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股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
參加對(duì)象:股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
課程費(fèi)用:4980元/2天
上課時(shí)間:4月20-21日
課程介紹
【課程背景】
隨著企業(yè)對(duì)于人才爭(zhēng)奪的越來越激烈,各種激勵(lì)手段層出不窮,短期激勵(lì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)對(duì)人才的吸引、激勵(lì)和保留了,而股權(quán)激勵(lì)成為了越來越多企業(yè)的首選,但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵(lì),對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的方法原理不熟悉,股權(quán)激勵(lì)條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵(lì),最后導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗而收?qǐng)觥?/span>
正是基于這樣的背景下,《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》會(huì)帶給大家全新的思路和方法,規(guī)避哪些常見的坑,讓股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施更加接地氣,更容易落地。
【課程收益】
- 重新認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì),正確理解股權(quán)激勵(lì),規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的各種誤區(qū)
- 掌握股權(quán)激勵(lì)的10大模式及操作特點(diǎn)
- 全面了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)10個(gè)步驟及每個(gè)步驟的具體方法技巧
- 掌握不同類型企業(yè)(上市公司、非上市公司、國(guó)企)等股權(quán)激勵(lì)的方法
- 股權(quán)激勵(lì)的案例分享,規(guī)避失敗可能
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等,企業(yè)董事會(huì)秘書、人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等
【課程大綱】
第一部分:理念篇——股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)
第一講:揭開股權(quán)激勵(lì)的神秘面紗
- 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么?
- 股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系?
- 為什么股權(quán)激勵(lì)這么火?
- 討論:如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是成功還是失敗?
第二講:股權(quán)激勵(lì)的歷史與現(xiàn)狀
1. 股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的發(fā)展歷程
2. 不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)
3. 不同發(fā)展階段股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)
4. 股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)實(shí)踐中需要避免的五大誤區(qū)(含案例解析)
第三講:股權(quán)激勵(lì)的常見模式解析
1. 股權(quán)激勵(lì)常見模式的分類
2. 股權(quán)激勵(lì)十大模式的特點(diǎn)及適用范圍(虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計(jì)劃……等等)
3. 股權(quán)激勵(lì)各種模式實(shí)施案例解析
第二部分:實(shí)操篇——股權(quán)激勵(lì)的方法與技巧
第四講:股權(quán)激勵(lì)操作步驟指引
- 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
- 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)步驟與注意事項(xiàng)
(模擬一家企業(yè),按照老師講的股權(quán)激勵(lì)十步法進(jìn)行實(shí)操,每一講一個(gè)課堂練習(xí))
第五講:定目的——明確股權(quán)激勵(lì)的目的
- 股權(quán)激勵(lì)目的之一:綁定核心人才長(zhǎng)期服務(wù),防止核心人才挖角
- 股權(quán)激勵(lì)目的之二:金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老
- 股權(quán)激勵(lì)目的之三:減少人工成本,彌補(bǔ)短期薪酬的不足
- 股權(quán)激勵(lì)目的之四:綁定相關(guān)利益者
第六講:定對(duì)象——明確股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象
- 如何確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?
- 如何識(shí)別關(guān)鍵崗位?
- 不同情形下激勵(lì)對(duì)象的確定
第七講:定模式——明確股權(quán)激勵(lì)的模式
- 幾種股權(quán)激勵(lì)模式差異的比較
- 影響股權(quán)激勵(lì)模式選擇的幾大因素
- 小組討論:如何確定股權(quán)激勵(lì)模式?
第八講:定額度——明確股權(quán)激勵(lì)的具體額度
- 如何確定股權(quán)激勵(lì)的總額度?
- 如何確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的額度?
第九講:定來源——明確股權(quán)激勵(lì)的來源
- 明確股權(quán)激勵(lì)的股份來源
- 明確股權(quán)激勵(lì)的資金來源
第十講:定時(shí)間——明確股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間
- 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期?
- 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)日
- 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的等待期
- 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期
- 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的禁售期
第十一講:定條件——明確股權(quán)激勵(lì)授予和生效的條件
- 何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予條件?
- 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)條件?
第十二講:定價(jià)格——明確股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格
- 上市公司股權(quán)激勵(lì)如何定價(jià)?
