財(cái)務(wù)經(jīng)理跨部門溝通技巧與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)稅事業(yè)部
定位：專注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃培訓(xùn)，致力于幫助企業(yè)及個(gè)人提升成功所必備的財(cái)稅管理能力；
優(yōu)勢(shì)：30位專職講師及咨詢顧問(wèn)、60%的課程均是“®”“™”；掌握成人學(xué)習(xí)的核心技術(shù)；

品質(zhì)保證：長(zhǎng)期以來(lái)在客戶中擁有良好的口碑及聲譽(yù)。目前大部分培訓(xùn)教學(xué)普遍采用傳統(tǒng)的“滿堂灌”，注重知識(shí)傳授，時(shí)講時(shí)忘，不符合成長(zhǎng)教育學(xué)習(xí)規(guī)律，不利于能力的切實(shí)提高；百朗課堂學(xué)員能實(shí)現(xiàn)：記憶、理解、運(yùn)用、分析、判斷、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)深度；

我們堅(jiān)信：“學(xué)習(xí)，而不是教學(xué)，才是獲得培訓(xùn)收效的有效手段。學(xué)習(xí)不發(fā)生在講師的舌頭上，學(xué)習(xí)發(fā)生在學(xué)員的頭腦里。”培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)在于，真正理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需要以及成人學(xué)習(xí)的關(guān)鍵要素。經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的講師透徹了解和掌握培訓(xùn)的本質(zhì)，能夠最大限度啟發(fā)思考、調(diào)動(dòng)演練、鼓勵(lì)學(xué)員自我探索，貫徹講師作為學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的功能；

課程特色：我們的講師授課不是傳統(tǒng)的“說(shuō)教式”，而是給大家“方法論”，回到公司就能用；
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員的收益主要是：課程研發(fā)參照世界500強(qiáng)IBM公司課程體系，抓住企業(yè)常見(jiàn)的、通用的、共性的問(wèn)題，提出來(lái)，學(xué)員大家一起找答案，然后又給大家一個(gè)理想的情形供學(xué)習(xí)參考。面對(duì)中高層管理者的培訓(xùn)最大的挑戰(zhàn)是：不管講師講什么道理，學(xué)員其實(shí)都知道，至少聽過(guò)。然而，知不等于真知和良知，所以講師的作用就是幫學(xué)員深挖——從知到真知；打通——從知到全知；修正——從知到良知。
 
一、培訓(xùn)背景
作為財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，在實(shí)際跨部門協(xié)助的時(shí)候總是存在著隱形的隔閡是不可回避矛盾。
如何把握部門之間的溝通尺度？面對(duì)平行部門如何掌握好溝通技巧，處理好關(guān)系？如何提高本部門下屬一線員工的工作效率？財(cái)務(wù)經(jīng)理如何真確的開展融資業(yè)務(wù)？如何真確的處理好與老板的關(guān)系定位，并且體現(xiàn)忠誠(chéng)，表現(xiàn)能力等等… …
現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈！是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵！現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流。
本課程專門針對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)，深入淺出，通俗易懂；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際資金運(yùn)作，為您提供企業(yè)資金管理的分析和管理技術(shù)。

二、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、總會(huì)計(jì)師、總稅務(wù)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處(部、科)長(zhǎng)、投資部總監(jiān)、主管會(huì)計(jì)和報(bào)稅人員等。

三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一天上午授課內(nèi)容：《財(cái)務(wù)經(jīng)理，如何更好與其它部門溝通合作》
第一部分：當(dāng)其它部門有困難求助于財(cái)務(wù)時(shí)以及由于其它部門的工作失誤給財(cái)務(wù)工作造成困難時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理人該如何協(xié)助和處理。
第二部分：當(dāng)財(cái)務(wù)部門需要其它部門的配合或推行一項(xiàng)新的制度時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理又如何要求和取得其它部門的配合和支持。
第三部分：當(dāng)與其它部門發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理該如何處理。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，理解溝通的意義，學(xué)會(huì)清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能； 
●學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式；
 ●加強(qiáng)跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǎ?br />  ●認(rèn)識(shí)組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問(wèn)題。

