預算管理與企業(yè)績效評估（New）

培訓收益
企業(yè)預算管理沒有達到預期效果的重要原因是業(yè)績考核與預算管理脫節(jié)，本培訓旨在讓學員了解到如何讓預算管理、日常考核緊密結(jié)合，怎樣才能走出業(yè)績考核中的常見誤區(qū)。通過預算管理的控制、分析、考核環(huán)節(jié)的分析，讓預算最終能得到落實，預算與考核實現(xiàn)有效融合。

培訓提綱
1  從杜邦經(jīng)驗看企業(yè)預算管理
1.1預算管理發(fā)展與應用
1.2預算管理五大功能闡述
1.3預算與戰(zhàn)略和計劃的關系
1.4預算管理實施中常見問題剖析
2   預算執(zhí)行與預算監(jiān)控
4.1預算目標的細化與分解
4.2預算審批與授權體系設計
4.3預算管理三級預警及四級監(jiān)控體系
4.4預算調(diào)整的條件、原則與流程
案例：××公司預算預警體系設計與運行
3  預算分析與預算報告
5.1預算差異分析主體與種類
5.2預算差異分析常用方法
5.3預算差異分析原則與步驟
5.4預算差異分析內(nèi)容與訓練
5.5預算管理報告設計與運行
案例：××公司預算差異分析模板
4、企業(yè)業(yè)績考核的常見誤區(qū)分析
5、企業(yè)預算的KPI指標設計
5.1企業(yè)總體預算目標的制定
5.2企業(yè)總預算目標的分解
5.3如何制定關鍵業(yè)績指標
5.4關鍵業(yè)績指標與預算目標的結(jié)合
6、預算與業(yè)績考核的有效結(jié)合
6.1企業(yè)預算為何流于形式原因剖析
6.2企業(yè)績效管理中存在的常問題
6.3預算考核內(nèi)容與方式
6.4 預算結(jié)果與績效管理銜接
6.5考核結(jié)果的綜合應用
案例：××公司預算績效考核體系
 
培訓講師：曾老師
理道授權講師。高級會計師、美國特許財務管理師、加拿大皇家大學工商管理碩士。具有十多年財務管理經(jīng)驗，服務于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財務管理經(jīng)驗，曾老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括：《搞懂財務增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》