- 非上市公司股權(quán)激勵(lì)如何定價(jià)?
第十三講:定規(guī)則——明確股權(quán)激勵(lì)調(diào)整、修改、變更的規(guī)則
- 股權(quán)激勵(lì)的調(diào)整規(guī)則
- 股權(quán)激勵(lì)的修改和變更規(guī)則
第十四講:定機(jī)制——明確股權(quán)激勵(lì)退出的機(jī)制
- 幾個(gè)股權(quán)激勵(lì)關(guān)于退出機(jī)制的案例
- 股權(quán)激勵(lì)需要退出幾種情形
- 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制?
第三部分:提升篇——不同類型公司股權(quán)激勵(lì)的方法與技巧
第十五講:上市公司股權(quán)激勵(lì)
- 上市公司股權(quán)激勵(lì)效果回顧
- 上市公司股權(quán)激勵(lì)常見模式與問題解析
- 案例:某地產(chǎn)上市公司股票激勵(lì)計(jì)劃案例解析
- 案例:某高科技上市公司股票期權(quán)計(jì)劃
第十六講:非上市公司股權(quán)激勵(lì)
1. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)的現(xiàn)狀與效果回顧
2. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)的常見模式及問題解析
3. 案例:某非上市企業(yè)虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃
4. 實(shí)操練習(xí):某公司虛擬股權(quán)測(cè)算
第十七講:國(guó)有控股公司股權(quán)激勵(lì)
- 國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定
- 國(guó)有控股上市公司與普通上市公司股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
- 國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)遇到的問題
- 案例討論:某國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)案例
第四部分:落地篇——如何確保股權(quán)激勵(lì)實(shí)施落地
第十八講:股權(quán)激勵(lì)的組織實(shí)施
1. 股權(quán)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的組建與實(shí)施分配
2. 股權(quán)激勵(lì)配套文件的起草
3. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件的提交與審核
第十九講:股權(quán)激勵(lì)的成功落地
1. 股權(quán)激勵(lì)的成功落地的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
2. 案例:XX公司股權(quán)激勵(lì)成功落地案例
【講師介紹】
Sam 啟智達(dá)略咨詢機(jī)構(gòu)特約講師 /人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)
肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),曾在某知名咨詢公司任項(xiàng)目總監(jiān),曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國(guó)家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。
【研究領(lǐng)域】
Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績(jī)效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、人才管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。
Sam老師尤其擅長(zhǎng)激勵(lì)體系(含長(zhǎng)短期激勵(lì)體系)的打造,為近百家企業(yè)設(shè)計(jì)過激勵(lì)體系,同時(shí),Sam老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)有獨(dú)到的研究和見解,親自輔導(dǎo)過10多家不同類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì),都獲得了客戶得一致好評(píng)。
【個(gè)人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》(附光盤) 2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月出版
【服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國(guó)資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽(yáng)、東江控股、東江注塑、雅達(dá)模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國(guó)中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽(yáng)科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團(tuán)、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會(huì)、科倫特、明輝實(shí)業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計(jì)、九元航空、奔達(dá)康控股集團(tuán)、周大福、銀寶山新、海王集團(tuán)、艾比森光電股份、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院、珠海格力、合興集團(tuán)、華興玻璃、奮達(dá)股份、明陽(yáng)電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團(tuán)、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評(píng)價(jià)中心、前??缇畴娚?、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤(rùn)三九制藥、培力(南寧)藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團(tuán)股份、長(zhǎng)豐集團(tuán)、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、證大速貸、證通電子股份、財(cái)富之舟集團(tuán)、東方財(cái)智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)??萍?、博世科環(huán)??萍脊煞?、深南電路股份、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團(tuán)、中國(guó)郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國(guó)際信息科技、同耕科技股份、華港國(guó)際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達(dá)國(guó)際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團(tuán)股份、星河集團(tuán)、愛得威建設(shè)(集團(tuán))股份、華強(qiáng)地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團(tuán)、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉(cāng)碼……等
【主講課程】
《職位分析與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》
《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 《薪酬預(yù)算與薪酬管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《不同類型員工專項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》 《績(jī)效管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)營(yíng)》
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