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生產(chǎn)管理
5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營
參加對象:總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進(jìn)者、5S、6S專員、班組長等。5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營
課程排期:2024年
04月12-13日 深圳 06月27-28日 深圳
09月25-26日 深圳 12月19-20日 深圳
課程價格:4690元/位(含授課費、教材、午餐、茶點、稅費)
課程對象:總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進(jìn)者、5S、6S專員、班組長等。
如果您的企業(yè)存在這樣的狀況:
每次客戶參觀或者稽核,公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻!
每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ)
都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場
現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生
客戶投訴應(yīng)接不暇,品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC,造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板
客戶對現(xiàn)場管理不滿意,失去訂單
員工只顧及自己的工資獎金,對公司品質(zhì)及成本根本就不會關(guān)心
員工正能量欠缺,公司高層天天念叨卻無從下手
現(xiàn)場效率無法談及提升管理,到處存在浪費現(xiàn)象
員工離職率居高不下,造成基層管理者情緒低落
如果您正面臨這樣的問題:
公司想推行5S/6S/7S管理,精益管理,卻無從下手;
接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?
已經(jīng)在推動變革——5S/6S/7S,精益生產(chǎn),TPM….,但效果卻差強(qiáng)人意?
市場環(huán)境差,運營成本上升,想降低成本卻無從下手?
一方面庫存不斷增加,一方面現(xiàn)金流緊張,如何處置?
雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質(zhì)問題頻發(fā)?
品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運營指標(biāo)難以協(xié)調(diào)?
接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?
【培訓(xùn)時間】2天(6小時/天)
【課程大綱】
第一部分:精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇
1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準(zhǔn)
-華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升
-中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢
2、為何實施5S/6S/7S管理
-精益5S/6S/7S/8S/9S是什么,他們之間的關(guān)系是什么?
-案例分享-某軍工廠案例分享
3、什么是精益5S/6S/7S管理的基礎(chǔ)
1S:整理(SEIRI)
1) 整理的含義以及實施技巧
2) 優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
2S:整頓(SEITON)
1) 整頓的含義整頓的作用及目的
2) 整頓的“三定原則”
3:S清掃(SEISO)
1) 清掃的實施步驟
2) 如何實施“三掃”
3) 如何制定《整理、整頓、清掃》“三書”
4) 優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
4S:清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)(SEIKETSU)
1) 清掃的實施步驟
2) 清潔管理的“三持”“三不”原則
3) 如何制定設(shè)備《清掃、點檢、潤滑》基準(zhǔn)書
4) 建立6S標(biāo)準(zhǔn)體系
5S:素養(yǎng)(習(xí)慣)(SHITSUKE)
1) 清潔實施的步驟
2) 素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”
3) 案例分析,實戰(zhàn)練習(xí)
6S:安全(SAFETY)
1) 安全階段推進(jìn)的“海因里希法則”
2) 安全案例分析(視頻案例)
7S:節(jié)約(SAVING)
1) 節(jié)約活動推行的步驟
2) 如何避免場地浪費,提高利用率;
3) 減少物品的庫存量等。
8S:服務(wù)(SERVlCE)
1) 誰是客戶(外部客戶、內(nèi)部客戶)
2) 如何滿足滿足客戶要求。
3) 如何樹立自己的服務(wù)意識。
9S:滿意度(SATISFACTlON)
1) 什么是滿意度
2) 如何實施滿意度的推廣和落地
3) 如何評價滿意度的管理和驗證
? 第二部分:精益生產(chǎn)管理
1、什么是精益生產(chǎn)
-精益生產(chǎn)的發(fā)展史
-案例分享:某車企的精益生產(chǎn)案例分享
2、精益生產(chǎn)八大浪費
-什么是八大浪費
-如何解決八大浪費
-解決八大浪費的管理工具
-案例分享:某電子廠企業(yè)的診斷體系
3、走出傳統(tǒng)6S之四:建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系
-個人、小組、部門三級改善循環(huán)機(jī)制
-實施三級分享機(jī)制
-全員參與的三級診斷機(jī)制
-案例分享:某企業(yè)的精益管理變革體系。
本課授課講師 : 周 老師 James zhou
■ 現(xiàn)任:
China kaizen高級講師
China 5S咨詢機(jī)構(gòu)高級咨詢師及高級培訓(xùn)師
China Safety咨詢機(jī)構(gòu)高級講師/咨詢師
TWI(China TWI)機(jī)構(gòu)資深講師
國家注冊安全工程師
廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問師
深圳市梅林街道安全管理顧問師
深圳市質(zhì)量協(xié)會特聘教授
生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問
精益生產(chǎn)成本控制高級顧問
講師經(jīng)歷與專長:
周老師歷任深圳三星生產(chǎn)主管,TPM/安全,三星制造部生產(chǎn)處,三星(中國)集團(tuán)社內(nèi)首批6S/安全專家,三星(德國)社內(nèi)安全、TPM/安全STEP顧問,三星集團(tuán)社內(nèi)首批培訓(xùn)講師
■ 職業(yè)經(jīng)驗:
周老師具有20多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗,質(zhì)量管理、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗 , 并多次在韓國三星,三星德國公司海外研修,主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動,全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進(jìn)。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實戰(zhàn)咨詢師,是6S /TPM/TWI/TPS培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案,輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地,幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中,帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo),所負(fù)責(zé)的咨詢項目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,醫(yī)院/保健,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理,政府學(xué)校等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20多年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ),為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全,安全文化建設(shè),TWI項目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式,不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善,更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。
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