精細(xì)化成本核算管理與財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析（陳老師）

【課程背景】 　
一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)成本的認(rèn)知很局限，成本核算方法落后，成本管理手法單一，成本管理成果很糟糕。一年經(jīng)營(yíng)下來(lái)，很多企業(yè)連真實(shí)的成本利潤(rùn)都算不清楚，只知道浪費(fèi)很多，不知道問(wèn)題的根究；成本管理的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，管理從何而為? 一句話，成本管理一直是困擾企業(yè)的最大的難題之一。
   一直以來(lái)，很多企業(yè)只有財(cái)務(wù)分析沒(méi)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析，而這個(gè)財(cái)務(wù)分析，偏偏又出自最不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員。多數(shù)財(cái)務(wù)人員僅僅會(huì)依賴于財(cái)務(wù)三表，淺嘗輒止，停留于數(shù)據(jù)表象，分析報(bào)告千篇一律格式化，根本沒(méi)有起到財(cái)報(bào)最基本的對(duì)經(jīng)營(yíng)決策參考價(jià)值的作用。

【課程大綱】
第一部分 精細(xì)化成本核算和管理    
       
第一單元、我們對(duì)成本及其本質(zhì)的認(rèn)知   

第二單元、構(gòu)筑精細(xì)化成本核算管理系統(tǒng)工程

第三單元、精細(xì)化成本管理與控制工程（不同崗位的目標(biāo)成本和責(zé)任成本，細(xì)節(jié)實(shí)操）

第四單元、現(xiàn)代先進(jìn)的成本核算和管理工具

第二部分   建立基于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)視角的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

第一單元、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

第二單元、七步成詩(shī)，縝密而系統(tǒng)化的思維是怎樣培養(yǎng)出來(lái)的

第三單元、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)情況分析       第四單元、企業(yè)價(jià)值管理

【課程收益】 本課程深入詳盡地解析各種先進(jìn)的成本核算方法，指導(dǎo)學(xué)員如何創(chuàng)建一套全面成本管理和強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)；學(xué)會(huì)從業(yè)務(wù)的視角全方位、多層面來(lái)分析和評(píng)判經(jīng)營(yíng)績(jī)效和財(cái)務(wù)成果，認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效不盡如意的深層原因，從而有的放矢制定切實(shí)可行的改善措施，支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化。

【老師簡(jiǎn)介】 陳老師 具有20多年豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)研究，是一位復(fù)合型人才。曾先后在中外合資企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)兼體系管理者代表；參與浙江某科技公司股改和深圳創(chuàng)業(yè)板上市策劃；諳熟集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和高新技術(shù)財(cái)務(wù)管理、各類項(xiàng)目型財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作。
2009年開(kāi)始專業(yè)從事財(cái)務(wù)管理（包括資本運(yùn)作）咨詢、培訓(xùn)工作，已成功咨詢客戶30多家。其中《全面預(yù)算管理》、《中小企業(yè)成本控制和盈利提升》、《中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《資金管理和融資決策》、《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)》等課程和項(xiàng)目深受企業(yè)和受課人認(rèn)可。