《戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理》公開(kāi)課（王潤(rùn)梅）

財(cái)務(wù)管理對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量，而企業(yè)要想在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立一套健全的、順應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
作為一位民營(yíng)企業(yè)的老板到底要懂得多少財(cái)務(wù)知識(shí)？在財(cái)務(wù)方面要達(dá)到什么樣的水平才算合格？你可以不會(huì)做財(cái)務(wù)帳，但你必須懂得看財(cái)務(wù)報(bào)表?！稇?zhàn)略性財(cái)務(wù)管理》公開(kāi)課（王潤(rùn)梅）課程將帶領(lǐng)你學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、防范和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，讓您的企業(yè)獲得更大的收益。

 

第一部分：
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制
（一）、資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的存在形式和運(yùn)動(dòng)形態(tài)。
1、企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和周轉(zhuǎn)
2、資金怎樣進(jìn)入、退出企業(yè)
（二）、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制
1、資產(chǎn)負(fù)債表的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
2、利潤(rùn)表的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
3、現(xiàn)金流量表的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
4、企業(yè)流動(dòng)資金管理
（三）企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力分析
1、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
2、企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)問(wèn)題
3、企業(yè)在什么情況下擴(kuò)大規(guī)模更有利
 
第二部分：
企業(yè)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的搭建及在經(jīng)營(yíng)決策中的作用
（一）管理會(huì)計(jì)的載體----全面預(yù)算管理
現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？
1、企業(yè)預(yù)算的概念、作用，程序、方法、內(nèi)容;
2、企業(yè)預(yù)算管理體系；
（二）企業(yè)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)載體
1、責(zé)任中心的種類
2、績(jī)效考核指標(biāo)的選取原則