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企業(yè)預(yù)算管理與成本控制(閔岳)

參加對象:負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者,高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員,需要控制成本的責(zé)任中心負(fù)責(zé)人。

公開課編號 GKK3142
主講老師 閔岳
參加費用 1800元
課時安排 1天
近期開課時間 2013-07-20
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱

 課程背景:
    近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力:油價、原材料價格飛漲;通貨膨脹;人民幣升值;新勞動法,人力成本上漲;物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨,搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過,企業(yè)經(jīng)營者只需做二件事情:第一是銷售; 第二是控制成本。第三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo),請您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容,必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響:
    為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳?
    為什么企業(yè)預(yù)算與實際成果相差甚大?
    為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套?
    為什么企業(yè)預(yù)算變成是個別部門或個別人的事情?
    為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪,績差職員高薪?
    為什么高績效的預(yù)算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運作成本?
    如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”?
    如何有效提升企業(yè)預(yù)算達成率?
    如何導(dǎo)入全員預(yù)算管理,被動變主動?
    如何透過預(yù)算杠桿放大企業(yè)價值、提升業(yè)績品質(zhì)?……
    以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題卻無法有效解決,全面預(yù)算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績的助力器,反而會成為業(yè)績的阻力器……
敬請帶著您在管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)7月20日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場對話!

課程內(nèi)容:

《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》 主講:閔先生(7月20日)

第一章  基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理
    全面預(yù)算的目標(biāo)
    全面預(yù)算的意義
    全面預(yù)算編制的依據(jù)
    全面預(yù)算體系設(shè)計
    企業(yè)全面預(yù)算的框架
    全面預(yù)算編制的流程
    做好全面預(yù)算必要的4個條件
    全面預(yù)算各部門的主要工作
    預(yù)算者的五項責(zé)任
    編制預(yù)算的七個步驟
    預(yù)算的執(zhí)行與控制
    預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
    預(yù)算執(zhí)行中的費用控制
    預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
    預(yù)算的考核
    不同主體的考核目標(biāo)
    預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法
    如何選擇預(yù)算考核頻率

第二章  有效的成本控制
    引:何為成本?什么是花錢?
    成本控制的意義和分類
    成本控制的五大原則
    現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
    戰(zhàn)略成本管理理念
    和諧成本管理理念
    柔性成本管理理念  
    成本費用控制系統(tǒng)觀念
    成本控制的程序
    成本控制的6大方法
    預(yù)算控制方法
    標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
    責(zé)任成本控制法
    目標(biāo)成本控制法
    價值分析控制法
    戰(zhàn)略成本控制法
    成本規(guī)劃設(shè)計

培訓(xùn)目標(biāo):
1.更新預(yù)算管理思維,樹立正確的預(yù)算理念;
2.掌握及運用預(yù)算管理編制方法與流程;
3.理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系;
4.掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法;
5.透過預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績效與業(yè)績品質(zhì);
6.通過預(yù)算有效避免企業(yè)一放就亂、一抓就死的管理困局;
7.重塑成本管控理念,聚焦成本降低識;
8.掌握成本分析的主要方法,為經(jīng)營管理提供成本數(shù)字支持;
9.跳出傳統(tǒng)成本控制框架,從運作流程層面把控成本降低策略與方法;
10.熟悉成本形態(tài)以便作出正確經(jīng)營決策。

講師簡介
閔先生 
一、講師經(jīng)歷
     閔先生,北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師,先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件(中國公司)財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理,博通公司總經(jīng)理,資深財務(wù)管理專家,會計師,注冊稅務(wù)師,國際注冊內(nèi)部審計師,國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師,10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗,20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底,可以通過有效閱讀報告,洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù),對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握,熟悉企業(yè)財會實務(wù)。

二、培訓(xùn)風(fēng)格
    大量生動的實戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運用錄象展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握技能。

三、主講課程
    《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理》、《成本費用控制》、《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》等課程。

四、服務(wù)的部分客戶
    北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。

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