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管理創(chuàng)新與實踐落地

參加對象:管理層

公開課編號 GKK12362
主講老師 田勝波老師
參加費用 5200元
課時安排 2天
近期開課時間 2024-04-25
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
3380,2024-06-26|3380,2024-08-29|3380,2024-10-16|3380,2024-12-25

公開課大綱

作為管理者,您是否有以下困惑

1、 個人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?

2、 業(yè)務:如何進行業(yè)務創(chuàng)新,適應快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動數(shù)字化轉型時,雖然擁有創(chuàng)新意識卻不知道如何去做?在提升服務體驗或員工體驗時,雖然擁有服務意識卻不知道如何去做?

3、 團隊:如何快速打造創(chuàng)新型團隊?

4、 落地:創(chuàng)新想法如何落地?

5、 合作:如何讓公司能接受部門的創(chuàng)新,并獲得其他部門的支持?

課程設計:

? 創(chuàng)新需求和痛點貼合本土實際:本課程在國際經典方法論的基礎上,結合中國企業(yè)的創(chuàng)新需求和創(chuàng)新痛點,并強調創(chuàng)新結果的落地和執(zhí)行

? 案例緊跟時政:案例取材于當下熱點話題、世界知名公司等,幫助學員了解全球最新創(chuàng)新動態(tài)、開闊眼界、激發(fā)靈感

課程收益:

幫助管理者掌握管理創(chuàng)新的工具和方法、學會如何從組織文化的角度促進創(chuàng)新發(fā)生、落實創(chuàng)新成果。

組織收益:

【獲得管理創(chuàng)新人才】建立統(tǒng)一創(chuàng)新語言

【樹立“內循環(huán)創(chuàng)新”理念】利用公司內部資源發(fā)現(xiàn)和解決問題,高效利用資源、不增加額外成本的創(chuàng)新思維方式

【獲得管理創(chuàng)新結果】培訓當場能獲得管理創(chuàng)新結果

學員收益:

提升個人創(chuàng)新能力

掌握快速建立部門創(chuàng)新文化的3招

明確創(chuàng)新方案在部門內落地的8步驟

讓公司能接受部門的創(chuàng)新,并獲得其他部門的支持的方法

課程特色:

工具化:模塊化設計,為學員提供可落地的完整工具包,回到工作崗位即刻應用;

實戰(zhàn)化:業(yè)務導向,結合學員真實工作問題實戰(zhàn)演練,打造思維方式與行為的改變;

趣味化:體驗式學習、啟發(fā)式教學;將模擬游戲研討與學習內容緊密結合,提升參與度與吸收度。

培訓時長:

2天:獲得完整的個人和組織創(chuàng)新工具和方法

1天:根據客戶實際情況進行內容調整

課前要求:請學員準備1-2個在管理工作中遇到的痛/難點問題

課程大綱:

板塊

章節(jié)

內容

目標

教學方式

破冰熱身

破冰熱身

1.建立學習規(guī)則、明確課程目標
2.互動破冰

營造學習氛圍

游戲互動

初探創(chuàng)新

“創(chuàng)新”
——熱到你無法忽視

創(chuàng)新給組織和個人帶來的價值

理解創(chuàng)新的價值,達成共識

1.案例分析:國際廣告創(chuàng)新金獎背后的故事

2.案例分析:以色列及硅谷創(chuàng)新
體驗式互動

組織需要什么樣的創(chuàng)新及創(chuàng)新人才

什么是創(chuàng)新

培養(yǎng)積極的創(chuàng)新意愿和心態(tài)、塑造創(chuàng)新心智

什么阻礙了創(chuàng)新

職場人必備的三種創(chuàng)新底層思維

人員管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新新思路

出乎意料的“去除”工具
1.工具介紹
2.案例分析和討論
3.人員管理創(chuàng)新實踐練習,獲得創(chuàng)新結果

掌握人員管理創(chuàng)新工具,建立適合自身風格的領導力

1.案例分析:英國疾控中心的管理新舉措
2.案例分析:互聯(lián)網公司的入職體驗 
3.團隊共創(chuàng)

