企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理分析（New）

培訓(xùn)收益：

• 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
• 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
• 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
• 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
• 有效改善與其它部門(mén)的溝通

培訓(xùn)提綱：

• 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析≠財(cái)務(wù)分析
• 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解
• 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解
• 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的目的
• 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用
• 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的原則與要點(diǎn)

 

• 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)
• 分析報(bào)告的可視化，簡(jiǎn)明扼要。
• 多用大宗詞匯，少用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
• 多案例說(shuō)明，少數(shù)字堆砌羅列
• 多市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負(fù)債表分析
• 注重PPT每頁(yè)標(biāo)題作用，引領(lǐng)本頁(yè)提綱。
• 珍惜勞動(dòng)成果，分析的問(wèn)題要一票到底。
• 報(bào)告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。
• 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析常用的方法
  • 從管理角度分析報(bào)表
    • 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
    • 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
    • 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
    • 盈利能力、獲利能力解析
    • 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
    • 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
    • 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
    • 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
    • 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
    • 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
    • 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題
    • 通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
    • 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展
    • 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
    • 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
    • 不同利潤(rùn)層次的決策作用
    • 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
  • 海爾財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析案例解析
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培訓(xùn)講師：孫老師
理道授權(quán)講師，曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
孫老師授課風(fēng)格:  實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。
孫老師曾提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤(pán)集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書(shū)業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國(guó)稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)重汽等企業(yè)；