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財務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)與盈利控制和全面成本控制高研班
參加對象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理及會計、辦稅人員與設(shè)計和報建報批部門;房地產(chǎn)企業(yè)從事預(yù)算造價、工程、人力、合約等工作的部門負(fù)責(zé)人。公開課編號
GKK469
主講老師
曹海良
參加費(fèi)用
2980元
課時安排
2天
近期開課時間
2012-04-21
舉辦地址
加載中...
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
☆ 北京
☆ 主講專家:曹海良
Ø 始于2010年的新一輪房地產(chǎn)調(diào)控至今仍在不斷深化,政府房地產(chǎn)調(diào)控執(zhí)行力度不斷增強(qiáng),日益嚴(yán)厲的稅收政策和不斷飆升的土地成本、材料成本、人工成本、資金成本大幅壓縮開發(fā)商的盈利空間,暴利時代正在遠(yuǎn)去,投資風(fēng)險隨處可見。以萬科、金地、中海、復(fù)地等為首的龍頭企業(yè)憑借其高人一籌的專業(yè)化能力和管理效率在全國大肆擴(kuò)張,攻城略地,產(chǎn)業(yè)競爭加劇,中小型開發(fā)商的生存空間收緊,甚至面臨被淘汰的危險。在如此嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)形勢下,提高專業(yè)化能力和內(nèi)部管理水平,苦練管理內(nèi)功,深挖內(nèi)部潛力已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新形勢,贏得可持續(xù)發(fā)展的不二法門,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從單一依靠外部資源整合的粗放型發(fā)展向內(nèi)外兼顧,重視內(nèi)部管理體系建設(shè)的集約型發(fā)展過渡。相較于已經(jīng)建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè),絕大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平尚處于初級階段,亟待提高。
Ø 針對房地產(chǎn)企業(yè)以項目經(jīng)營為單位,資本投資貫穿開發(fā)全程,資金風(fēng)險巨大的顯著行業(yè)特點,我們認(rèn)為,建立與項目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等相結(jié)合的全面預(yù)算管理系統(tǒng),形成以資金的計劃、控制為核心的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)是我國中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立健全科學(xué)、精細(xì)、高效的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
Ø 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱?
↘ 戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位,而利潤卻低于行業(yè)平均水平。
↘ 銷售情況良好,項目贏利甚微。
↘ 開發(fā)項目目標(biāo)成本屢屢突破,卻找不到從何處下手控制成本。
↘ 為什么采取了很多種的方法,但找不到有效的途徑控制管理成本?
↘ 控制企業(yè)管理成本就是降低質(zhì)量,降低標(biāo)準(zhǔn)嗎?
↘ 房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的重點在哪里?
↘ 房地產(chǎn)企業(yè)如何在目前形式下大幅度提高盈利?房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的暴利如何產(chǎn)生?未來房地產(chǎn)
企業(yè)盈利模式如何創(chuàng)新改革?
↘ 計劃年年編制但屢屢完不成,卻找不到責(zé)任人。
↘ 企業(yè)績效考核體系形同虛設(shè),與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié),如何落實?
Ø本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享,系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的建立與實施過程,包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式;從多個角度闡述房地產(chǎn)項目開發(fā)如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下,實現(xiàn)各項運(yùn)營計劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行,內(nèi)容涉及項目的計劃管理、成本與費(fèi)用控制、資金安排等方面;通過介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析,幫助學(xué)員扎實地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。
【課程大綱】
第一節(jié):微利時代房地產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理變化趨勢
1、房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)
2、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生存環(huán)境和全面成本管理的關(guān)系
3、房地產(chǎn)全面成本的構(gòu)成
4、直接成本和間接成本的控制
5、項目盈利的內(nèi)部管理挖潛
6、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入微利時代:案例分析
7、微利時代房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算和全面成本管理變化的趨勢
第二節(jié):全面成本控制之:直接開發(fā)成本認(rèn)識
