企業(yè)財務管理創(chuàng)新與轉型（孫老師）

培訓收益：

企業(yè)外部環(huán)境在快速變化，內部發(fā)展在持續(xù)，我們已有的財務管理模式、財務管理工具、財務管理方發(fā)生是否能夠滿足管理決策需要？財務管理的杠桿作用是不是有效的發(fā)揮？是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？我們是否給予企業(yè)現金流足夠的關注？我們的財務管理需要哪些調整、更新？哪些新的財務管理理念、方法正在成為的日常財務管理選擇？本課程讓企業(yè)全面掌握財務管理的最新變化以及如何進行管理創(chuàng)新滿足內外環(huán)境變化的需要。

課程大綱：

一、創(chuàng)新財務管理

1. 企業(yè)財務的定位
2. 財務戰(zhàn)略的選擇：
3. 財務管理的架構及職責變化
4. 財務價值管理優(yōu)化途徑
5. 如何處理好財務與經理、業(yè)務部門的關系

案例:
二、新環(huán)境下的財務轉型

1. 什么是財務轉型？
2. 為什么要進行財務轉型？
3. 如何進行財務轉型？
4. 財務管理的目標、體系建設及財務定位

（一）財務管理體系的主基調(速度、創(chuàng)新)
（二）財務管理服務與財務閘口互相矛盾又互為補充
（三）財務管理信息化 策略與實施
財務管理轉型案例分析

培訓講師：孫老師

理道授權講師，曾任海爾大學高級講師、海爾財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位；見證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程，具有豐富管理實戰(zhàn)經驗。
孫老師授課風格:  實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)。