總裁與高管們的財務管理

課程背景：
作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對浩瀚的財務數據海洋，如何找到其背后的經營故事？又如何運用這些財務數據為經營所用，發(fā)現企業(yè)經營運作各個環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語言，豐富多彩的培訓方式，使高管們能夠透視財務數據，實現股東價值最大化有法可依，有據可證，為日常經營決策提供科學依據。
 
課程收益：

• 透徹理解財務報表要素，并能正確分析財務報表
• 構建全面系統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念，全面提升企業(yè)經營績效
• 更加有效地與財務專業(yè)人員進行交流
• 有效控制企業(yè)經營中的資金風險
• 學會通過全員預算管理確保公司經營目標的實現

課程大綱：
第一部分  透視財務數據背后的經營故事
深刻理解企業(yè)的三大財務報表
解讀三大報表的管理重點
EVA在企業(yè)管理中的價值

第二部分  通過財務分析發(fā)現企業(yè)經營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長
影響股東回報的三大環(huán)節(jié)
解讀企業(yè)關鍵財務指標
企業(yè)贏利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
財務杠桿: 如何放大股東回報 ---如何合理融資實現股東利益最大化
企業(yè)各個部門如何通過財務分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報
資金效率、資金風險的分析與控制
什么是營運資本需求
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機？
改善公司營運資本狀況的基本方法
案例分析：如何量化風險，實現有限資源價值最大化

第三部分  構建現代化的預算管理體系
為什么要做預算
建立有效的預算管理體系
預算項目成功的關鍵控制點
科學預算編制的流程
有效預算編制方法：零基預算，全員預算管理
預算控制方法:如何進行差異分析

第四部分  總經理的成本管理：如何運用正確的成本管理理念進行日常決策
企業(yè)商業(yè)模式與成本管理
成本結構如何影響日常決策
案例分析：利用成本結構的分析合理決策
成本結構分析在采購決策，定價決策，OEM等決策中的巧妙應用
成本控制關鍵點
 
講師介紹：
方嵐 老師
       ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養(yǎng)了良好的現代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經大學的客座教授。
      近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。

作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
      曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。
 
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經驗；
會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐；
包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；
2年海外先進成本管理經驗等等；
熟悉國際會計準則和中美會計準則；
熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。
數百次授課經歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經驗和財務分析經驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經驗。
 
我們的客戶
曾經接受過方老師培訓的部分公司有：拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內知名企業(yè)。
 
費　　用：6500元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)
 
上海課程安排時間：
5月16日——5月17日
8月22日——8月23日
11月21日——11月22日
 
北京課程安排時間：
12月12日——12月13日
 
深圳課程安排時間：
3月21日——3月22日
7月25日——7月26日