第一天下午授課內(nèi)容：《財(cái)務(wù)經(jīng)理，如何出色完成老板交代的工作》
第一部分：財(cái)務(wù)經(jīng)理人工作中應(yīng)有怎樣的心態(tài)和觀念
第二部分：當(dāng)與老板有沖突時(shí)，該如何面對(duì)
第三部分：財(cái)務(wù)經(jīng)理如何出色完成老板交代的工作

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)有的心態(tài)和觀念是平和、包容、謙遜和睿智；
●財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位：做為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，要清楚自己的角色定位和工作職責(zé)，你既是公司的救火隊(duì)員，又是公司資產(chǎn)的守門員，同時(shí)又是各種關(guān)系的聯(lián)絡(luò)員。財(cái)務(wù)經(jīng)理人其實(shí)也是一名職業(yè)經(jīng)理人；
●工作中遇到委屈或和老板有沖突，首先要做的是反省自己，看看在這件事情中，自己有什么地方出了問(wèn)題或是做得不妥，經(jīng)常與自己溝通，這也是財(cái)務(wù)經(jīng)理人要習(xí)慣做的；
●對(duì)于老板的質(zhì)問(wèn)或是批評(píng)，要能理解和包容，能站在對(duì)方的立場(chǎng)去考慮，以平和、謙遜的想法去理解老板；
●遇到問(wèn)題要及時(shí)與相關(guān)部門和老板溝通，并尋求解決辦法；同時(shí)要對(duì)老板的幫助表示感謝，把每次的事件都當(dāng)成是自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的經(jīng)歷；
●對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃安排：即前期的準(zhǔn)備，對(duì)安排的工作要進(jìn)行了解分析，哪些是自己及部門可以完成的，哪些需要其它部門及相關(guān)人員的配合，哪些需要公司外部及相關(guān)人員的配合；
●對(duì)工作進(jìn)行實(shí)施、總結(jié)、匯報(bào)：按計(jì)劃與相關(guān)部門進(jìn)行咨詢溝通，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析；對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，寫出分析報(bào)告；匯報(bào)工作成果，必要時(shí)，要有后續(xù)的追蹤和相關(guān)培訓(xùn)。

第二天授課內(nèi)容：《如何建立企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu)》
第一部分：如何破解企業(yè)現(xiàn)金流營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
第二部分：如何掌控企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)
第三部分：企業(yè)的現(xiàn)金流管理的價(jià)值創(chuàng)造
第四部分：企業(yè)現(xiàn)金流管理模式設(shè)計(jì)及其風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，了解現(xiàn)金流管理如何為創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值；
      ●掌握企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的分析方法；
      ●學(xué)習(xí)現(xiàn)金流管理和資金運(yùn)營(yíng)的工具和技術(shù)；
      ●企業(yè)投資活動(dòng)對(duì)資金流的影響，企業(yè)怎樣選擇投資方式；
      ●企業(yè)并購(gòu)、上市的資本運(yùn)作中的策略。

四、現(xiàn)場(chǎng)授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
孫先生  特約培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，歷任海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理，為國(guó)內(nèi)百余家企業(yè)提供過(guò)咨詢和內(nèi)訓(xùn)。
李先生  特約培訓(xùn)師，財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究室主任，中國(guó)成本研究會(huì)副秘書長(zhǎng)。
胡女士  特約培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，歷任多家大中型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，為國(guó)內(nèi)百余家企業(yè)提供過(guò)咨詢和內(nèi)訓(xùn)。
王先生  特約培訓(xùn)師，廈門大學(xué)副教授、博士；財(cái)稅咨詢師擅長(zhǎng)領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

五、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《財(cái)務(wù)管理師》培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。證書可在人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行查詢。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
合作形式推薦：中級(jí)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)19800元/年，不限人數(shù)，享受以下服務(wù)；
1.免費(fèi)送2天內(nèi)訓(xùn)；
2.全國(guó)1000期培訓(xùn)課程免學(xué)費(fèi)，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人（含2本60萬(wàn)字教材、授課講義、授課期間午餐）。