財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效評(píng)估與管理（New）

培訓(xùn)收益：

1. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)
2. 掌握財(cái)務(wù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)思路，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核改進(jìn)的目標(biāo)和技巧
3. 掌握財(cái)務(wù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)原則，提高財(cái)務(wù)管理的水平和能力
4. 掌握財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核的技巧和方法，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力
5.  

培訓(xùn)提綱：
一、財(cái)務(wù)部門的崗位績(jī)效管理
1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效管理常見問題分析
2、財(cái)務(wù)部門績(jī)效管理、績(jī)效考核的特點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)
4、目標(biāo)管理 、崗位職責(zé)、目標(biāo)、財(cái)務(wù)崗位KPI

• 目標(biāo)管理法
  • 目標(biāo)管理法，就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，就是部門日常管理。
  • 如果寫出來清晰的目標(biāo)就是成功的一半。
  • 設(shè)定清晰的目標(biāo)是部門日常管理的一部分，而不是額外的工作或形式主義
• 崗位責(zé)任制流程
• 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
• 績(jī)效指標(biāo)分解流程圖示
• 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)案例—母本分享

 

• 績(jī)效評(píng)價(jià)的常用工具
• 目標(biāo)與崗位職責(zé)的區(qū)別
• 財(cái)務(wù)KPI（Key Performance Indicator，KPI）
• 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
• 標(biāo)桿基準(zhǔn)法

5、財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核的方法

• 績(jī)效的比例矩陣
• 考核指標(biāo)的比例矩陣
• 績(jī)效考核的程序
• 績(jī)效考核的方法
• 財(cái)務(wù)績(jī)效考核的內(nèi)容：

6、考評(píng)矩陣圖
7、海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)人員崗位績(jī)效管理案例分享
8、課程總結(jié)

培訓(xùn)講師：孫老師
理道授權(quán)講師，曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
孫老師授課風(fēng)格:  實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。
孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國(guó)稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)重汽等企業(yè)；