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降本增效——人力成本分析與管控

參加對象:人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理,人力資源管理人員, 中高層管理人員及骨干等

公開課編號 GKK12306
主講老師 王建華
參加費用 4200元
課時安排 2天
近期開課時間 2024-09-06
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其他開課時間
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公開課大綱

降本增效——人力成本分析與管控

課程費用:4200元/人(包含課程資料、學(xué)習(xí)費、茶歇等,可統(tǒng)一安排午餐:30元/人/餐)

課程地點:深圳

課程時間:9月6-7日

 

課程背景:

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人才競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的人力成本壓力。為了降低人力成本、提高企業(yè)競爭力,企業(yè)需要對人力資源進行有效的成本分析和管控。課程將介紹人力成本分析的基本原理和方法,幫助企業(yè)建立自己的人力成本管理體系,并指導(dǎo)企業(yè)實施有效的成本控制措施。同時,課程還將提供豐富的案例分析,幫助企業(yè)更好地了解和借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗更好地了解和控制人力資源成本,提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

 

課程收益:

1.   人力資源關(guān)鍵價值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)

2.   掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預(yù)算方法

3.   掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案

4.   掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法

5.   掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績效達成的解決方案

6.   掌握培訓(xùn)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析以及提升培訓(xùn)效果的解決方案

7.   掌握關(guān)鍵人才的數(shù)據(jù)分析與關(guān)鍵人才培養(yǎng)與保留的解決方案

 

 

課程特色:

王老師以過往在大型外企24年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,從戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)管理技能提升出發(fā),結(jié)合人力資源管理的角色與職責(zé)、基本技能和方法以及實戰(zhàn)應(yīng)用,聚焦人力資源的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析, 發(fā)現(xiàn)核心問題,提供有效解決方案,助力組織發(fā)展。

 

課程時間:2天,6小時/天。

課程對象:人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理,人力資源管理人員, 中高層管理人員及骨干等

授課方式講授+情境模擬+小組討論+分組訓(xùn)練+輔導(dǎo)落地

 

課程大綱

 

第一講:人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性

一、人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性

1.  人才供應(yīng)鏈質(zhì)量的分析

2.  人力資源的投入產(chǎn)出比ROI

二、人力資源數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)項

1.   組織人才配置率的相關(guān)指標(biāo)

2.   人才培養(yǎng)達成率的相關(guān)指標(biāo)

3.   薪酬績效激勵匹配度的相關(guān)指標(biāo)

4.   企業(yè)文化認知度的相關(guān)指標(biāo)

三、HR應(yīng)具備的基本財務(wù)知識

1.看懂三大財務(wù)報表

2.財務(wù)常用術(shù)語與人力資源

案例分享:與財務(wù)術(shù)語相關(guān)的人力資源的數(shù)據(jù)與指標(biāo)

 

第二講:人員配置規(guī)劃-數(shù)據(jù)分析與解決方案    

一、人力資源配置規(guī)劃的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)

1.  人頭數(shù)預(yù)算VS人頭數(shù)實際

2.  招聘完成率/招聘費用/招聘周期

3.  招聘到崗率/試用期離職率

分享:相關(guān)指標(biāo)的公式與數(shù)據(jù)來源

二、人頭編制的數(shù)據(jù)分析

1.  一線員工總數(shù)

a)  工時與勞動定額

b)  系數(shù)-加班工時/生產(chǎn)效率/休假天數(shù)/離職率

工具:一線員工總數(shù)的計算公式

案例討論:A公司需要多少一線員工?

2.  員工總數(shù)的數(shù)據(jù)分析

a)   人均效能與員工總數(shù)

b)   人事費用率與員工總數(shù)

c)   管理類員工的比例

3.  各序列員工人數(shù)的分析

a)   業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度分析

b)   與一線人員的配比

案例討論:公司需要多少員工?什么質(zhì)量/數(shù)量/結(jié)構(gòu)的員工?

