全面薪酬設(shè)計與管理

課程目標：通過本課程，讓學員掌握薪酬體系設(shè)計的方法，掌握績效加薪方法、績效獎金分配方法。通過構(gòu)建高激勵薪酬管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺，讓企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。
1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設(shè)計原理；
2、掌握薪酬體系的設(shè)計方法與操作步驟；
3、了解流行的幾種薪資結(jié)構(gòu)表；
4、掌握績效獎金的設(shè)計方法與操作步驟；
5、掌握流行的福利方案；
6、掌握確定薪酬總成本的方法；
7、掌握績效加薪的設(shè)計方法與操作步驟
8、掌握晉升加薪的設(shè)計方法與操作步驟
 
二、培訓方式：講授、互動、案例分析、游戲、小組討論、練習、啟發(fā)式培訓等。
 
 
課程內(nèi)容大綱
 
第一講薪酬的概念與全面薪酬框架
【問題討論】EH公司需要錄用M先生做財務總監(jiān)嗎？
一 薪酬的概念
案例：公司核心員工流失的成本有多大？
二 全面薪酬框架
Q&A（問題與解答）
 
第二講 薪酬體系設(shè)計操作步驟
案例：如何為宏泰公司設(shè)計職位薪酬體系？
一 薪酬體系設(shè)計六步法
二 幾種常用薪資結(jié)構(gòu)表介紹
Q&A（問題與解答）
 
第三講 績效獎金分配方案設(shè)計
案例：如何為宏泰公司設(shè)計績效獎金方案？
一 常用的獎金支付方式
二 短期績效獎金分配方案設(shè)計
Q&A（問題與解答）
 
第四講 福利管理方案設(shè)計
案例：如何為宏泰公司設(shè)計福利方案？
一 企業(yè)福利的主要形式
二 企業(yè)福利方案設(shè)計
Q&A（問題與解答）
 
第五講 薪資管理技巧
一 如何有效控制薪酬成本？
案例：如何為宏泰公司控制薪酬總成本？
二 如何核定新進人員薪資？
三 如何設(shè)計年度績效加薪方案？
案例：如何為宏泰公司設(shè)計績效加薪方案？
四 如何設(shè)計員工晉升加薪方案？
案例：如何為宏泰公司培訓經(jīng)理設(shè)計晉升加薪方案？
五 如何處理員工自己提出的加薪要求
案例：如何處理歐普軟件公司員工提出的加薪要求？
Q&A（問題與解答）
課程安排
1、舉辦時間及地點：上海：2012年12月7、8號（周五周六）2天，9：00～16：00；

講師：王小剛 著名戰(zhàn)略績效專家、中華傳統(tǒng)文化的學習者和踐行者，融匯企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問。十六年集團公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，有幸服務于：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。期間，王先生帶領(lǐng)所屬團隊成功實施過：薪酬管理變革、人才戰(zhàn)略管理變革、戰(zhàn)略績效管理變革。幫助上述企業(yè)取得了良好的業(yè)績，王先生致力于將中華傳統(tǒng)文化跟西方管理學相結(jié)合，在幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系提升績效的同時，幫助企業(yè)推行中華傳統(tǒng)文化，落實中華傳統(tǒng)文化。他的專業(yè)見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當前中國企業(yè)管理變革之需求。

個人專著包括：
1）《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》；
2）《企業(yè)薪酬管理最佳實踐》；
3）《能力素質(zhì)模型設(shè)計與應用》；
4）《大學生求職實戰(zhàn)指導》。
王先生一直專注于中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與組織績效的提升。在多年管理咨詢的職業(yè)生涯中，曾先后為數(shù)十家外資、國營、民營企業(yè)提供過管理咨詢服務，行業(yè)覆蓋汽車、機械制造、工程機械、商貿(mào)物流、能源化工、紡織等行業(yè)。
咨詢以及輔導的客戶包括：云南馳宏鋅鍺股份有限公司、江蘇罡陽股份有限公司、東南（福建）汽車工業(yè)有限公司、江淮汽車股份有限公司、廈門廈工機械股份有限公司、蘇州市通潤機械鑄造有限公司、中國移動集團河北分公司、中外運蘇州分公司、江蘇高力集團、江蘇法爾勝集團、科興電器、藍力集團、華淵電機、奧比特電動車、鈕威閥門股份有限公司、成都天齊實業(yè)（集團）有限公司、四川漢能光伏有限公司、通威（太陽能）成都有限公司、彩虹電器集團股份有限公司、中國保護大熊貓研究中心等數(shù)十家企業(yè)。