培訓搜索引擎

卓越領導的五項修煉

參加對象:企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等

公開課編號 GKK12360
主講老師 余老師
參加費用 3000元
課時安排 1天
近期開課時間 2024-05-16
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
3380,2024-07-18|3380,2024-09-26|3380,2024-11-14

公開課大綱

課程背景:

◎中高層管理者的角色與使命之一,就是要通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領導力,引領基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長遠目標,共同推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實。

◎本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領導力行為風格、修煉領導力行為習慣,借助自己卓越的領導能力,激發(fā)下屬員工的積極追隨,使得自己部門的工作、業(yè)務活動能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎上,更有效地開展起來,最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

課程目標:

◎ 以有利于推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實為基本視角

◎ 認識領導力構(gòu)成的主要內(nèi)涵

◎ 把握領導力修煉的遞進關系

◎ 領會領導力提升的基本方法

◎ 掌握領導力提升的實踐技藝

◎ 感悟通過領導力促進戰(zhàn)略落實的內(nèi)在邏輯與工作藝術(shù)

適合人員:

企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等

授課方式:

生動講解、案例研討、課堂演練、情景模擬。

課程大綱:

導論:究竟何謂領導?

切題案例:馬云的領導者畫像

? 身后有追隨者的人

? 比你能干的人還跟著你干就說明你有領導力

? 你憑什么去當人家的領導?

? 領導權(quán)力的來源

? 領導的境界

 

第一項修煉:提升中高層的戰(zhàn)略洞察力

? 洞察力就是預見未來、洞察全局的能力

? 洞察力就是見微知著的能力

? 洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力

? 要求領導超脫一點、務虛一點、放手一點

? 做領導該做的而不是能做的事情

? 避免向下錯位,代下司職

案例分享:DEC與Intel的產(chǎn)業(yè)洞察力對比

 

第二項修煉:提升中高層的戰(zhàn)略決斷力

? 膽量與魄力:自古富貴險中求

? “素練之卒,不如久戰(zhàn)之兵”

? 領導不僅要“出主意”,還要“拿主意”

? 人到萬難須放膽

? 聽多數(shù)人意見

? 與少數(shù)人商量

? 一個人做出決斷

歷史典故分享:“英”“雄”兼?zhèn)?,可成大業(yè)

 

第三項修煉:提升中高層的戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、明確執(zhí)行目標

現(xiàn)場演練:你真的知道組織的目標嗎?

2、劃分實施階段

? 確立具有里程碑意義的階段性目標

3、把握實施重點

? 明確各階段實施中的關鍵點與最薄弱的環(huán)節(jié)

? 根據(jù)輕重緩急確立實施的順序

4、規(guī)范細節(jié)流程

? 過程分解

? 關鍵控制點選擇

? 加強過程控制

5、界定落實責任

? 不要相信“布置等于完成”。

? 注意落實責任,避免旁觀者效應,要指明責任人;

? 雙向溝通承諾,提供所要求的實現(xiàn)條件;

? 檢查評價結(jié)果

案例分享:浙江物產(chǎn)如何進入世界500強?

 

第四項修煉:發(fā)揮中高層的影響力

切題案例:中南集團的領導力建設

1、練就能力:“德不悅上,上賞其才”

? 首先自己要行

? 其次有人說你行

2、凸顯中心

? 組織權(quán)威只有一個中心

? 到位不越位

? 多做宣傳部長

? 少做組織部長

? 不做監(jiān)察部長

3、言行得體

? 補臺不拆臺。

? 依靠不依賴。

? 服從不盲從

4、諫言有方

? 提意見或建議的前提:取得信任

? 提意見或建議的場合:私密而諫

? 提意見或建議的方式:授下而諫

? 提意見或建議的態(tài)度:言盡私意,行盡公心

5、包容屬下:才不服下,下敬其恕

? 欣賞下屬——把下級的長處放在眼里,把下級的缺點放在肚里

? 揚善于公堂,規(guī)過于密室

6、關愛成長

? 真誠待下

? 愛護下級

? 關懷導向

7、樹威立信

? 罰上立威,賞下取信

? 推功攬過

? 恩宜自淡以濃

? 威宜自寬而嚴

8、敢于得罪

? 領導切毋獨善其身

? 領導不要試圖取悅所有的人

課堂演練

 

第五項修煉:發(fā)揮中高層的感召力

1、公心為上

? 私心私欲是領導力尤其是感召力的大敵

? 私罪不可有,公罪不可無

? 領導不會分私,下屬會私分領導

2、率先垂范

? 榜樣的力量是無窮的

? 要求別人做到的,自己以身作則先做到

? 正己而化人

3、無為而治

? 領導不在場時如何?

