全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧

 培訓(xùn)收益
本課程針對企業(yè)的以下困境：

• 環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多；
• 年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，到年末時發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；
• 資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡；
• 盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意

本課程將幫助您

• 了解全面預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位
• 在最短的時間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧
• 掌握跨國公司常用的一些預(yù)算管理工具和考核方法

參加培訓(xùn)后您將能夠

• 通過差異分析，跟蹤預(yù)算實施狀況，及時制定改善行動計劃
• 掌握預(yù)算分解方法及在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)績效考核體系的基本方法

【培訓(xùn)提綱】
一、 企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)

• 預(yù)算管理委員會職責(zé)和議事規(guī)則
• 預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧
• 預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合
• 預(yù)算管理制度設(shè)計的關(guān)鍵
• 預(yù)算管理誤區(qū)和防范

二、編制全面預(yù)算的有效工具

• 經(jīng)營環(huán)境分析
• 市場趨勢分析
• 客戶需求分析
• 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定
• 如何完成目標(biāo)- SWOT分析
• 財務(wù)可行性分析- 資金籌措與使用計劃
• 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
• 年度經(jīng)營計劃

三、預(yù)算編制具體方法和技巧
1．預(yù)算編制前的準(zhǔn)備
2．全面預(yù)算編制具體操作實務(wù)
（1）、損益表
銷售預(yù)算常見的幾個問題
如何使銷售收入預(yù)算盡量合理、準(zhǔn)確？
成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個問題
成本管理與決策
如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
（2）、資產(chǎn)負(fù)債表
應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
存貨的預(yù)測與管理
編制固定資產(chǎn)投資計劃應(yīng)考慮的幾個問題
流動負(fù)債的預(yù)測與管理
如何避免流動性危機？
如何提高企業(yè)的經(jīng)濟附加值？
（3）、現(xiàn)金流量表
編制現(xiàn)金流量表應(yīng)注意的幾個問題
現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理
   3．預(yù)算匯總和審核
四、預(yù)算執(zhí)行程序和控制方法
1．預(yù)算審批程序
2．預(yù)算審批權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)
3．例外審批控制
4．預(yù)算調(diào)整機制
 
五、預(yù)算與目標(biāo)績效考核

• 如何將預(yù)算管理落實到每個部門及員工
• 制定目標(biāo)的SMART原則
• 如何使目標(biāo)考核績效考核系統(tǒng)行之有效
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培訓(xùn)講師：曾老師
理道授權(quán)講師。高級會計師、美國特許財務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財務(wù)管理經(jīng)驗，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括：《搞懂財務(wù)增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》