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財務管理
企業(yè)全面預算管理與控制
參加對象:企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等;公開課編號
GKK1326
主講老師
方老師
參加費用
5200元
課時安排
2天
近期開課時間
2012-07-18
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
企業(yè)全面預算管理與控制
課程背景:
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
培訓收益:
從公司財務運作體系的角度,認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性
了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任
增進經(jīng)營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識
參會人員:
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等;
課程大綱:
第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?
講師介紹:
方嵐 老師
ACCA會員,CPA會員,多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐:包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ;2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則;而且熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務籌劃,曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃,多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層,充分運用財務和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案,成功控制存貨成本,資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng),管理報告系統(tǒng)等;
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗;
會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐;
包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ;
2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等;
熟悉國際會計準則和中美會計準則;
熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務籌劃,多次成功降低稅負的最佳實踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷,積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出,獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層,充分運用財務和管理理念和管理工具,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案,豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務分析經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等)項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。
我們的客戶
曾經(jīng)接受過方老師培訓的部分公司有:
拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內(nèi)知名企業(yè)。
費 用:5200元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)
上海課程安排時間:
6月13日——6月14日
7月18日——7月19日
8月15日——8月16日
9月12日——9月13日
10月15日——10月16日
11月14日——11月15日
12月19日——12月20日
深圳課程安排時間:
6月20日——6月21日
7月16日——7月17日
9月19日——9月20日
10月17日——10月18日
11月12日——11月13日
北京課程安排時間:
6月11日——6月12日
8月13日——8月14日
12月17日——12月18日
課程背景:
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
培訓收益:
從公司財務運作體系的角度,認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性
了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任
增進經(jīng)營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識
參會人員:
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等;
課程大綱:
第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?
- 什么是有效的控制?
- 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
- 預算在企業(yè)運營過程中的角色
- 著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變
- 有效的預算控制體系應該是怎樣的?
- 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
- 全員參與的預算管理
- 如何建立數(shù)字化管理文化?
- 預算編制的流程和邏輯
- 預算編制指南的準備
- 關鍵預算的編制方法
- 經(jīng)濟波動對預算目標的影響
- 收入預測方法及銷售費用預算
- 生產(chǎn)預算的編制要領
- 采購預算的編制要領
- 管理預算的編制要領
- 資金預算的編制要領
- 從需求分析開始的預算編制方法:零基預算
- 預算編制成果
- 預算的原則性與靈活性
- 靜態(tài)預算
- 彈性預算
- 滾動預算
- 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
- 預算偏差度的設定原則
- 什么類型的預算最適合本公司?
- 常見預算編制的類型
- 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
- 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行?
- 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
- 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時調(diào)整行動?
- 利用預算控制成本費用的關鍵點
- 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
- 預算信息系統(tǒng)管理
- 預算執(zhí)行中常見行為剖析
- 預算總結(jié)會議
- 對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
- 差異分析的重點和方法
- 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
- 如何建立有效的預算跟蹤體系
- 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
- 預算的考核
- 如何統(tǒng)一全員預算理念
- 編制過程中的常見問題解析
- 預算執(zhí)行過程中的常見問題解析
- 預算跟蹤過程中的常見問題解析
- 預算項目管理的關鍵控制點
講師介紹:
方嵐 老師
ACCA會員,CPA會員,多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐:包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ;2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則;而且熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務籌劃,曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃,多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層,充分運用財務和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案,成功控制存貨成本,資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng),管理報告系統(tǒng)等;
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗;
會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐;
包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ;
2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等;
熟悉國際會計準則和中美會計準則;
熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務籌劃,多次成功降低稅負的最佳實踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷,積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出,獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層,充分運用財務和管理理念和管理工具,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案,豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務分析經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等)項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。
我們的客戶
曾經(jīng)接受過方老師培訓的部分公司有:
拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內(nèi)知名企業(yè)。
費 用:5200元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)
上海課程安排時間:
6月13日——6月14日
7月18日——7月19日
8月15日——8月16日
9月12日——9月13日
10月15日——10月16日
11月14日——11月15日
12月19日——12月20日
深圳課程安排時間:
6月20日——6月21日
7月16日——7月17日
9月19日——9月20日
10月17日——10月18日
11月12日——11月13日
北京課程安排時間:
6月11日——6月12日
8月13日——8月14日
12月17日——12月18日
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