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企業(yè)財務管理模型建立與實施（New）

參加對象：企業(yè)主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等
公開課編號 GKK1570
主講老師 鄭老師
參加費用 1200元
課時安排 1天
近期開課時間 2012-08-21
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃！
公開課大綱
課程提綱：
  • 現(xiàn)代企業(yè)中財務與財務管理者的角色和定位
    • 財務部門的職能
    • 匹配企業(yè)生命周期的財務管理能力
    • 企業(yè)財務管控模式
  • 財務經理的職責與定位
    • 財務經理的職責
    • 財務經理的角色和定位
  • 財務經理的核心能力
    • 專業(yè)能力
    • 管理能力
    • 領導力
    • 溝通協(xié)調能力
  • 新形勢下的組織變革與戰(zhàn)略規(guī)劃
    • 企業(yè)變化的趨勢
    • 企業(yè)變革的動因
    • 變革管理與財務
    • 當好企業(yè)的領航員：財務管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
    • 首席財務官的職能變革
 
  • 財務管理及分析反饋體系- 關注企業(yè)運營回報與風險控制
    • 營運資本控制—有效控制資金效率及風險
      • 重視公司資產負債表，防范資產和負債風險
      • 運用營運資本進行財務報表的詳細分析
      • 為什么公司會遇到資金周轉危機，如何應對及防范
    • 目標財務比率管理—有效提升管理效率、控制經營風險
      • 關注企業(yè)的利潤表，重視企業(yè)的成長性
      • 企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
      • 通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
      • 財務杠桿—資本運作
      • ROCE, ROA, ROI, ROE等
      • 怎樣產生理想的投資回報
      • EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
    • 財務比率綜合運用
      • 杜邦分解及財務比率金字塔
      • 綜合運用財務指標透視公司整體運作
    • 經營分析應用中的關鍵問題
      • 怎樣使經營分析結合企業(yè)運營的實際情況
      • 如何讓經營管理者看得懂我們的財務分析
      • 分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實際問題
      • 改進方案中的溝通與協(xié)調
 
  • 全面預算管理模型
    • 怎樣的預算管理體系是合理的
      • 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
      • 有效的預算控制體系應該是怎樣的
      • 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
      • 從“財務部門的預算”到全員參與的預算管理
    • 全面預算管理的基本流程及方法
      • 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
      • 關鍵預算編制過程中財務的支持作用
    • 財務經理在預算管理中的角色和職能
      • 預算管理中的項目管理
      • 預算編制流程中的角色和職能
      • 財務經理與其他部門的溝通協(xié)調
    • 如何讓預算得到有效的執(zhí)行
      • 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
      • 財務部門如何影響預算執(zhí)行效率的提高
      • 全方位的預算跟蹤：預算總結會議和儀表板跟蹤
      • 預算的考核——立體的績效考核體系
 
 
培訓講師：鄭老師
理道授權講師，高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財務管理經驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
 
培訓地點：廣州

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