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財(cái)務(wù)管理

企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制（鄭老師)

參加對象：會計(jì)經(jīng)理、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

公開課編號 GKK2562

主講老師鄭老師

參加費(fèi)用 1200元

課時(shí)安排 1天

近期開課時(shí)間 2013-04-23

舉辦地址加載中...

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開課地址：　開課時(shí)間：

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

課程引言：

老板經(jīng)營思路與時(shí)俱進(jìn)，對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從何入手？
老板總是強(qiáng)調(diào)降成本，其他部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓非財(cái)務(wù)部門重視呢？
業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考慮對成本的影響，成本超支后，才來咨詢財(cái)務(wù)的意見，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做成本分析報(bào)告，可是其他部門從不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？
間接成本越來越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m，有沒有科學(xué)合理的成本和費(fèi)用分?jǐn)傓k法？

課程優(yōu)勢：

成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，
幫助尋找適合自己企業(yè)的成本控制的方法
把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度對成本管理的意識

培訓(xùn)收益：

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱：

一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

對成本的重新思考
討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)管理的影響

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 – 香特莉的倒閉
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
- 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
- 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
- 變動成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
- 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶

三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義
成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
- 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
- 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
- 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
- 作業(yè)成本法模型及思路
- 過程管理的重要性
- 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論

四、通過成本分析有效控制成本

案例分析：諾基亞緣何走向衰敗
保本點(diǎn)分析
- 成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
- 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
- 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
- 系列案例分析
價(jià)格、量、成本對利潤的影響
- 企業(yè)提高利潤的三大杠桿
- 單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競爭力的成本控制
- 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
- 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
- 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
- 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
- 增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？
培訓(xùn)講師：鄭老師

理道授權(quán)講師，高級財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

培訓(xùn)形式：
案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。