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企業(yè)成本體系的建立與運用實務(wù)（New）

參加對象：生產(chǎn)管理人員、成本會計人員
公開課編號 GKK1514
主講老師 張老師
參加費用 1200元
課時安排 1天
近期開課時間 2012-07-16
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
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公開課大綱
  • 成本控制技術(shù)發(fā)展的四個里程碑
  • 成本會計；
  • 產(chǎn)品標準成本；
  • 作業(yè)成本法；
  • 精準成本（CSS成本）體系：
  • 成本會計的形成和發(fā)展
  • 標準成本體系的建立和運用
    • 產(chǎn)品標準成本：
    • 標準成本的含義
    • 標準成本的分類：
    • 標準成本的主要內(nèi)容：
      • 標準成本的制定：
        1. 直接材料標準成本：
        2. 直接人工標準成本：
        3. 制造費用標準：
      • 成本差異的計算和分析
        1. 直接材料成本差異分析
        2. 直接人工成本差異
        3. 變動制造費用的差異
        4. 固定制造費用成本差異
          1. 二因素分析法。
          2. 三因素分析法。
      • 成本差異的賬務(wù)處理：
        1. 結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法
        2. 調(diào)整銷售成本與存貨法
  • 作業(yè)成本法體系的建立和運用
    • 定義：
    • 操作步驟：
    • 范例：
    • 作業(yè)成本法的局限性：
  • 精準成本體系的建立和運用
    • 定義：
    • 精準成本管理的基本功能：
    • 精準成本控制思想：
    • 體系模型：
    • 在CSS體系下，九大成本的概念：
      • 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
      • 質(zhì)量成本
      • 效率成本
      • 資金占用成本
      • 全面采購成本
      • 人力資源成本
      • 風險成本
      • 安全成本
      • 環(huán)保成本
    • 在CSS體系下，九大成本的計算、分析和控制
      • 精準成本體系建設(shè)
      • 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的計算、分析和控制
        1. 標準成本法
        2. 成本管理措施
        3. 在產(chǎn)品研發(fā)階段存在的成本控制
        4. 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程
      • 質(zhì)量成本的計算、分析和控制
        1. 質(zhì)量成本的歸集、計算；
        2. 質(zhì)量成本的分析和控制
          1. 目的：
          2. 質(zhì)量成本的相關(guān)指標：
          3. 質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系：
          4. 質(zhì)量成本差異分析方法：
      • 效率成本的計算、分析和控制方法
        1. 效率成本的歸集、計算：
        2. 效率成本的分析、控制：
          1. 效率管理的內(nèi)容
          2. 效率成本例子：
      • 資金占用成本的計算、分析和控制方法
        1. 數(shù)據(jù)來源
        2. 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標
        3. 案例：
      • 全面采購成本的計算、分析和控制方法
        1. 全面采購成本的計算
        2. 全面采購成本評價系數(shù)
    • 人力資源成本、風險成本、安全成本、環(huán)保成本的計算、分析和控制
 
  • 小結(jié)、比較
以表格形式，把成本體系建立和管理的不同階段，對比分析。

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