企業(yè)全面風(fēng)險管理

培訓(xùn)收益：
2004年9月，美國COSO頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理：整合框架》最終文本，2006年我國國資委頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，從此拉開了我國企業(yè)實施全面風(fēng)險管理的序幕，一場從內(nèi)部控制升級到全面風(fēng)險管理的變革正在全國展開。央企、部分國企、外資企業(yè)已經(jīng)開始實施全面風(fēng)險管理。本培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解全面風(fēng)險管理的框架，全面風(fēng)險管理的技術(shù)手段，企業(yè)風(fēng)險管理策略和風(fēng)險解決方案，掌握在實施風(fēng)險管理的方法和技巧。
 
培訓(xùn)提綱
第一部分 全面風(fēng)險管理的框架
1、全面風(fēng)險管理體系
2、全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系與區(qū)別
3、實施全面風(fēng)險管理對企業(yè)的影響
第二部分 全面風(fēng)險管理的方法與操作
1、企業(yè)風(fēng)險特征與分類
2、風(fēng)險管理的基礎(chǔ)信息
3、企業(yè)風(fēng)險識別技術(shù)
a)   企業(yè)風(fēng)險事件和風(fēng)險特征
b)   企業(yè)風(fēng)險識別方法
c)   企業(yè)風(fēng)險清單
d)   風(fēng)險識別報告
4、企業(yè)風(fēng)險評價技術(shù)
a)   評價標(biāo)準(zhǔn)的確定方法
b)   風(fēng)險評價的基本方法
c)   風(fēng)險評價完成后的成果
5、企業(yè)風(fēng)險分析技術(shù)
a)   風(fēng)險分析標(biāo)準(zhǔn)
b)   風(fēng)險分析的基本方法
c)   風(fēng)險分析后的成果
6、企業(yè)風(fēng)險管理圖譜
a)   風(fēng)險矩陣
b)   風(fēng)險地圖
c)   風(fēng)險管理圖譜
7、企業(yè)風(fēng)險管理策略
a)   企業(yè)風(fēng)險管理整體策略
b)   規(guī)避風(fēng)險及其實施
c)   控制風(fēng)險及其實施
d)   轉(zhuǎn)移風(fēng)險及其實施
8、企業(yè)風(fēng)險管理解決方案
a)   風(fēng)險管理解決方案的內(nèi)容
b)   重大風(fēng)險管理方案
c)   關(guān)鍵風(fēng)險管理指標(biāo)
d)   風(fēng)險管理外包策略
9、企業(yè)風(fēng)險管理報告
a)   企業(yè)日常風(fēng)險報告
b)   企業(yè)年度風(fēng)險報告
c)   企業(yè)風(fēng)險管理監(jiān)督報告
第三部分  如何實施全面風(fēng)險管理
1、實施風(fēng)險管理的組織架構(gòu)和分工
2、風(fēng)險管理部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
3、風(fēng)險管理部門與審計部門、財務(wù)部門的關(guān)系
4、實施風(fēng)險管理的信息溝通
5、風(fēng)險管理的監(jiān)督改進
6、實施全面風(fēng)險管理常見問題及其分析
第四部分  案例討論與分析
 
培訓(xùn)講師：曾建斌老師
理道首席顧問。財稅管理實操專家，中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊資產(chǎn)評估師。中山大學(xué)總裁班、EMBA班、清華大學(xué)深圳研究院MBA班、CFO班客座教授，曾在著名國際會計師事務(wù)所研究會計審計和稅務(wù)籌劃，具有十多年的企業(yè)財務(wù)管理咨詢經(jīng)驗，主要從事財稅咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)。曾老師的授課特點是：實務(wù)、實用。曾老師為近百家著名企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，出版的專著和培訓(xùn)VCD在全國暢銷。曾老師為以下深圳企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)：騰訊、德國萊茵、日立環(huán)球存儲器、健康元、華僑城、安信證券、壹卡會等。