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項目管理
如何打造爆款產(chǎn)品實戰(zhàn)班
參加對象:如何打造爆款產(chǎn)品實戰(zhàn)班
—— ——用爆品搶占客戶心智,引領(lǐng)全局勝利
時間:4月18-20日北京 5月16-18上海 7月25-27日深圳
價格:16800元/人
費用包含:3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費
孫子云:勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝
ü 如果您是創(chuàng)業(yè)公司,建議創(chuàng)業(yè)核心團隊組隊來聽
ü 如果您是某個產(chǎn)品組,建議產(chǎn)品組的核心人員組隊來聽
ü 如果您是某個產(chǎn)品線,建議產(chǎn)品線的核心人員組隊來聽
ü 如果您是公司產(chǎn)品鏈,建議產(chǎn)品鏈的核心骨干組隊來聽
ü 如果您是個人,想系統(tǒng)掌握打造爆品思路與關(guān)鍵點,從而打開職業(yè)通道,也可以來聽
為什么要“決策層帶領(lǐng)核心團隊”一起參加?
ü 通過一起學(xué)習(xí),統(tǒng)一團隊的思維,統(tǒng)一語言
ü 通過團隊共創(chuàng),找到公司關(guān)鍵問題并達(dá)成對企業(yè)頂層設(shè)計的共識
ü 通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合及專家指導(dǎo),共同找到解決問題的初步方案(一套公司切實能復(fù)制使用的爆品打造體系)
ü 核心團隊包括:決策層、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷代表、研發(fā)代表、制造代表、采購代表、財務(wù)代表、服務(wù)代表、質(zhì)量代表、產(chǎn)品核心骨干
日程安排
時間 | 日程和內(nèi)容 |
Day 1 09:00-20:00 | 第一部分:研發(fā)標(biāo)桿理念導(dǎo)入、市場洞察、531路標(biāo)規(guī)劃(理解價值) |
第1節(jié):業(yè)界最佳研發(fā)管理理念導(dǎo)入、形成研發(fā)管理框架認(rèn)識 1. 如何從企業(yè)整體經(jīng)營價值鏈看研發(fā)管理,打造體系型組織,聚焦市場、產(chǎn)品為王? 2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機制? 3. 企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系,提升產(chǎn)品競爭力? 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié):回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理 | |
第2節(jié):重定義研發(fā)組織,組建重量級團隊IPMT、PMT、PDT 1. 如何構(gòu)建面向市場以產(chǎn)品為核心的公司組織架構(gòu)? 2. 定義產(chǎn)品研發(fā)的決策組織架構(gòu):集成組合管理團隊(IPMT) 3. 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的重量級團隊分工與運作機制(PMT、PDT) 4. 產(chǎn)品線打仗能力建設(shè):戰(zhàn)區(qū)司令(產(chǎn)品線總監(jiān))、戰(zhàn)區(qū)參謀(產(chǎn)品經(jīng)理)、前線指揮官(項目經(jīng)理)的能力建設(shè) 5. 資源線養(yǎng)兵機制建設(shè):部門總監(jiān)(總導(dǎo)演)、部門經(jīng)理(教官)的能力建設(shè) 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié):重量級產(chǎn)品團隊的組建(PMT、PDT的來源、角色、職責(zé)、分工) | |
第3節(jié):市場洞察,承接公司戰(zhàn)略,定義531解決方案/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 1. 市場洞察,明確戰(zhàn)略意圖,關(guān)注創(chuàng)新焦點,形成初步業(yè)務(wù)設(shè)計 2. 解決方案和產(chǎn)品路標(biāo)531規(guī)劃的核心工具方法 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié):解決方案和產(chǎn)品531路標(biāo)規(guī)劃 | |
匯報、總結(jié)、點評、優(yōu)化 1. 各組學(xué)員匯報、總結(jié)當(dāng)天爆品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出 2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進(jìn)行點評、提出優(yōu)化建議 | |
時間 | 日程和內(nèi)容 |
Day 2 09:00-20:00 | 第二部分:產(chǎn)品項目Charter開發(fā)、產(chǎn)品需求和價值分析、研發(fā)預(yù)算和成本(實現(xiàn)價值) |
第4節(jié):產(chǎn)品項目Charter開發(fā) 1. Charter的含義及主要內(nèi)容,產(chǎn)品Charter開發(fā)的主要流程,產(chǎn)品Charter的目標(biāo)和流程,以及成功企業(yè)Charter的案例分享 2. Charter開發(fā)過程中的核心工具方法,以及注意事項 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié):針對某產(chǎn)品開發(fā)項目形成Charter任務(wù)書 | |
第5節(jié):產(chǎn)品需求和價值結(jié)構(gòu)化分析 1. OR需求管理、產(chǎn)品概念構(gòu)思、全流程需求管理與變更管理,打造差異化競爭優(yōu)勢 2. 需求全生命周期管理方法,涉及理念、流程、方法、工具、案例研討 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié):完成某產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品包需求、競爭分析和價值定義 | |
