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全面預(yù)算管理（第1期）--佟靜

參加對(duì)象：企業(yè)高、中層非財(cái)務(wù)管理人員、預(yù)算及績(jī)效考核系統(tǒng)的操作者、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)預(yù)算管理有興趣的人士。
公開課編號(hào) GKK3353
主講老師 佟靜
參加費(fèi)用 2800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2013-11-15
舉辦地址 加載中...
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  • 開課地址：　開課時(shí)間：
公開課大綱
全面預(yù)算管理（第1期）--佟靜（上海市開課：2013年11月15-16日）
 
訓(xùn)概述：
預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，是通過科學(xué)的方法體系對(duì)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程。
預(yù)算管理是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的延伸和實(shí)施，是績(jī)效考核的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。
建立一個(gè)科學(xué)高效的預(yù)算管理體系，可以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
預(yù)算管理幫助企業(yè)管理者明確兩個(gè)重要的問題：
我們的目標(biāo)是什么？
怎樣實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)？
 
 培訓(xùn)收益：
理解預(yù)算管理對(duì)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用 
掌握完整的預(yù)算管理體系
建立具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色的預(yù)算管理及績(jī)效考核體系 
掌握預(yù)算管理的方法及編制模型
了解預(yù)算管理工具的局限性及如何編制具有彈性的預(yù)算
掌握預(yù)算的跟蹤和分析方法
預(yù)算管理—提高企業(yè)管理績(jī)效的工具
 
 培訓(xùn)大綱：
模塊一：預(yù)算管理對(duì)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用
1.通過案例分析了解預(yù)算管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化作用
2.理解預(yù)算管理的重要意義
3.理解預(yù)算管理的特征   
 
 模塊二：預(yù)算管理體系
1.了解預(yù)測(cè)的時(shí)間分類
2.了解預(yù)測(cè)的類型
3.掌握總預(yù)算的框架
4.了解預(yù)算管理工具的局限性及彈性預(yù)算的建立
案例：開始構(gòu)建您的預(yù)算體系框架
 
 模塊三：如何建立具有企業(yè)特色的預(yù)算及績(jī)效管理體系
1.構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)框架
2.確定企業(yè)預(yù)測(cè)及預(yù)算的關(guān)鍵因素
3.建立企業(yè)的預(yù)算管理體系
4.構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系
5.按部門分工建立預(yù)算及績(jī)效管理平臺(tái)
案例：建立您的預(yù)算管理及績(jī)效系統(tǒng)
 
模塊四、預(yù)算管理的方法及編制模型
1.確定預(yù)測(cè)及預(yù)算的關(guān)鍵因素 
2.選擇預(yù)測(cè)的項(xiàng)目 
3.確定預(yù)測(cè)及預(yù)算的時(shí)間范圍 
4.選擇預(yù)測(cè)及預(yù)算的方法及模型 
5.預(yù)算信息的整合 
6.預(yù)測(cè)及預(yù)算的編制
案例：預(yù)算的編制
 
講師介紹
 
佟靜老師---在職跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA
美國(guó)韋伯斯特大學(xué)MBA
擁有18年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及6年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領(lǐng)域。
 
工作經(jīng)歷：
目前仍任職于某美資跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。多年在各類企業(yè)中從事實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、信息化管理總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職位，并且在多年的實(shí)際工作當(dāng)中積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運(yùn)行的管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)服務(wù)過并擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)有四川金頂（集團(tuán)）股份有限公司、四川銀山化工（集團(tuán)）股份有限公司、上海信虹房地產(chǎn)有限公司、林德（中國(guó)）叉車有限公司及美資跨國(guó)公司等。
 
授課特色：
實(shí)戰(zhàn)：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
專業(yè)：20年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
生動(dòng)：大學(xué)老師的經(jīng)驗(yàn)
清晰：自信的表達(dá)與邏輯關(guān)系
自我評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的非財(cái)務(wù)人士
 
曾服務(wù)部分客戶：
江陰市金橋化工、SEMI China 、創(chuàng)興精細(xì)化學(xué)（上海）有限公司、達(dá)聞、大山合集團(tuán)有限公司、鴻立電子（上海）有限公司、環(huán)達(dá)電腦（上海）有限公司、柯馬（上海）工程有限公司、昆明滇虹藥業(yè)有限公司、馬勒貿(mào)易（上海）有限公司、寧波華眾上海分公司、上海超日太陽(yáng)能科技股份有限公司、上海華申汽配、上海金發(fā)科技、上海億貝數(shù)碼紙品有限
 
公司、上?？当て嚺浼邢薰?、上海藍(lán)怡科技有限公司、上海藍(lán)怡醫(yī)藥有限公司、上海良信電器股份有限公司、上海三美國(guó)際貿(mào)易有限公司、上海商派網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司、上海索廣電子有限公司、高知特信息技術(shù)（上海）有限公司、上海天地行房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司、康奈可（中國(guó)）投資有限公司、上海新尚維航空服務(wù)有限公司、振華物流集團(tuán)有限公司上海分公司、中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司、中秀康迪克電梯技術(shù)有限公司、銀聯(lián)數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司。  
 
 
客戶反饋：
1.感覺培訓(xùn)老師很敬業(yè)，在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能的進(jìn)行詳盡的關(guān)于《財(cái)務(wù)管理是提升HR管理績(jī)效的必備工具》的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析典型的有針對(duì)性的案例，有效地提高了我們對(duì)所學(xué)東西的理解和認(rèn)知。
                                     --上海億貝數(shù)碼紙品有限公司
 
2.富有親和力，經(jīng)驗(yàn)豐富，課堂的互動(dòng)性比較好，采用案例分析，小組討論等形式使學(xué)生更好地掌握了應(yīng)學(xué)習(xí)的知識(shí)
--高知特信息技術(shù)（上海）有限公司
 
3.講課條理清楚，風(fēng)格爽朗，完全能夠hold住課堂，不錯(cuò)的培訓(xùn)老師！
--康奈可（中國(guó)）投資有限公司

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