)力還是責(zé)任?
做財(cái)務(wù)管理無(wú)非就是ERP管控(即成本費(fèi)用管控)嗎?
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么?
五、 “現(xiàn)金為王”
財(cái)務(wù)報(bào)表到底提供什么信息?
蘊(yùn)贏咨詢(xún)獨(dú)家管理學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換工具:傳統(tǒng)三大財(cái)務(wù)報(bào)表如何有效轉(zhuǎn)換為管理者易懂的數(shù)據(jù)?
五大風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)危機(jī)!
如何有效避免企業(yè)五大現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)危機(jī)?
真實(shí)案例沙盤(pán)解讀:如何將傳統(tǒng)三大財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換為管理者能夠簡(jiǎn)單、便捷看懂且能夠分析企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具?
如何理解財(cái)務(wù)報(bào)表中的指標(biāo)化?
蘊(yùn)贏咨詢(xún)獨(dú)家管理學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換工具:“企業(yè)發(fā)展效益指標(biāo)圖”。(現(xiàn)場(chǎng)由蘊(yùn)贏咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)帶領(lǐng)企業(yè)非財(cái)務(wù)出身管理熟練掌握工具使用及分析問(wèn)題方法。
課堂練習(xí):參課企業(yè)以本企業(yè)為單位構(gòu)建各自企業(yè)版“企業(yè)發(fā)展效益指標(biāo)圖”,并由非財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)在顧問(wèn)指導(dǎo)下分析各自企業(yè)“今天的錢(qián)從哪里來(lái)?明天、后天的錢(qián)怎么來(lái)?企業(yè)做生意的能力是否足夠強(qiáng)?企業(yè)賺錢(qián)的能力是否足夠強(qiáng)?”)
六、 企業(yè)管理者應(yīng)如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管控
企業(yè)預(yù)算管控的必要性?
“利潤(rùn)率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素
如何獲得“利潤(rùn)率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長(zhǎng)?
企業(yè)以項(xiàng)目為核心的預(yù)算集成管控模式講解。
企業(yè)基于合同條款的對(duì)外結(jié)算管控模式講解。
基于非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身管理者的企業(yè)多層次預(yù)算執(zhí)行管控體系講解。
課堂練習(xí):參課企業(yè)以本企業(yè)為單位在顧問(wèn)的指導(dǎo)下,完成各自企業(yè)或部門(mén)多層次預(yù)算執(zhí)行管控體系搭建。
七、 內(nèi)源性企業(yè)靠什么持續(xù)贏利?(MATD10大法寶實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本有效管控)
企業(yè)成本的分類(lèi)、構(gòu)成通式
我們所認(rèn)為的傳統(tǒng)意義上的成本是否正確?
非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身管理者如何從管理學(xué)財(cái)務(wù)的角度思考成本的定義?
案例討論:XX企業(yè)成本管理方法解析(地產(chǎn)、生產(chǎn)、工程類(lèi)企業(yè))
蘊(yùn)贏獨(dú)家研發(fā)(MATD分析法):10大法寶實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控有效落地!
課堂練習(xí):利用MATD成本分析法,參課企業(yè)團(tuán)隊(duì)在蘊(yùn)贏咨詢(xún)顧問(wèn)組的指導(dǎo)下共同完成1-2個(gè)(如:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成本管控實(shí)現(xiàn)、后勤團(tuán)隊(duì)成本管控實(shí)現(xiàn)等)企業(yè)成本管控實(shí)現(xiàn)。
八、 如何輕松打造集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
管理信息化是未來(lái)企業(yè)的必由之路!
企業(yè)該如何打造財(cái)務(wù)管控體系?
預(yù)算、項(xiàng)目、合同業(yè)務(wù)到底該怎樣管?
企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處?
九、構(gòu)建具有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必然!
互聯(lián)網(wǎng)思想特征?
如何成為WEB3.0時(shí)代的企業(yè)?
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何通過(guò)管理學(xué)財(cái)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管控、薪酬績(jī)效有效落地?
【課程收益】
幫助總裁、管理團(tuán)隊(duì)等非財(cái)務(wù)出身管理人員梳理并掌握管理學(xué)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。
提升從總裁至企業(yè)中層對(duì)于現(xiàn)金流的正確認(rèn)識(shí)!真正有效在企業(yè)建立起現(xiàn)金為王的執(zhí)行理念!
通過(guò)蘊(yùn)贏獨(dú)立研發(fā)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具(ATMA),教給非財(cái)務(wù)出身管理人員(總裁及管理團(tuán)隊(duì))如何快速、容易的看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表,并學(xué)會(huì)分析相應(yīng)數(shù)據(jù)。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等形式,幫助企業(yè)總裁及管理團(tuán)隊(duì)以管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),用簡(jiǎn)單易懂的方式(蘊(yùn)贏獨(dú)立研發(fā)工具M(jìn)ATD),幫助企業(yè)分析業(yè)務(wù)流程上存在或潛在風(fēng)險(xiǎn),并以“小組討論+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”的形式制定相應(yīng)解決方案。課后,1-2個(gè)月內(nèi),由專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)與企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)相應(yīng)解決方案在企業(yè)內(nèi)部落地。
幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì),自上而下樹(shù)立“成本管控”的概念,建議成本控制10步法!并且清晰部門(mén)之間如何圍繞成本管控做內(nèi)部配合與協(xié)調(diào)。
幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì),自上而下建立正確的“預(yù)算和核算”概念及方法。
通過(guò)成本管控、預(yù)算管理、核算、內(nèi)控分析等知識(shí)要點(diǎn)的討論幫助企業(yè)總裁、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等更清楚:錢(qián)花在哪里?該不該花?哪里可以再節(jié)約?哪些部門(mén)預(yù)算不合理?為企業(yè)建立科學(xué)、務(wù)實(shí)的管理學(xué)財(cái)務(wù)體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
依據(jù)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)科學(xué)、有效制定薪酬績(jī)效全面考核方案,實(shí)現(xiàn)薪酬績(jī)效落地。
依據(jù)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從業(yè)務(wù)流程出發(fā),用事實(shí)數(shù)據(jù)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管控管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習(xí)慣,提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)籌帷幄的能力。
幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)更為透徹的理解成本管控的概念和價(jià)值。通過(guò)科學(xué)化預(yù)算實(shí)時(shí)管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場(chǎng)操練等方式,從財(cái)務(wù)內(nèi)控的角度訓(xùn)練并提升管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)及老板戰(zhàn)略目標(biāo)的理解!有效促成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)!
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
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