企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型建立與實(shí)施（New）

課程提綱：

• 現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理者的角色和定位
  • 財(cái)務(wù)部門的職能
  • 匹配企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)管理能力
  • 企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式
• 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位
  • 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
  • 財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色和定位
• 財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心能力
  • 專業(yè)能力
  • 管理能力
  • 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 溝通協(xié)調(diào)能力
• 新形勢(shì)下的組織變革與戰(zhàn)略規(guī)劃
  • 企業(yè)變化的趨勢(shì)
  • 企業(yè)變革的動(dòng)因
  • 變革管理與財(cái)務(wù)
  • 當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)航員：財(cái)務(wù)管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
  • 首席財(cái)務(wù)官的職能變革

 

• 財(cái)務(wù)管理及分析反饋體系- 關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)控制
  • 營(yíng)運(yùn)資本控制—有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
    • 重視公司資產(chǎn)負(fù)債表，防范資產(chǎn)和負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)
    • 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
    • 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)及防范
  • 目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理—有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
    • 關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)表，重視企業(yè)的成長(zhǎng)性
    • 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
    • 通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
    • 財(cái)務(wù)杠桿—資本運(yùn)作
    • ROCE, ROA, ROI, ROE等
    • 怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
    • EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
  • 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
    • 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
    • 綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司整體運(yùn)作
  • 經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問(wèn)題
    • 怎樣使經(jīng)營(yíng)分析結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況
    • 如何讓經(jīng)營(yíng)管理者看得懂我們的財(cái)務(wù)分析
    • 分析成果——改善建議提出過(guò)程中需要考慮的實(shí)際問(wèn)題
    • 改進(jìn)方案中的溝通與協(xié)調(diào)

 

• 全面預(yù)算管理模型
  • 怎樣的預(yù)算管理體系是合理的
    • 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
    • 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
    • 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
    • 從“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理
  • 全面預(yù)算管理的基本流程及方法
    • 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
    • 關(guān)鍵預(yù)算編制過(guò)程中財(cái)務(wù)的支持作用
  • 財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能
    • 預(yù)算管理中的項(xiàng)目管理
    • 預(yù)算編制流程中的角色和職能
    • 財(cái)務(wù)經(jīng)理與其他部門的溝通協(xié)調(diào)
  • 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
    • 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
    • 財(cái)務(wù)部門如何影響預(yù)算執(zhí)行效率的提高
    • 全方位的預(yù)算跟蹤：預(yù)算總結(jié)會(huì)議和儀表板跟蹤
    • 預(yù)算的考核——立體的績(jī)效考核體系

 
 
培訓(xùn)講師：鄭老師
理道授權(quán)講師，高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
 
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州