全面預算管理與預算編制技巧

培訓收益
本課程針對企業(yè)的以下困境：
²  環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經營中不確定因素越來越多；
²  年初制定的經營目標，到年末時發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；
²  資金、人員以及其它資源在各經營單位、部門之間的分配難以平衡；
²  盡管廢寢忘食地工作，但經營績效依然不能令老板/股東滿意
本課程將幫助您
²  了解全面預算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算重新定位
²  在最短的時間內掌握編制全面預算的基本方法和技巧
²  掌握跨國公司常用的一些預算管理工具和考核方法
參加培訓后您將能夠
1．通過差異分析，跟蹤預算實施狀況，及時制定改善行動計劃
2．掌握預算分解方法及在企業(yè)內部建立目標績效考核體系的基本方法
【培訓提綱】
一、 企業(yè)預算組織建立與協(xié)調
1．預算管理委員會職責和議事規(guī)則
2．預算管理部職責和工作技巧
3．預算管理責任中心職責和配合
4．預算管理制度設計的關鍵
5．預算管理誤區(qū)和防范
二、編制全面預算的有效工具
1．經營環(huán)境分析
2．市場趨勢分析
3．客戶需求分析
4．企業(yè)目標設定
5．如何完成目標- SWOT分析
6．財務可行性分析- 資金籌措與使用計劃
7．戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
8．年度經營計劃
三、預算編制具體方法和技巧
1．預算編制前的準備
2．全面預算編制具體操作實務
（1）、損益表
銷售預算常見的幾個問題
如何使銷售收入預算盡量合理、準確？
成本預算應注意的幾個問題
成本管理與決策
如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
（2）、資產負債表
應收帳款的預測與管理
存貨的預測與管理
編制固定資產投資計劃應考慮的幾個問題
流動負債的預測與管理
如何避免流動性危機？
如何提高企業(yè)的經濟附加值？
（3）、現(xiàn)金流量表
編制現(xiàn)金流量表應注意的幾個問題
現(xiàn)金流量的預測與管理
   3．預算匯總和審核
四、預算執(zhí)行程序和控制方法
1．預算審批程序
2．預算審批權限和標準
3．例外審批控制
4．預算調整機制
 
五、預算與目標績效考核
1．如何將預算管理落實到每個部門及員工
2．制定目標的SMART原則
3．如何使目標考核績效考核系統(tǒng)行之有效
 
培訓講師：曾老師
理道授權講師。高級會計師、美國特許財務管理師、加拿大皇家大學工商管理碩士。具有十多年財務管理經驗，服務于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財務管理經驗，曾老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括：《搞懂財務增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》