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制組成部分:直接開發(fā)成本
2、直接開發(fā)成本的組成
3、6大直接開發(fā)成本的特點
4、站在國家財政部視角看待開發(fā)成本
5、站在稅務(wù)籌劃視角看待直接開發(fā)成本
第三節(jié):房地產(chǎn)企業(yè)如何開展全面成本控制
1、設(shè)計直接開發(fā)成本科目
2、成本科目設(shè)計的四大要求
3、按照國家會計準(zhǔn)則設(shè)計成本科目組成
4、按照專業(yè)法規(guī)設(shè)計成本科目組成
5、按照開發(fā)建設(shè)流程設(shè)計成本科目組成
6、按照經(jīng)營決策需要設(shè)計成本科目組成
7、依據(jù)成本科目開展“目標(biāo)成本”設(shè)計
8、“目標(biāo)成本”的內(nèi)部設(shè)計和執(zhí)行外部控制
9、建立高效能招投標(biāo)管理系統(tǒng)落實目標(biāo)成本
第四節(jié):房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制系統(tǒng)
1、拿項目階段的成本控制思想和控制手段-估算成本控制
2、設(shè)計方案階段成本控制思想和控制手段-概算成本控制
3、施工圖方案階段成本控制思想和控制手段-目標(biāo)成本控制
4、招投標(biāo)階段成本控制思想和控制手段-合同成本控制
5、合同執(zhí)行階段成本控制思想和控制手段-動態(tài)成本控制
6、合同后評估階段成本控制思想和控制手段-結(jié)算成本控制
7、成本控制的焦點“目標(biāo)成本”
8、目標(biāo)成本產(chǎn)生的內(nèi)控機(jī)制
第五節(jié):財務(wù)視角的全面成本管理知識
1、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的定義和價值
2、具有導(dǎo)向性的財務(wù)指標(biāo)有哪些,以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參考值
3、在整個管控體系中,項目不同階段中的財務(wù)部與成本的接駁點
4、全面預(yù)算和全面成本管理的責(zé)任劃分:財務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的協(xié)助,具體地說就是從
財務(wù)部完成成本管控的目的,需業(yè)務(wù)部配合哪些工作,并提供哪些數(shù)據(jù)等
5、稅務(wù)籌劃視角的財務(wù)成本管理:成本的歸集及分?jǐn)偡椒?,且又能達(dá)到稅務(wù)籌劃的目的
【培訓(xùn)收益】打造房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的六大能力指標(biāo)
1、房地產(chǎn)企業(yè)以市場供需為中心的計劃管理能力
2、房地產(chǎn)企業(yè)以全面預(yù)算管理為核心的管理平臺系統(tǒng)能力
3、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)為動力的博弈內(nèi)控系統(tǒng)能力
4、房地產(chǎn)企業(yè)以成本定額為指引的成本領(lǐng)先系統(tǒng)能力
5、房地產(chǎn)企業(yè)以制度為準(zhǔn)則的執(zhí)行力系統(tǒng)能力
6、房地產(chǎn)企業(yè)以績效為驅(qū)動力的績效薪酬系統(tǒng)能力
【主講專家】曹海良:國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家,清華大學(xué)、北京大學(xué)EMABA客座教授,溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。曹老師的課程突出實用性、適用性、可操作性,并堅持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)咨詢經(jīng)驗的過程中,結(jié)合大量企業(yè)實際運(yùn)營的經(jīng)驗,運(yùn)用世界先進(jìn)的專業(yè)培訓(xùn)手段,幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握有效實用的專業(yè)經(jīng)營管理技能。能幫助這些行業(yè)客戶制定出為房地產(chǎn)企業(yè)完成變革的管理機(jī)制和新的發(fā)展平臺。
曾主持200多家大中型房地產(chǎn)集團(tuán)公司的管理顧問工作,曹老師具有在房地產(chǎn)行業(yè)15年的管理咨詢經(jīng)驗,在房地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案,目前是多家地產(chǎn)集團(tuán)公司董事會管理顧問,他的咨詢客戶主要企業(yè)包括中國建筑集團(tuán)、新世界中國、保利集團(tuán)、萬通集團(tuán)、當(dāng)代投資集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、融僑集團(tuán)、建工集團(tuán)、天郎控股集團(tuán)、美林基業(yè)控股集團(tuán)、首開地產(chǎn)投資集團(tuán)等知名企業(yè)集團(tuán),在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域擁有在國內(nèi)領(lǐng)先的解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗。
【培訓(xùn)對象】
◇ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);
◇ 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理及會計、辦稅人員與設(shè)計和報建報批部門;
◇ 房地產(chǎn)企業(yè)從事預(yù)算造價、工程、人力、合約等工作的部門負(fù)責(zé)人。
【資 料】本課題配套講義、政策輯要與案例集資料。
【培訓(xùn)時間】2012年04月20日至22日(04月20日全天報到、21日至22日兩天課程)
【培訓(xùn)地點】北京
【增值服務(wù)】☆參會學(xué)員可享受房地產(chǎn)企業(yè)管理教育網(wǎng)一年的高級會員服務(wù);如政策查詢、
專業(yè)輔導(dǎo)、在線專家答疑、遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)上信息檢索、QQ論壇交流等。
