企業(yè)全面預算管理與控制

企業(yè)全面預算管理與控制
 
課程背景：
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
 
培訓收益：
從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性
了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
          學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任
增進經(jīng)營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識

參會人員：
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；
 
 
課程大綱:
 第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？

• 什么是有效的控制？
• 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
  • 預算在企業(yè)運營過程中的角色
  • 著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變
• 有效的預算控制體系應該是怎樣的？
• 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
• 全員參與的預算管理
• 如何建立數(shù)字化管理文化？

第二部分  怎樣編制預算

• 預算編制的流程和邏輯
• 預算編制指南的準備
• 關鍵預算的編制方法
  • 經(jīng)濟波動對預算目標的影響
  • 收入預測方法及銷售費用預算
  • 生產(chǎn)預算的編制要領
  • 采購預算的編制要領
  • 管理預算的編制要領
  • 資金預算的編制要領
• 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
• 預算編制成果
• 預算的原則性與靈活性
  • 靜態(tài)預算
  • 彈性預算
  • 滾動預算
  • 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
  • 預算偏差度的設定原則

第三部分  預算編制的類型

• 什么類型的預算最適合本公司？
• 常見預算編制的類型

第四部分  如何讓預算得到有效的執(zhí)行？

• 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
• 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
• 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
• 利用預算控制成本費用的關鍵點
• 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
• 預算信息系統(tǒng)管理
• 預算執(zhí)行中常見行為剖析

第五部分  預算的跟蹤

• 預算總結(jié)會議
• 對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
  • 差異分析的重點和方法
  • 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
• 如何建立有效的預算跟蹤體系
• 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
• 預算的考核

第六部分 預算項目管理

• 如何統(tǒng)一全員預算理念
• 編制過程中的常見問題解析
• 預算執(zhí)行過程中的常見問題解析
• 預算跟蹤過程中的常見問題解析
• 預算項目管理的關鍵控制點

 
講師介紹：
方嵐 老師
       ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學的客座教授。
      近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
      曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
 
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗；
會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐；
包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；
2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等；
熟悉國際會計準則和中美會計準則；
熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務分析經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。
 
我們的客戶
曾經(jīng)接受過方老師培訓的部分公司有：
   拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內(nèi)知名企業(yè)。
 
費　　用：5200元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)
 
上海課程安排時間：
6月13日——6月14日
7月18日——7月19日
8月15日——8月16日
9月12日——9月13日
10月15日——10月16日
11月14日——11月15日
12月19日——12月20日
 
 
深圳課程安排時間:
6月20日——6月21日
7月16日——7月17日
9月19日——9月20日
10月17日——10月18日
11月12日——11月13日
 
北京課程安排時間：
6月11日——6月12日
8月13日——8月14日
12月17日——12月18日