企業(yè)全面風險管理

培訓收益：
2004年9月，美國COSO頒布了《企業(yè)風險管理：整合框架》最終文本，2006年我國國資委頒布了《中央企業(yè)全面風險管理指引》，從此拉開了我國企業(yè)實施全面風險管理的序幕，一場從內部控制升級到全面風險管理的變革正在全國展開。央企、部分國企、外資企業(yè)已經開始實施全面風險管理。本培訓旨在讓學員了解全面風險管理的框架，全面風險管理的技術手段，企業(yè)風險管理策略和風險解決方案，掌握在實施風險管理的方法和技巧。
 
培訓提綱
第一部分 全面風險管理的框架
1、全面風險管理體系
2、全面風險管理與內部控制的聯系與區(qū)別
3、實施全面風險管理對企業(yè)的影響
第二部分 全面風險管理的方法與操作
1、企業(yè)風險特征與分類
2、風險管理的基礎信息
3、企業(yè)風險識別技術
a)   企業(yè)風險事件和風險特征
b)   企業(yè)風險識別方法
c)   企業(yè)風險清單
d)   風險識別報告
4、企業(yè)風險評價技術
a)   評價標準的確定方法
b)   風險評價的基本方法
c)   風險評價完成后的成果
5、企業(yè)風險分析技術
a)   風險分析標準
b)   風險分析的基本方法
c)   風險分析后的成果
6、企業(yè)風險管理圖譜
a)   風險矩陣
b)   風險地圖
c)   風險管理圖譜
7、企業(yè)風險管理策略
a)   企業(yè)風險管理整體策略
b)   規(guī)避風險及其實施
c)   控制風險及其實施
d)   轉移風險及其實施
8、企業(yè)風險管理解決方案
a)   風險管理解決方案的內容
b)   重大風險管理方案
c)   關鍵風險管理指標
d)   風險管理外包策略
9、企業(yè)風險管理報告
a)   企業(yè)日常風險報告
b)   企業(yè)年度風險報告
c)   企業(yè)風險管理監(jiān)督報告
第三部分  如何實施全面風險管理
1、實施風險管理的組織架構和分工
2、風險管理部門與業(yè)務部門的關系
3、風險管理部門與審計部門、財務部門的關系
4、實施風險管理的信息溝通
5、風險管理的監(jiān)督改進
6、實施全面風險管理常見問題及其分析
第四部分  案例討論與分析
 
培訓講師：曾建斌老師
理道首席顧問。財稅管理實操專家，中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師。中山大學總裁班、EMBA班、清華大學深圳研究院MBA班、CFO班客座教授，曾在著名國際會計師事務所研究會計審計和稅務籌劃，具有十多年的企業(yè)財務管理咨詢經驗，主要從事財稅咨詢和培訓業(yè)務。曾老師的授課特點是：實務、實用。曾老師為近百家著名企業(yè)提供過咨詢和培訓服務，出版的專著和培訓VCD在全國暢銷。曾老師為以下深圳企業(yè)提供過內訓服務：騰訊、德國萊茵、日立環(huán)球存儲器、健康元、華僑城、安信證券、壹卡會等。