財務經(jīng)理跨部門溝通技巧與現(xiàn)金流風險控制

財稅事業(yè)部
定位：專注于企業(yè)財務管理與稅收籌劃培訓，致力于幫助企業(yè)及個人提升成功所必備的財稅管理能力；
優(yōu)勢：30位專職講師及咨詢顧問、60%的課程均是“®”“™”；掌握成人學習的核心技術；

品質保證：長期以來在客戶中擁有良好的口碑及聲譽。目前大部分培訓教學普遍采用傳統(tǒng)的“滿堂灌”，注重知識傳授，時講時忘，不符合成長教育學習規(guī)律，不利于能力的切實提高；百朗課堂學員能實現(xiàn)：記憶、理解、運用、分析、判斷、創(chuàng)新的學習深度；

我們堅信：“學習，而不是教學，才是獲得培訓收效的有效手段。學習不發(fā)生在講師的舌頭上，學習發(fā)生在學員的頭腦里。”培訓的優(yōu)勢在于，真正理解企業(yè)的業(yè)務需要以及成人學習的關鍵要素。經(jīng)過專業(yè)訓練的講師透徹了解和掌握培訓的本質，能夠最大限度啟發(fā)思考、調動演練、鼓勵學員自我探索，貫徹講師作為學習引導者的功能；

課程特色：我們的講師授課不是傳統(tǒng)的“說教式”，而是給大家“方法論”，回到公司就能用；
通過培訓，學員的收益主要是：課程研發(fā)參照世界500強IBM公司課程體系，抓住企業(yè)常見的、通用的、共性的問題，提出來，學員大家一起找答案，然后又給大家一個理想的情形供學習參考。面對中高層管理者的培訓最大的挑戰(zhàn)是：不管講師講什么道理，學員其實都知道，至少聽過。然而，知不等于真知和良知，所以講師的作用就是幫學員深挖——從知到真知；打通——從知到全知；修正——從知到良知。
 
一、培訓背景
作為財務部門的領導者，在實際跨部門協(xié)助的時候總是存在著隱形的隔閡是不可回避矛盾。
如何把握部門之間的溝通尺度？面對平行部門如何掌握好溝通技巧，處理好關系？如何提高本部門下屬一線員工的工作效率？財務經(jīng)理如何真確的開展融資業(yè)務？如何真確的處理好與老板的關系定位，并且體現(xiàn)忠誠，表現(xiàn)能力等等… …
現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈！是企業(yè)生死存亡的關鍵！現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流。
本課程專門針對企業(yè)設計，深入淺出，通俗易懂；結合企業(yè)的實際資金運作，為您提供企業(yè)資金管理的分析和管理技術。

二、培訓對象
各企業(yè)總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理；財務總監(jiān)、財務主管、總會計師、總稅務師、財務經(jīng)理、財務處(部、科)長、投資部總監(jiān)、主管會計和報稅人員等。

三、培訓內容
第一天上午授課內容：《財務經(jīng)理，如何更好與其它部門溝通合作》
第一部分：當其它部門有困難求助于財務時以及由于其它部門的工作失誤給財務工作造成困難時，財務經(jīng)理人該如何協(xié)助和處理。
第二部分：當財務部門需要其它部門的配合或推行一項新的制度時，財務經(jīng)理又如何要求和取得其它部門的配合和支持。
第三部分：當與其它部門發(fā)生沖突時，財務經(jīng)理該如何處理。

學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，理解溝通的意義，學會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能； 
●學會橫向溝通的主要角色與方式；
 ●加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當?shù)臏贤ǎ?br />  ●認識組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問題。

第一天下午授課內容：《財務經(jīng)理，如何出色完成老板交代的工作》
第一部分：財務經(jīng)理人工作中應有怎樣的心態(tài)和觀念
第二部分：當與老板有沖突時，該如何面對
第三部分：財務經(jīng)理如何出色完成老板交代的工作

學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，財務經(jīng)理人應有的心態(tài)和觀念是平和、包容、謙遜和睿智；
●財務經(jīng)理人的角色定位：做為一名財務經(jīng)理，要清楚自己的角色定位和工作職責，你既是公司的救火隊員，又是公司資產(chǎn)的守門員，同時又是各種關系的聯(lián)絡員。財務經(jīng)理人其實也是一名職業(yè)經(jīng)理人；
●工作中遇到委屈或和老板有沖突，首先要做的是反省自己，看看在這件事情中，自己有什么地方出了問題或是做得不妥，經(jīng)常與自己溝通，這也是財務經(jīng)理人要習慣做的；
●對于老板的質問或是批評，要能理解和包容，能站在對方的立場去考慮，以平和、謙遜的想法去理解老板；
●遇到問題要及時與相關部門和老板溝通，并尋求解決辦法；同時要對老板的幫助表示感謝，把每次的事件都當成是自己學習和成長的經(jīng)歷；
●對工作進行計劃安排：即前期的準備，對安排的工作要進行了解分析，哪些是自己及部門可以完成的，哪些需要其它部門及相關人員的配合，哪些需要公司外部及相關人員的配合；
●對工作進行實施、總結、匯報：按計劃與相關部門進行咨詢溝通，對數(shù)據(jù)信息進行分析；對工作進行總結，寫出分析報告；匯報工作成果，必要時，要有后續(xù)的追蹤和相關培訓。

第二天授課內容：《如何建立企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略風險控制架構》
第一部分：如何破解企業(yè)現(xiàn)金流營運風險控制體系
第二部分：如何掌控企業(yè)現(xiàn)金流內部風險控制環(huán)節(jié)
第三部分：企業(yè)的現(xiàn)金流管理的價值創(chuàng)造
第四部分：企業(yè)現(xiàn)金流管理模式設計及其風險關注

學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，了解現(xiàn)金流管理如何為創(chuàng)造企業(yè)核心價值；
      ●掌握企業(yè)現(xiàn)金流風險的分析方法；
      ●學習現(xiàn)金流管理和資金運營的工具和技術；
      ●企業(yè)投資活動對資金流的影響，企業(yè)怎樣選擇投資方式；
      ●企業(yè)并購、上市的資本運作中的策略。

四、現(xiàn)場授課講師與培訓方式
培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結
孫先生  特約培訓師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，高級經(jīng)濟師，歷任海爾集團財務經(jīng)理，為國內百余家企業(yè)提供過咨詢和內訓。
李先生  特約培訓師，財政部財政科學研究所財務會計研究室主任，中國成本研究會副秘書長。
胡女士  特約培訓師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，高級經(jīng)濟師，歷任多家大中型企業(yè)財務經(jīng)理，為國內百余家企業(yè)提供過咨詢和內訓。
王先生  特約培訓師，廈門大學副教授、博士；財稅咨詢師擅長領域財務管理。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

五、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《財務管理師》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓網(wǎng)進行查詢。

六、收費標準
培訓費2200元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。
合作形式推薦：中級會員培訓費19800元/年，不限人數(shù)，享受以下服務；
1.免費送2天內訓；
2.全國1000期培訓課程免學費，不限人數(shù)，資料費300元/人（含2本60萬字教材、授課講義、授課期間午餐）。