代際管理模式創(chuàng)新

1.代際團隊管理的內、外部要素分析
2.“巧妙復制”創(chuàng)新法
3.建立“變者”思維——2大要素的創(chuàng)新聯(lián)動
4.案例分析和討論
5.實踐練習

業(yè)務管理創(chuàng)新

流程管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新之“重構”工具:構成要素的拆解和重構
1.“重構”工具介紹
2.案例分析和討論
3.學員自身管理創(chuàng)新話題實踐

審視自身管理流程

1.案例分析:中小制造業(yè)的數(shù)字化轉型創(chuàng)新——阿里巴巴犀牛智造 
2.案例分析:某煙草公司庫房里的球門 
3.實踐練習
4.視覺化呈現(xiàn)解決方案

問題解決創(chuàng)新

1.斯坦福“價值流程論”,高效解決問題的流程:
1)梳理邏輯鏈:理清并建立問題的邏輯鏈條
2)設立目標:精準找到問題
3)分析要素:覓資源-開啟探測雷達
4)生成方案:“目標+要素”創(chuàng)新方法
2.管理痛點問題的實踐練習
3.建立你的方案池!

結果驅動,獲得成果

團隊文化創(chuàng)新

三招構建創(chuàng)新文化

1. 測評:你的團隊創(chuàng)新嗎?

2. 部門創(chuàng)新氛圍的三大要素解析

1) 什么是創(chuàng)新的三大支柱

2) 如何構建你的部門創(chuàng)新文化

3) 繞開創(chuàng)新文化建立的4個坑

3. 案例分析

實踐操作:輸出創(chuàng)新計劃

快速建立部門創(chuàng)新格局和框架

案例分析:微軟戰(zhàn)略轉型的制度支持

部門內創(chuàng)新落地的步驟和流程  

1. 知識講授:組織內的創(chuàng)新落地的8步驟

通過8步驟,幫助凝聚創(chuàng)新人員、整合創(chuàng)新資源、動員創(chuàng)新旁觀者和支持者,共同幫助將創(chuàng)新項目落地
2.實踐練習:學員創(chuàng)新項目落地步驟

科學分解創(chuàng)新步驟、開展創(chuàng)新決策

集體共創(chuàng)、方案制定

創(chuàng)新方案的溝通和宣傳

1.什么樣的創(chuàng)新方案能得到組織最大的支持?

2.學習經典創(chuàng)新溝通公式,構建邏輯嚴密且富有創(chuàng)意的溝通宣傳策略

3.實踐練習:制定你的溝通宣傳方案

獲得組織支持和資源傾斜

1.經典案例分析  
2.團隊實踐及展示

回顧和反思

回顧和反思

用游戲的方式回顧所學內容

夯實所學

互動游戲

注:課程大綱可根據企業(yè)需求進行調整

培訓產出

1) 產出超過10個能立即在工作使用的創(chuàng)新想法

2) 若學員配合,可產出創(chuàng)新項目落地的8個具體步驟,以及系統(tǒng)的年度團隊創(chuàng)新文化營造的具體方案和行動計劃。

注:1.此產出為2天版本培訓

建議人數(shù):40人以內

授課形式:理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實操練習(30%)

授課講師:鄢茹郡老師

以色列SIT系統(tǒng)創(chuàng)新思維前咨詢總監(jiān)

設計思維Design Thinking認證講師

斯坦福大學價值創(chuàng)新認證講師

中國科技部人才中心特聘創(chuàng)新講師

上海市團委特聘“夢創(chuàng)導師” 

中央財經大學、上海大學、華東理工大學特聘講師

英國卡迪夫大學MBA、法律學士

中英雙語講師

工作經驗: 

◇ 14余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發(fā)展經驗,擔任分公司組織發(fā)展經理、集團培訓經理等職位。

◇ 期間曾擔任以色列系統(tǒng)創(chuàng)新思維公司(SIT)咨詢總監(jiān)及高級咨詢講師約5年,在以色列接受該公司總部培訓及認證,是首批完整接受“總部系統(tǒng)培訓-創(chuàng)新咨詢項目歷練-講師認證“的國內專業(yè)引導師。擁有扎實的方法論功底、以及對中國市場和中國創(chuàng)新的敏銳洞察。