第6節(jié):研發(fā)預(yù)算和產(chǎn)品成本設(shè)計 1. 落實產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為,制定產(chǎn)品全周期研發(fā)預(yù)算,并進(jìn)行有效核算與監(jiān)督 2. 創(chuàng)新基于成本的設(shè)計,構(gòu)筑產(chǎn)品成本競爭力 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié):全面完成某產(chǎn)品開發(fā)項目業(yè)務(wù)計劃書(BP) | |
匯報、總結(jié)、點評、優(yōu)化 1. 各組學(xué)員匯報、總結(jié)當(dāng)天爆品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出 2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進(jìn)行點評、提出優(yōu)化建議 | |
時間 | 日程和內(nèi)容 |
Day 3 09:00-17:00 | 第三部分:產(chǎn)品上市、產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制(交付價值) |
第7節(jié):產(chǎn)品上市與營銷管理 1. 產(chǎn)品上市前的市場定位與競爭策略分析,產(chǎn)品上市相關(guān)流程與執(zhí)行 2. 產(chǎn)品上市后的過程與監(jiān)控管理,產(chǎn)品上市的績效評估 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié):產(chǎn)品上市與營銷計劃輸出(MPP) | |
第8節(jié):產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制 1. 如何通過績效管理的方法引導(dǎo)團隊為爆款而戰(zhàn) 2. 相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制實操方法介紹 | |
第9節(jié):訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識達(dá)成 1. 各組學(xué)員匯報、總結(jié)當(dāng)天爆品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出 2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進(jìn)行點評、提出優(yōu)化建議 3. 復(fù)盤和回顧3天2晚爆品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版 4. 各組學(xué)員完成企業(yè)未來一年產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)的構(gòu)想 5. 優(yōu)勝小組頒發(fā)獎杯和證書,優(yōu)勝小組獲獎感言 |
授課專家團
曾學(xué)明老師 曹修洪老師 董奎老師
某知名通信公司IPD項目早期團隊成員及實踐者,長期與業(yè)界頂級咨詢公司合作,主持過多個產(chǎn)品的研發(fā)工作,有豐富的研發(fā)戰(zhàn)略、市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市與營銷管理、研發(fā)組織與優(yōu)化、產(chǎn)品線建設(shè)、研發(fā)人力資源和研發(fā)財經(jīng)管理經(jīng)驗,兼任某知名通信公司高級講師,多次被評為公司優(yōu)秀兼職講師。
中國IPD實踐早期布道者,是中國第一家專注于研發(fā)和創(chuàng)新管理的咨詢公司,致力于將業(yè)界最佳的研發(fā)創(chuàng)新方法帶給每一個中國科技創(chuàng)新企業(yè)的使命,給近1000多家企業(yè)提供過專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)服務(wù),部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過10次以上。
中國IPD實踐早期建設(shè)者,從成功走向成功,基于某知名通信公司的成功實踐和對研發(fā)創(chuàng)新體系的深刻領(lǐng)悟,幫助約200多家科創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建和實施IPD體系;作為寧德時代IPD體系推行的總操盤手,從2012年到2018年,歷時6年,幫助寧德時代奠定新能源電池行業(yè)的龍頭地位;華測導(dǎo)航IPD體系推行總教練,鍛造研發(fā)核心骨干隊伍,助力華測導(dǎo)航成功上市并成為行業(yè)第一;華大電子IPD體系的建構(gòu)者,是中國芯片企業(yè)第一批成功推行和踐行IPD的企業(yè),全面助力華大九天創(chuàng)新能力提升,在EDA領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)核心突破,解決卡脖子問題;廣聯(lián)達(dá)研發(fā)創(chuàng)新體系構(gòu)建的總教練,幫助廣聯(lián)達(dá)實現(xiàn)二次戰(zhàn)略升級,成為建筑信息化行業(yè)第一名;網(wǎng)易、萬幫新能源、諾維贊、深之藍(lán)、三瑞高材、烽火通信、中聯(lián)重科、OPPO、金龍客車、TCL、超圖信息、華勝天成、天賜科技、…。
打造IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理管理信息化平臺(青銅器RDM),實現(xiàn)IPD、CMMI研發(fā)管理體系的信息化固化,幫助企業(yè)實現(xiàn)流程、組織、信息化一體化解決方案,被國內(nèi)100多個細(xì)分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所采用,如科大訊飛、浪潮科技、海信集團、柳工、兆易創(chuàng)新、浙大中控、華測導(dǎo)航、云南白藥、上海光機所、…
實現(xiàn)從管理顧問、到創(chuàng)業(yè)者、到風(fēng)險投資者的成功轉(zhuǎn)型,管理近10億的科創(chuàng)風(fēng)險基金,專注于硬核科技領(lǐng)域,已投約20多家科技型公司,有5家成功上市,如華測導(dǎo)航(300627)、瀚川智能(688022)、諾唯贊(688105)、維天運通(2482HK)、天瞳威視、聚時科技、寄云科技、…。
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