工具:人員配置規(guī)劃表

三、招聘KPI的數(shù)據(jù)分析與解決方案

1.內(nèi)部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析

a)   內(nèi)部招聘

b)   內(nèi)部推薦

c)   社交網(wǎng)站

d)   招聘網(wǎng)站

e)   獵頭

2.  各招聘渠道的特性分析與選擇

a)  各大招聘網(wǎng)站(智聯(lián)/51job/獵聘/Boss/58同城/趕集/拉鉤)

b)  適用于新型行業(yè)(物聯(lián)網(wǎng))等行業(yè)的招聘APP

c)  適合高級人才招聘的新渠道探索

現(xiàn)場討論:這些職位適合用什么渠道進行招聘?

3.  招聘效率分析

a)  招聘時間分析

b)  簡歷數(shù)/錄用比例分析

案例討論:哪個渠道的招聘性價比最高

最佳實踐分享:沃爾沃的招聘優(yōu)化與升級

 

第三講 用工成本-數(shù)據(jù)分析與人均效能提升

一、用工成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)

1.用工成本VS預(yù)算

2.小時工資率

3.人均效能

4. 人事費用率%

討論:小時工資率低的企業(yè)人工成本就一定低嗎?

二、用工成本數(shù)據(jù)分析與解決方案

1.  人工成本模型分析

a)  獲取成本-招聘錄用費用

b)  離職成本-離職補償金等

c)  保障成本-勞動保護與勞動訴訟等

d)  開發(fā)成本-教育培養(yǎng)等

e)  使用成本-薪資總額

最佳實踐分享:用工成本的數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)了什么問題?

2.  薪資總額組成與比例分析

a)   薪資總額各組成比例

b)   小時工資率與加班小時數(shù)關(guān)聯(lián)分析

c)   人均薪資環(huán)比分析

工具:薪資總額預(yù)算表

3.  人工成本與損益平衡點

4.  年度漲薪的因素與模擬計算

現(xiàn)場模擬:制定漲薪方案兼顧高績效文化與成本

三、人工成本優(yōu)化與人均效能提升

1.   優(yōu)化用工總數(shù)的方案

2.   優(yōu)化薪酬總額的方案

3.   靈活用工的方案

頭腦風(fēng)暴:分析人工成本優(yōu)化的機會點以及人工成本優(yōu)化的方案

案例分享:從數(shù)據(jù)分析到人工成本控制解決方案

4.   人均效能提升

a)   工作流程分析

b)   有效工作時間/無效工作時間-紅綠時間分析

工具:紅綠時間分析表

現(xiàn)場共創(chuàng):1.減少無效工作時間行動方案 2. 提升工作效率行動方案

四、人工成本的管控是投資的藝術(shù)

1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額

2. 人工成本管控是比例的管控

案例分析:A公司的人工成本與B公司的人工成本,哪個高?

 

第四講 績效考核與培訓(xùn)-數(shù)據(jù)分析與解決方案

一、績效考核的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)

1.   績效考核完成率%

2.   績效目標(biāo)達成率%-部門目標(biāo)達成%/個人目標(biāo)達成率

3.   績效差距原因分析/PIP完成率

二、績效差距原因分析

1.   績效模型-GAPS

2.   組織關(guān)鍵能力/部門關(guān)鍵能力/員工關(guān)鍵能力分析

3.   績效的激勵性

工具:繪制員工能力差距雷達圖

三、績效改進的解決方案

1.   績效考評結(jié)果的校準(zhǔn)會

2.   績效與正激勵-高績效文化的兩個輪子

3.   員工能力的提升

四、培訓(xùn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)

1.   培訓(xùn)小時數(shù)/線上培訓(xùn)小時數(shù)

2.   培訓(xùn)費用VS培訓(xùn)預(yù)算

3.   外部培訓(xùn)參與率%

4.   培訓(xùn)效果評估

五、提升培訓(xùn)效果的解決方案

1.   培訓(xùn)需求與績效KPI達成

2.   提升培訓(xùn)參與率的方法與實踐

3.   組織培訓(xùn)文化的建立與實踐

4.   培訓(xùn)效果的顯性分析

經(jīng)驗分享:培訓(xùn)效果的顯性分析

 

第五講 人才發(fā)展與組織文化-數(shù)據(jù)分析與解決方案

一、關(guān)鍵人才發(fā)展的數(shù)據(jù)指標(biāo)