◇ 對戰(zhàn)略創(chuàng)新架構搭建、問題分析及解決、員工創(chuàng)新能力培育等方面擁有獨特視角及豐富的實戰(zhàn)經驗。

主講課程:《創(chuàng)新方程式》——創(chuàng)新工具及問題解決、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》、《創(chuàng)新羅盤》——游戲化創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——戰(zhàn)略創(chuàng)新/商業(yè)模式創(chuàng)新(戰(zhàn)略部)、創(chuàng)新破局與落地——研發(fā)創(chuàng)新(研發(fā)部門)、創(chuàng)新破局與落地——市場營銷創(chuàng)新(市場營銷、銷售部門)、創(chuàng)新破局與落地——運營創(chuàng)新(運營、生產部門)

授課特色: 

【理論+實踐+成果】:既有理論高度,又能在課堂上實踐應用,獲得創(chuàng)新成果

【客制化】:設計嚴謹,高邏輯性,貼近客戶需求及學員痛點

【前沿案例】:結合國內與國際最新創(chuàng)新案例,深入精辟剖析,引發(fā)學員思考力

【實用行和落地性】:課堂上當場獲得創(chuàng)新結果;課后“創(chuàng)新應用工具包”,幫助學員更好在工作中應用所學,提高客戶“人才培訓投資回報率”(ROTI)以及學員課后改變“行為”,繼而改變“結果”

【互動與感染】:課堂氛圍活躍,教學形式豐富多元

合作項目及成果節(jié)選:

1.管理者創(chuàng)新能力提升及管理創(chuàng)新

【項目名稱】海爾-施特勞斯凈水《創(chuàng)新思維與管理》——管理者創(chuàng)新能力和創(chuàng)新格局提升

【授課對象】2018年1月海爾施特勞斯凈水的以色列和中國高管團隊的創(chuàng)新培訓(英文授課)

【培訓需求】幫助管理層建立創(chuàng)新思維方式、掌握領導力創(chuàng)新方法、建立培養(yǎng)公司創(chuàng)新氛圍的機制

【培訓成果】開拓管理層創(chuàng)新思維、在痛點問題上獲得創(chuàng)新方案、并梳理創(chuàng)新項目的管理流程。針對跨部門的溝通流程、以色列和青島兩地的管理方法、管理層更好的融合問題等進行創(chuàng)新。

2.營銷創(chuàng)新、運營創(chuàng)新

1)【項目名稱】卡西歐《創(chuàng)新破局與落地——市場營銷創(chuàng)新》

【授課對象】2018年9月針對卡西歐商品企劃項目組的創(chuàng)新培訓

【培訓需求】希望對四季度營銷方案、以及G-SHOCK旗艦店的設計方案開展創(chuàng)新嘗試

【培訓成果】針對產品創(chuàng)新、新品推廣方案、門店陳列、運營等話題產生超過20個創(chuàng)新想法。這20個想法最終被全方位運用到G-SHOCK亞洲最大旗艦店(淮海中路店)中,幫助更好的吸引客戶、鏈接粉絲。(圖片為課堂上制作的旗艦店展示原型)

2)【項目名稱】某胃藥品牌的市場營銷創(chuàng)新

【培訓需求】學習創(chuàng)新方法、尋求新的營銷方案

【培訓成果】產生多個營銷創(chuàng)新想法和方案,其中一個方案得到公司內部的大力支持和落地,成為該周期內的一個重要營銷活動。該方案最終使得胃藥品牌在活動期間總曝光超5.5億次,在上海益豐大藥房的銷售增長20.38%

3.產品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新

【項目名稱】英特爾《創(chuàng)新方程式》培訓

【授課對象】英特爾各部門。2019年3月在與英特爾上海研發(fā)中心開展《創(chuàng)新方程式》2天培訓后,獲得4次追加采購;2019-2020共在上海、北京英特爾共交付5場。

【培訓需求】學員已經了解創(chuàng)新的重要性,希望了解具體創(chuàng)新方法和工具,同時希望在培訓現(xiàn)場有一定成果產出。

【培訓成果】學員以“Flex”作為主題,產生創(chuàng)新產品Flex watch、Flex drink,創(chuàng)新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多個后續(xù)可執(zhí)行的創(chuàng)新方案。

