財務報表分析與財務報告編寫技巧

培訓收益
n  從企業(yè)經營管理的角度進行多維度的財務報表分析，找出存在和潛在問題，為管理者的決策提供有價值的信息;
n  學習如何編寫面向管理者的財務分析報告
n  學習如何利用excle每個月自動生成財務報告
 
經營管理者希望能夠從財務報表看到什么
1。期間(年/季/月)的經營情況及與過去期間變化的原因分析：
n  銷售情況及銷售增長分析(有沒有把蛋羔做大)；
n  各產品對銷售收入的貢獻(誰把蛋羔做大) ；
n  凈利潤情況(真正拿到的實惠是多少) ；
n  凈利潤變化的原因分析(是否存在提高利潤的空間)；
n  成本和費用開銷情況(是否存在改進空間)。
影響下一步的管理決策：
n  下一階段的產品結構、市場推廣和銷售重點、研發(fā)投入方向；
n  長期資產(固定/無形)投資方向、融資計劃(負債/股東)；
n  成本和費用的預算與控制。
 
2。財務健康狀況和相關財務風險分析：
n  現(xiàn)金流和凈現(xiàn)金(是否有健康的現(xiàn)金流)；
n  負債情況和償債能力(是否有被清算的可能)；
n  存貨和應收帳款情況(是否存在的財務風險) ；
n  固定資產使用效率(企業(yè)“印鈔機”表現(xiàn)如何) ；
n  對外投資回報情況(是否存在投資風險)。
影響下一步的管理決策：
n  融資計劃安排、現(xiàn)金流量表預算；
n  還款計劃安排；
n  存貨和應收帳款的控制、生產計劃安排；
n  不良資產清理；
n  追加投資或撤回投資、未來投資方向；
n  未來財務政策(保守/擴張)。
 
3。對外部使用者的合理交待：
n  對國家稅收部門：上繳的稅收情況；
n  對股東：凈資產收益率、每股利潤、分紅政策；
n  對銀行：還債能力。
影響下一步的管理決策：
n  合理避稅；
n  報表粉飾；
n  審計準備
 
培訓提綱

一、財務分析基礎
1.1 三個財務報表的基本作用
1.2 財務分析的常用方法
1.2.1因素分析法
1.2.2盈虧平衡分析
1.2.3單因素變動敏感性分析
 
二、管理者角度的經營效益分析
2.1 經營效益分析指標體系
2.1.1銷售收入指標
2.1.2利潤指標
2.1.3成本控制指標
2.2 案例:長虹與康佳不同的財務政策
2.3 經營效益分析樣板:華新水泥財務分析
 
三、管理者角度的財務運營分析
3.1 償債能力指標分析
3.2 營運能力指標分析
3.3 盈利能力指標分析
3.4 獲現(xiàn)能力指標分析
3.5 發(fā)展能力指標分析
3.6 控制能力指標分析
3.7 案例分析
3.8 財務運營分析樣板:山東鋁業(yè)財務分析
 
四、外部使用者角度的財務效果分析
4.1 杜邦財務分析體系
4.1.1杜邦財務分析體系
4.1.2提高總資產周轉率對企業(yè)盈利能力的影響
4.2 每股財務數(shù)據(jù)
4.3 案例:長虹與康佳的杜邦財務分析
 
五、從財務管理的角度看三大財務報表
5.1 整體財務管理觀
5.2 凈現(xiàn)金產生機制
5.3 成本控制機制
5.4 財務管理的三大決策
5.4.1財務管理決策一：經營決策
5.4.2財務管理決策二：融資決策
5.4.3財務管理決策三：投資決策
5.5 資產負債表
5.5.1資產負債表項目
5.5.2資產負債表的基本內容
5.5.3資產負債表分析的重點
5.5.2損益表
5.5.2.1 損益表項目
5.5.2.2 損益表的基本內容
5.5.2.3 損益表分析的重點
5.5.2.4 損益表的成本費用
5.5.3現(xiàn)金流量表
5.5.3.1 現(xiàn)金流量表項目
5.5.3.2 現(xiàn)金流量表的基本內容
5.5.3.3 現(xiàn)金流量表分析的重點
5.5.3.4 資金周轉危機的原因分析
5.5.3.5 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機
5.6 財務報表所不能透視的管理問題
 
六、財務分析報告的編寫技巧
6.1 財務分析報告的類型
6.2 撰寫財務分析報告的流程
6.3 財務分析報告撰寫前的準備工作
6.4 財務分析報告的內容
6.5 撰寫財務分析報告應注意的幾個問題
6.6 財務分析報告參考范例
6.7 企業(yè)財務分析制度