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財(cái)務(wù)管理
總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理
參加對(duì)象:總裁和最高管理層公開(kāi)課編號(hào)
GKK325
主講老師
方老師
參加費(fèi)用
5200元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2012-07-25
舉辦地址
加載中...
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程背景:
作為企業(yè)的總裁和最高管理層,面對(duì)浩瀚的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)海洋,如何找到其背后的經(jīng)營(yíng)故事?又如何運(yùn)用這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)所用,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理瓶頸,并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語(yǔ)言,豐富多彩的培訓(xùn)方式,使高管們能夠透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化有法可依,有據(jù)可證,為日常經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。
課程收益:
第一部分 透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)故事
深刻理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
解讀三大報(bào)表的管理重點(diǎn)
EVA在企業(yè)管理中的價(jià)值
第二部分 通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)
影響股東回報(bào)的三大環(huán)節(jié)
解讀企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
企業(yè)贏利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股東回報(bào)的形成過(guò)程
財(cái)務(wù)杠桿: 如何放大股東回報(bào) ---如何合理融資實(shí)現(xiàn)股東利益最大化
企業(yè)各個(gè)部門(mén)如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析管理控制,各司其職,共同提高股東的回報(bào)
資金效率、資金風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
什么是營(yíng)運(yùn)資本需求
各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響,如何改善?
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
案例分析:如何量化風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值最大化
第三部分 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
為什么要做預(yù)算
建立有效的預(yù)算管理體系
預(yù)算項(xiàng)目成功的關(guān)鍵控制點(diǎn)
科學(xué)預(yù)算編制的流程
有效預(yù)算編制方法:零基預(yù)算,全員預(yù)算管理
預(yù)算控制方法:如何進(jìn)行差異分析
第四部分 總經(jīng)理的成本管理:如何運(yùn)用正確的成本管理理念進(jìn)行日常決策
企業(yè)商業(yè)模式與成本管理
成本結(jié)構(gòu)如何影響日常決策
案例分析:利用成本結(jié)構(gòu)的分析合理決策
成本結(jié)構(gòu)分析在采購(gòu)決策,定價(jià)決策,OEM等決策中的巧妙應(yīng)用
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
講師介紹:
方嵐 老師
ACCA會(huì)員,CPA會(huì)員,多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐:包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ;2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;而且熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐,擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃,曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃,多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案,成功控制存貨成本,資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng),管理報(bào)告系統(tǒng)等;
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐;
包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ;
2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等;
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;
熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐,擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃,多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷,積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出,獨(dú)具慧眼。
作為多家跨國(guó)公司的核心管理層,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案,豐富的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
我們的客戶
曾經(jīng)接受過(guò)方老師培訓(xùn)的部分公司有:拜耳、施耐德電氣、愛(ài)立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國(guó)石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子 等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。
費(fèi) 用:6500元/兩天(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費(fèi)用、以及上下午茶點(diǎn)等)
上海課程安排時(shí)間:
5月16日——5月17日
8月22日——8月23日
11月21日——11月22日
北京課程安排時(shí)間:
12月12日——12月13日
深圳課程安排時(shí)間:
3月21日——3月22日
7月25日——7月26日
作為企業(yè)的總裁和最高管理層,面對(duì)浩瀚的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)海洋,如何找到其背后的經(jīng)營(yíng)故事?又如何運(yùn)用這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)所用,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理瓶頸,并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語(yǔ)言,豐富多彩的培訓(xùn)方式,使高管們能夠透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化有法可依,有據(jù)可證,為日常經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。
課程收益:
- 透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素,并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表
- 構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
- 更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
- 有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)
- 學(xué)會(huì)通過(guò)全員預(yù)算管理確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
第一部分 透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)故事
深刻理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
解讀三大報(bào)表的管理重點(diǎn)
EVA在企業(yè)管理中的價(jià)值
第二部分 通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)
影響股東回報(bào)的三大環(huán)節(jié)
解讀企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
企業(yè)贏利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股東回報(bào)的形成過(guò)程
財(cái)務(wù)杠桿: 如何放大股東回報(bào) ---如何合理融資實(shí)現(xiàn)股東利益最大化
企業(yè)各個(gè)部門(mén)如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析管理控制,各司其職,共同提高股東的回報(bào)
資金效率、資金風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
什么是營(yíng)運(yùn)資本需求
各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響,如何改善?
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
案例分析:如何量化風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值最大化
第三部分 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
為什么要做預(yù)算
建立有效的預(yù)算管理體系
預(yù)算項(xiàng)目成功的關(guān)鍵控制點(diǎn)
科學(xué)預(yù)算編制的流程
有效預(yù)算編制方法:零基預(yù)算,全員預(yù)算管理
預(yù)算控制方法:如何進(jìn)行差異分析
第四部分 總經(jīng)理的成本管理:如何運(yùn)用正確的成本管理理念進(jìn)行日常決策
企業(yè)商業(yè)模式與成本管理
成本結(jié)構(gòu)如何影響日常決策
案例分析:利用成本結(jié)構(gòu)的分析合理決策
成本結(jié)構(gòu)分析在采購(gòu)決策,定價(jià)決策,OEM等決策中的巧妙應(yīng)用
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
講師介紹:
方嵐 老師
ACCA會(huì)員,CPA會(huì)員,多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐:包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ;2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;而且熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐,擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃,曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃,多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案,成功控制存貨成本,資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng),管理報(bào)告系統(tǒng)等;
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐;
包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ;
2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等;
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;
熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐,擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃,多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷,積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出,獨(dú)具慧眼。
作為多家跨國(guó)公司的核心管理層,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案,豐富的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
我們的客戶
曾經(jīng)接受過(guò)方老師培訓(xùn)的部分公司有:拜耳、施耐德電氣、愛(ài)立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國(guó)石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子 等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。
費(fèi) 用:6500元/兩天(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費(fèi)用、以及上下午茶點(diǎn)等)
上海課程安排時(shí)間:
5月16日——5月17日
8月22日——8月23日
11月21日——11月22日
北京課程安排時(shí)間:
12月12日——12月13日
深圳課程安排時(shí)間:
3月21日——3月22日
7月25日——7月26日
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