? 無為就是不妄為

? 基于人性的機制設計

商業(yè)與歷史題材案例分享

 

授課講師:余老師

主要背景:

◆戰(zhàn)略管理咨詢與培訓資深專家;

◆畢業(yè)于復旦大學管理學院;

◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士,工商管理博士后;

◆中國工業(yè)經(jīng)濟學會理事;

◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事;

◆ 先專攻西方經(jīng)濟學與管理學,體悟于西學實踐之后,而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載,匯融中西古今,倡導接地氣的管理之道,善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵,循循善誘,深入淺出,以小見大;

◆ 曾就職于陸家嘴集團等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門,專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設計制定、實時追蹤與輔導等實戰(zhàn)性工作;

◆ 長期從事戰(zhàn)略管理等相關領域的管理實踐、企業(yè)培訓、咨詢與顧問等工作;

◆ 常常反復多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務,這是客戶最寶貴的肯定。

專注的領域:

一、企業(yè)培訓

◆ 長期講授培訓課程:《管理學》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領導力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領導力提升》、《領導力塑造的五項修煉》等課程。

◆ 培訓服務過寶鋼、上海汽車、滬東中華、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機構(gòu)。

◆余老師還長期受知名高校邀請,為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學員等講授戰(zhàn)略管理、領導力等領域的系列課程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大學EDP、上海交通大學EDP、上海大學EDP、福州大學EDP、蘭州大學MBA、上海浦東干部學院、連云港方洋管理學院等。

二、咨詢與顧問

◆ 為國內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場定位、管理升級、組織創(chuàng)新等相關領域的咨詢服務;

◆ 所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認可與好評,取得了較好的實踐效果,最為可貴的是大部分企業(yè)都反復多次邀請余老師為該公司提供管理咨詢服務;

◆ 其中為浙江物產(chǎn)集團公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,指導該公司進入世界500強,成為浙江省首個進入世界500強的企業(yè);

◆ 許多企業(yè)在接受過余老師的培訓或咨詢服務以后,繼續(xù)邀請余老師擔任企業(yè)的長期管理顧問,參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議,在具體的管理實踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長;

◆ 咨詢與顧問服務過的部分知名企業(yè)列舉:

1、《中南建設集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》

2、《中南建設集團管理升級研究》

3、《中南集團戰(zhàn)略實施評估》

4、《巨化集團商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》

5、《中國郵政上海公司職業(yè)生涯規(guī)劃》

6、《上海中崇集團戰(zhàn)略研究》

7、《浙江物產(chǎn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

8、《浙江物產(chǎn)金屬集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

9、《浙江物產(chǎn)元通集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

10、《浙江物產(chǎn)國貿(mào)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

11、《浙江物產(chǎn)能源集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

12、《浙江物產(chǎn)化工集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

13、《上海陸家嘴集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

14、《中華企業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》

15、《中華企業(yè)股份公司企業(yè)文化研究》

16、《上海外高橋保稅區(qū)新發(fā)展公司發(fā)展定位研究》

17、《上海外高橋保稅區(qū)三聯(lián)發(fā)展股份公司發(fā)展規(guī)劃》

18、《上海不夜城股份公司發(fā)展戰(zhàn)略》

19、《上海汽車工業(yè)銷售總公司市場定位》

20、《上海廣洋企業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)定位研究》

21、《滬東重機股份有限公司市場定位與成本管控研究》

22、《滬東中華集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》

23、《上海貝嶺股份有限公司戰(zhàn)略定位與組織創(chuàng)新》

24、《上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》

25、《上海煙草虹口公司市場研究》

26、《上海寶鋼鋼貿(mào)公司市場定位、渠道規(guī)劃與服務管理體系構(gòu)建》

27、《上海紡織控股集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

29、《兗州礦業(yè)集團上海公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》

30、《江西貴溪化工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位與品牌推廣》

31《浙江湖州市商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》

32、《彎道超車:南通市中長期城市建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路新戰(zhàn)略》

33、《浙江湖州市吳興區(qū)產(chǎn)業(yè)城規(guī)劃》

34、《浙江長興縣月光經(jīng)濟規(guī)劃設計》

35、《浙江長興縣商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》

36、《浙江龍游縣產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃設計》

37、《上海浦東新區(qū)金橋功能區(qū)域規(guī)劃》

…………………

三、研究與著述

◆ 集二十多年的研究、咨詢、培訓、管理的豐富經(jīng)驗,出版了有關組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識管理等方面的著作多部:《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》、《企業(yè)發(fā)展的知識分析》、《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等;

◆ 主持完成國家自然科學基金項目5項(管理與工業(yè)經(jīng)濟領域);

◆ 發(fā)表關于企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)知識管理、領導力等領域的專業(yè)文章30余篇。

上一篇:中高層經(jīng)理卓越領導力修煉
下一篇:《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決

培訓現(xiàn)場