【相關(guān)費(fèi)用】人民幣2980元/人(含授課、場地、資料、會務(wù)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)等)。
↘如需安排食宿者,可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理,(具體詳見參會確認(rèn)函)。
☆ 主講專家:曹海良
Ø 始于2010年的新一輪房地產(chǎn)調(diào)控至今仍在不斷深化,政府房地產(chǎn)調(diào)控執(zhí)行力度不斷增強(qiáng),日益嚴(yán)厲的稅收政策和不斷飆升的土地成本、材料成本、人工成本、資金成本大幅壓縮開發(fā)商的盈利空間,暴利時代正在遠(yuǎn)去,投資風(fēng)險隨處可見。以萬科、金地、中海、復(fù)地等為首的龍頭企業(yè)憑借其高人一籌的專業(yè)化能力和管理效率在全國大肆擴(kuò)張,攻城略地,產(chǎn)業(yè)競爭加劇,中小型開發(fā)商的生存空間收緊,甚至面臨被淘汰的危險。在如此嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)形勢下,提高專業(yè)化能力和內(nèi)部管理水平,苦練管理內(nèi)功,深挖內(nèi)部潛力已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新形勢,贏得可持續(xù)發(fā)展的不二法門,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從單一依靠外部資源整合的粗放型發(fā)展向內(nèi)外兼顧,重視內(nèi)部管理體系建設(shè)的集約型發(fā)展過渡。相較于已經(jīng)建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè),絕大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平尚處于初級階段,亟待提高。
Ø 針對房地產(chǎn)企業(yè)以項目經(jīng)營為單位,資本投資貫穿開發(fā)全程,資金風(fēng)險巨大的顯著行業(yè)特點,我們認(rèn)為,建立與項目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等相結(jié)合的全面預(yù)算管理系統(tǒng),形成以資金的計劃、控制為核心的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)是我國中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立健全科學(xué)、精細(xì)、高效的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
Ø 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱?
↘ 戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位,而利潤卻低于行業(yè)平均水平。
↘ 銷售情況良好,項目贏利甚微。
↘ 開發(fā)項目目標(biāo)成本屢屢突破,卻找不到從何處下手控制成本。
↘ 為什么采取了很多種的方法,但找不到有效的途徑控制管理成本?
↘ 控制企業(yè)管理成本就是降低質(zhì)量,降低標(biāo)準(zhǔn)嗎?
↘ 房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的重點在哪里?
↘ 房地產(chǎn)企業(yè)如何在目前形式下大幅度提高盈利?房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的暴利如何產(chǎn)生?未來房地產(chǎn)
企業(yè)盈利模式如何創(chuàng)新改革?
↘ 計劃年年編制但屢屢完不成,卻找不到責(zé)任人。
↘ 企業(yè)績效考核體系形同虛設(shè),與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié),如何落實?
Ø本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享,系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的建立與實施過程,包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式;從多個角度闡述房地產(chǎn)項目開發(fā)如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下,實現(xiàn)各項運(yùn)營計劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行,內(nèi)容涉及項目的計劃管理、成本與費(fèi)用控制、資金安排等方面;通過介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析,幫助學(xué)員扎實地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。
【課程大綱】
第一節(jié):微利時代房地產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理變化趨勢
1、房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)
2、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生存環(huán)境和全面成本管理的關(guān)系
3、房地產(chǎn)全面成本的構(gòu)成
4、直接成本和間接成本的控制
5、項目盈利的內(nèi)部管理挖潛
6、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入微利時代:案例分析
7、微利時代房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算和全面成本管理變化的趨勢
第二節(jié):全面成本控制之:直接開發(fā)成本認(rèn)識
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制組成部分:直接開發(fā)成本
2、直接開發(fā)成本的組成
3、6大直接開發(fā)成本的特點
4、站在國家財政部視角看待開發(fā)成本
5、站在稅務(wù)籌劃視角看待直接開發(fā)成本
第三節(jié):房地產(chǎn)企業(yè)如何開展全面成本控制
1、設(shè)計直接開發(fā)成本科目
2、成本科目設(shè)計的四大要求
