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財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)報表的管理分析
參加對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,駐外跨區(qū)域財務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員公開課編號
GKK1944
主講老師
孫老師
參加費用
1200元
課時安排
1天
近期開課時間
2012-10-24
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
公司財務(wù)分析
怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?
怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險?
怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財務(wù)支持?
怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達出來,讓使用者一目了然?
經(jīng)濟危機時期,公司財務(wù)分析的重點需要做哪些調(diào)整?
合理、高效的財務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑,并將使你的工作事半功倍
培訓(xùn)收益
· 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
· 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
· 找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
· 擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務(wù)來看財務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
· 有效改善與其它部門的溝通
培訓(xùn)提綱
一、 經(jīng)營活動分析≠財務(wù)分析
二、 經(jīng)營活動分析的理解
三、經(jīng)營活動分析的7個要點
1、公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
2、從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從管理的角度解讀利潤表
4、盈利能力、獲利能力解析
5、各種利潤率及各項成本費用比率分析
6、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
7、為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
8、改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
9、財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
10、 企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
11、 關(guān)鍵財務(wù)指標數(shù)據(jù)背后的管理問題
12、 通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
13、 信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展
14、 存貨控制指標:存貨的管理
15、 財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制
16、 不同利潤層次的決策作用
17、 財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)指標透視公司運作
五、 海爾財務(wù)經(jīng)營分析案例解析
培訓(xùn)講師:孫老師
理道授權(quán)講師,曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位,具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效,引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實踐落地。
孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè);
怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?
怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險?
怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財務(wù)支持?
怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達出來,讓使用者一目了然?
經(jīng)濟危機時期,公司財務(wù)分析的重點需要做哪些調(diào)整?
合理、高效的財務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑,并將使你的工作事半功倍
培訓(xùn)收益
· 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
· 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
· 找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
· 擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務(wù)來看財務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
· 有效改善與其它部門的溝通
培訓(xùn)提綱
一、 經(jīng)營活動分析≠財務(wù)分析
二、 經(jīng)營活動分析的理解
- 對經(jīng)營活動分析的理解
- 經(jīng)營活動分析的目的
- 經(jīng)營活動分析的作用
- 經(jīng)營活動分析的原則與要點
三、經(jīng)營活動分析的7個要點
- 分析報告的可視化,簡明扼要。
- 多用大宗詞匯,少用財務(wù)專業(yè)術(shù)語
- 多案例說明,少數(shù)字堆砌羅列
- 多市場數(shù)據(jù)分析,少些資產(chǎn)負債表分析
- 注重PPT每頁標題作用,引領(lǐng)本頁提綱。
- 珍惜勞動成果,分析的問題要一票到底。
- 報告的用詞必須切當、規(guī)范。
- 經(jīng)營活動分析常用的方法
1、公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
2、從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從管理的角度解讀利潤表
4、盈利能力、獲利能力解析
5、各種利潤率及各項成本費用比率分析
6、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
7、為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
8、改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
9、財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
10、 企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
11、 關(guān)鍵財務(wù)指標數(shù)據(jù)背后的管理問題
12、 通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
13、 信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展
14、 存貨控制指標:存貨的管理
15、 財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制
16、 不同利潤層次的決策作用
17、 財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)指標透視公司運作
五、 海爾財務(wù)經(jīng)營分析案例解析
培訓(xùn)講師:孫老師
理道授權(quán)講師,曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位,具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效,引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實踐落地。
孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè);
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