年度財(cái)務(wù)工作規(guī)劃與總結(jié)（王憲德）

課程宗旨：

您在新年伊始，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)工作是否仔細(xì)盤(pán)算安排？
財(cái)務(wù)工作如何配合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
預(yù)算之外，我們有哪些具體的事情要安排？
在財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中注意哪些事項(xiàng)？
財(cái)務(wù)規(guī)劃與公司戰(zhàn)略有什么關(guān)系？

課程特色：

《年度財(cái)務(wù)規(guī)劃與總結(jié)》將本著務(wù)實(shí)的精神，為財(cái)務(wù)經(jīng)理詳解如何做好年度財(cái)務(wù)規(guī)劃，如何實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)的價(jià)值在企業(yè)充分的發(fā)揮！

培訓(xùn)收益：

1. 與您分享多位經(jīng)理人的新的經(jīng)驗(yàn)
2. 提升財(cái)務(wù)支撐公司的計(jì)劃的能力
3. 提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人打造高效財(cái)務(wù)部的能力
4. 提升對(duì)財(cái)務(wù)工作本身的分析和運(yùn)籌水平

課程提綱：

第一部分：認(rèn)識(shí)公司年度規(guī)劃

1. 內(nèi)部管理環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境成熟度
2. 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式
3. 公司年度規(guī)劃的表現(xiàn)和進(jìn)度-深度審視公司的年度規(guī)劃
（1）業(yè)務(wù)規(guī)劃和重點(diǎn)事項(xiàng)識(shí)別
（2）績(jī)效導(dǎo)向分析
4. 掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)律

第二部分：制定和推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)劃

1. 什么是財(cái)務(wù)規(guī)劃
（1）條分縷析-公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃
（2）財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析與評(píng)估
2. 財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃
（1）鑒別公司規(guī)劃中財(cái)務(wù)必須配套的工作
- 針對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)方案
- 為公司員工進(jìn)行必須的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
（2）目標(biāo)的確定
（3）職能和組織分析
- 職能分析
- 工作分解和組織結(jié)構(gòu)
- 人員增減及工作分析
- 外部資源的利用
（4）財(cái)務(wù)工作KPI的制定
（5）工作計(jì)劃、時(shí)間表、行動(dòng)方案和里程碑
（6）與管理層溝通，達(dá)成共識(shí)
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃
（1）財(cái)務(wù)部自身的考核與激勵(lì)
（2）財(cái)務(wù)部能力結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)計(jì)劃
（3）財(cái)務(wù)部員工的職業(yè)發(fā)展
- 員工目標(biāo)設(shè)定
- 員工工作總結(jié)
4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)工作的配合
(1)有分公司/子公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃
5. 財(cái)務(wù)規(guī)劃案例點(diǎn)評(píng)

第三部分：年度財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施與總結(jié)
1. 年度財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施
（1）實(shí)現(xiàn)方式
（2）實(shí)施工具
（3）實(shí)施策略
2. 財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程管理
3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃的調(diào)整與演進(jìn)
4. 上一年度的總結(jié)
（1）分析對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和期望
（2）年度總結(jié)
（3）財(cái)務(wù)部自身工作總結(jié)
（4）如何評(píng)價(jià)其他部門(mén)的相關(guān)工作和提出期望
5. 財(cái)務(wù)地位及價(jià)值評(píng)估

第四部分：特別事項(xiàng)

1. 工作交叉及空白領(lǐng)域的協(xié)調(diào)
2. 思路規(guī)劃
（1）財(cái)務(wù)部工作思維腦圖
（2）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

講師簡(jiǎn)介：

王憲德老師
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
資深管理咨詢顧問(wèn)，專職講師。
擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，中國(guó)律師資格，中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格。
曾經(jīng)在多家外資集團(tuán)工作。歷任加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)和瑞士外資工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)，貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過(guò)程中，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤(pán)掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作。
經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，標(biāo)準(zhǔn)成本管控，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域，以及采購(gòu)，IT，人事，行政等各各個(gè)方面積累了極其豐富的經(jīng)驗(yàn)。

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