其中Flex TB和Flex drink在培訓結束后立即在部門內開展使用。

4.研發(fā)創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新

【項目名稱】海爾集團創(chuàng)新賦能工作坊

【授課對象】2016年-2019年,針對海爾集團研發(fā)小微、用戶小微、HOPE平臺等的培訓

【培訓需求】解決在冰箱創(chuàng)新、空調安裝流程等環(huán)節(jié)上的問題。

【培訓成果】產生三門冰箱的新想法40個;解決某款即將上市的嵌入式冰箱的安裝問題,使得該產品最終獲得銷往日本和韓國的資格,并獲得訂單;產生關于空調的安裝的新想法并得以應用;產出超過30個IP專利技術。

5.運營創(chuàng)新-降低成本工作坊

【項目名稱】億滋集團蘇州工廠運營創(chuàng)新工作坊

【授課對象】億滋集團研發(fā)&生產

【培訓需求】生產&運營創(chuàng)新,降低包裝成本

【培訓成果】針對產品外包裝進行創(chuàng)新,產出創(chuàng)新想法45個,初步預估可節(jié)約240萬元

6.創(chuàng)新人才體系建設

【項目名稱】福特集團創(chuàng)新人才體系建設

【授課對象】福特集團

【培訓需求】培養(yǎng)內部創(chuàng)新教練

【培訓成果】協(xié)助搭建福特集團創(chuàng)新人才梯隊、培養(yǎng)了一批創(chuàng)新教練,并對各階層開展創(chuàng)新培訓

服務客戶:

服務過國企、外企、民營企業(yè)、政府機構等各類型企業(yè),包含以下行業(yè):

互聯(lián)網及高新行業(yè):華為、騰訊、英特爾、中興、新浪、甲骨文、華勤

零售業(yè)及奢侈品:Coach、 LVMH集團、王府井集團、卡西歐、TESCO樂購、立白集團、金萬年

食品飲料:可口可樂、康師傅、伊利、卡夫集團

銀行金融:招商銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、復星集團、Payoneer

地產:萬科、綠地、金茂

醫(yī)療:美敦力、BD醫(yī)療、拜耳、強生

汽車:福特、騰勢

制造業(yè):丹弗斯、福祿克、艾默生

能源:中石油、中石化、中化

家電:TCL、海爾、GE、西門子、天正電氣、Haworth、施特勞斯凈水

物流:百世匯通、韻達快遞

高校及教育機構:華東理工大學、中央財經大學、交大附中、美聯(lián)英語

政府機構:中國科技部、上海市團委、上海浦東新區(qū)人民醫(yī)院、上海市師資培訓中心

客戶反饋:

效果特別好、非常精彩!參訓選手至今對鄢老師的培訓印象深刻!

這套方法易學、易懂、易上手,讓大家能在課堂上就對自己的問題進行共創(chuàng),獲得結果,極大的激勵了他們創(chuàng)新的信心。相信這套方法也能在后續(xù)工作中繼續(xù)幫助到他們。

—— 上海市團委 戴科長

課程中對于創(chuàng)新落地的部分十分有用!我們企業(yè)不缺乏創(chuàng)新想法,但對于想法的篩選和落地執(zhí)行才是工作中創(chuàng)新的開端。鄢老師所講到的流程,非常貼合企業(yè)運營的實際,給我很大啟發(fā)。

—— 金茂綠建 付經理

這套課程完全顛覆了我對創(chuàng)新的認知。創(chuàng)新不只靠靈感,還有系統(tǒng)和科學的方法。

——美敦力柯惠醫(yī)療 Danny

參加完上次的培訓后,我在自己團隊內分享了鄢老師所講的方法論,團隊在10個月的時間內,用這套方法論,產生了30多個發(fā)明專利。

我認為這套方法論能很好的幫助研發(fā)人員突破創(chuàng)新瓶頸。我們就應該培養(yǎng)從產品出發(fā)進行創(chuàng)新的意識,進行主動的創(chuàng)新,甚至應該養(yǎng)成用這套方法論進行思考的習慣

——海爾冰箱架構經理,吳部長

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