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財(cái)務(wù)管理

企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金管理（New）

參加對(duì)象：企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

公開(kāi)課編號(hào) GKK2547

主講老師吳老師

參加費(fèi)用 1200元

課時(shí)安排 1天

近期開(kāi)課時(shí)間 2013-03-26

舉辦地址加載中...

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電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開(kāi)課大綱

培訓(xùn)收益：

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)部門如何根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)模式、不同經(jīng)營(yíng)階段有效管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，確保企業(yè)的血液能滿足經(jīng)營(yíng)需要？用什么財(cái)務(wù)工具衡量企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金是否健康？如何把握現(xiàn)金流管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡點(diǎn)？培訓(xùn)講師憑藉20多年跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)培訓(xùn)使你能夠：

理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要作用
圍繞現(xiàn)金流指標(biāo)建立營(yíng)運(yùn)資本管理系統(tǒng)
掌握診斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康的基本方法
將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器

培訓(xùn)提綱：

財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)金為王
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三條斜線
經(jīng)營(yíng)過(guò)程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核指標(biāo)
案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!

從財(cái)務(wù)角度衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
股東的期望值- 凈資產(chǎn)收益率
經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單- 總資產(chǎn)收益率
降低成本- 提高利潤(rùn)率的根本途徑
如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
案例分析:這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣？

現(xiàn)金流量表的分析解讀
理想現(xiàn)金流的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)
案例分析:這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何？

營(yíng)運(yùn)資本管理與經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)
- 如何優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本？
- 改善自由現(xiàn)金流量的五個(gè)途徑
- 經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)的計(jì)算及應(yīng)用
- 案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價(jià)值？

企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金健康狀況診斷
- 急性病的三種癥狀
- 慢性病的三種癥狀
- 企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
- 案例分析—這家企業(yè)得了什么?。?/li>

增長(zhǎng)模式分析—案例討論
- 快速成長(zhǎng)的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流
- 什么是健康均衡的增長(zhǎng)模式？
- 培訓(xùn)講師：吳老師
- 理道授權(quán)講師，國(guó)內(nèi)著名財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講師。瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè)- 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
- 吳老師為國(guó)內(nèi)眾多的知名企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，包括：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國(guó)郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德?tīng)柛！⑺上码娖?、百事可?lè)、可口可樂(lè)、紅塔集團(tuán)、金威啤酒、廣東中煙、中外運(yùn)、萬(wàn)科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強(qiáng)生制藥、廣州醫(yī)藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動(dòng)、瑞星、清華同方、北大方正、中國(guó)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、施耐德、ABB等。