3、按照國家會計準(zhǔn)則設(shè)計成本科目組成
4、按照專業(yè)法規(guī)設(shè)計成本科目組成
5、按照開發(fā)建設(shè)流程設(shè)計成本科目組成
6、按照經(jīng)營決策需要設(shè)計成本科目組成
7、依據(jù)成本科目開展“目標(biāo)成本”設(shè)計
8、“目標(biāo)成本”的內(nèi)部設(shè)計和執(zhí)行外部控制
9、建立高效能招投標(biāo)管理系統(tǒng)落實目標(biāo)成本
第四節(jié):房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制系統(tǒng)
1、拿項目階段的成本控制思想和控制手段-估算成本控制
2、設(shè)計方案階段成本控制思想和控制手段-概算成本控制
3、施工圖方案階段成本控制思想和控制手段-目標(biāo)成本控制
4、招投標(biāo)階段成本控制思想和控制手段-合同成本控制
5、合同執(zhí)行階段成本控制思想和控制手段-動態(tài)成本控制
6、合同后評估階段成本控制思想和控制手段-結(jié)算成本控制
7、成本控制的焦點“目標(biāo)成本”
8、目標(biāo)成本產(chǎn)生的內(nèi)控機(jī)制
第五節(jié):財務(wù)視角的全面成本管理知識
1、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的定義和價值
2、具有導(dǎo)向性的財務(wù)指標(biāo)有哪些,以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參考值
3、在整個管控體系中,項目不同階段中的財務(wù)部與成本的接駁點
4、全面預(yù)算和全面成本管理的責(zé)任劃分:財務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的協(xié)助,具體地說就是從
財務(wù)部完成成本管控的目的,需業(yè)務(wù)部配合哪些工作,并提供哪些數(shù)據(jù)等
5、稅務(wù)籌劃視角的財務(wù)成本管理:成本的歸集及分?jǐn)偡椒?,且又能達(dá)到稅務(wù)籌劃的目的
【培訓(xùn)收益】打造房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的六大能力指標(biāo)
1、房地產(chǎn)企業(yè)以市場供需為中心的計劃管理能力
2、房地產(chǎn)企業(yè)以全面預(yù)算管理為核心的管理平臺系統(tǒng)能力
3、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)為動力的博弈內(nèi)控系統(tǒng)能力
4、房地產(chǎn)企業(yè)以成本定額為指引的成本領(lǐng)先系統(tǒng)能力
5、房地產(chǎn)企業(yè)以制度為準(zhǔn)則的執(zhí)行力系統(tǒng)能力
6、房地產(chǎn)企業(yè)以績效為驅(qū)動力的績效薪酬系統(tǒng)能力
【主講專家】曹海良:國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家,清華大學(xué)、北京大學(xué)EMABA客座教授,溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。曹老師的課程突出實用性、適用性、可操作性,并堅持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)咨詢經(jīng)驗的過程中,結(jié)合大量企業(yè)實際運(yùn)營的經(jīng)驗,運(yùn)用世界先進(jìn)的專業(yè)培訓(xùn)手段,幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握有效實用的專業(yè)經(jīng)營管理技能。能幫助這些行業(yè)客戶制定出為房地產(chǎn)企業(yè)完成變革的管理機(jī)制和新的發(fā)展平臺。
曾主持200多家大中型房地產(chǎn)集團(tuán)公司的管理顧問工作,曹老師具有在房地產(chǎn)行業(yè)15年的管理咨詢經(jīng)驗,在房地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案,目前是多家地產(chǎn)集團(tuán)公司董事會管理顧問,他的咨詢客戶主要企業(yè)包括中國建筑集團(tuán)、新世界中國、保利集團(tuán)、萬通集團(tuán)、當(dāng)代投資集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、融僑集團(tuán)、建工集團(tuán)、天郎控股集團(tuán)、美林基業(yè)控股集團(tuán)、首開地產(chǎn)投資集團(tuán)等知名企業(yè)集團(tuán),在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域擁有在國內(nèi)領(lǐng)先的解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗。
【培訓(xùn)對象】
◇ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);
◇ 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理及會計、辦稅人員與設(shè)計和報建報批部門;
◇ 房地產(chǎn)企業(yè)從事預(yù)算造價、工程、人力、合約等工作的部門負(fù)責(zé)人。
【資 料】本課題配套講義、政策輯要與案例集資料。
【培訓(xùn)時間】2012年04月20日至22日(04月20日全天報到、21日至22日兩天課程)
【培訓(xùn)地點】北京
【增值服務(wù)】☆參會學(xué)員可享受房地產(chǎn)企業(yè)管理教育網(wǎng)一年的高級會員服務(wù);如政策查詢、
專業(yè)輔導(dǎo)、在線專家答疑、遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)上信息檢索、QQ論壇交流等。
【相關(guān)費(fèi)用】人民幣2980元/人(含授課、場地、資料、會務(wù)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)等)。
↘如需安排食宿者,可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理,(具體詳見參會確認(rèn)函)。
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