1.   A類人才的占比-各部門人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)

2.   關(guān)鍵人才IDP的完成率

3.   繼任者任用晉升比例

二、降低關(guān)鍵人才離職率

1. 關(guān)鍵人才發(fā)展行動計劃完成率

2. 關(guān)鍵人才離職率

3. 關(guān)鍵人才離職分析

a)  離職原因分析

b)  離職人員結(jié)構(gòu)分析-年齡/司齡/男女比例分析

三、關(guān)鍵人才發(fā)展與保留

a)  關(guān)鍵人才的梯隊建設(shè)

b)  關(guān)鍵人才的薪酬激勵

c)  關(guān)鍵人才的認可

最佳實踐分享:從精準(zhǔn)離職分析到人才保留行動計劃

四、提升組織氛圍

1. 組織氛圍與績效

2. Q12的員工敬業(yè)度調(diào)查與行動改進

3. 焦點討論小組

最佳實踐分享:從四個維度提升員工滿意度

工具:HR的數(shù)據(jù)Excel分析

最佳實踐:一份優(yōu)秀的HR報告樣本PPT(含HR數(shù)據(jù)分析圖表)

 

 

王建華老師  人力資源管理實戰(zhàn)專家

中英雙語授課

AACTP認證國際注冊培訓(xùn)師

OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認證測評師

日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師

中區(qū)TMC英文演講比賽第二名

24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師

華中科技大學(xué),湖北大學(xué),華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師

曾任:標(biāo)致雪鐵龍法方管理總部(世界500強) | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

曾任:施耐德電氣(世界500強) | HRBP經(jīng)理/事業(yè)部人力資源總監(jiān)

曾任:法國英瑞杰汽車系統(tǒng)(外資) | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

擅長領(lǐng)域:人才梯隊建設(shè),人才盤點,HRBP,人才招募與測評(勝任力模型的建立),績效管理,非人等

 

王建華老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域,擁有著24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,具備了扎實的實踐操作技能,曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業(yè),一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案,同時提升個人管理技能。任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時一年,在200人中進行人才甄選,為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員,得到總部高層的充分認可。

曾服務(wù)于郵政儲蓄,蘇交科,湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校,曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發(fā)展》下屬激勵,業(yè)績提升的課程培訓(xùn)的課程培訓(xùn),課后好評如潮,持續(xù)返聘6期至今授課學(xué)員高達4000余人,課程好評率高達95%以上。

 

部分服務(wù)客戶:

地產(chǎn)、建筑:合景泰富地產(chǎn)、當(dāng)代君合地產(chǎn)、華夏幸福、中盛置業(yè)、安徽啟智物業(yè)、中合元創(chuàng)建筑設(shè)計、中科巖土工程技術(shù)、蘇交科、中建八局、中鐵電氣化局集團、中鐵電氣化局集團沈陽分局、貴州創(chuàng)盟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、保利(重慶)投資實業(yè)有限公司……

煙草、電力:湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、湖北中煙、什邡雪茄中心、華潤電力、國家電網(wǎng)河南滎陽市供電公司、孝感供電公司……

醫(yī)藥、醫(yī)院:蘇州人民醫(yī)院、吳中區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)衛(wèi)生、索納克(中國)生物科技、北京諾禾致源科技、四川科瑞德制藥、人福醫(yī)藥、永安康健藥業(yè)、廣州白云山星群(藥業(yè))股份有限公司、上海優(yōu)可賽生物科技有限公司……

金融行業(yè):湖南省財信小額貸款、郵政儲蓄、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行、泰康人壽、長沙銀行、攀枝花郵儲銀行、湖南郵儲銀行……

汽車行業(yè):福建奔馳汽車、東風(fēng)本田、東風(fēng)(武漢)實業(yè)、河北長安汽車有限公司、北京國汽智聯(lián)投資、廣汽零部件集團、標(biāo)致雪鐵龍、寧波吉利汽車實業(yè)有限公司、浙江吉利汽車有限公司義烏分公司、寧波中車新能源科技有限公司、中車長江運輸設(shè)備集團、襄陽恩梯恩裕隆傳動系統(tǒng)有限公司、中德聯(lián)寶湖北汽車投資有限公司、采埃孚汽車系統(tǒng)(武漢)有限公司……

能源化工:中國能源建設(shè)、武漢鋼鐵、中核控制系統(tǒng)工程、中鎢高新、四川燃氣公司、自貢燃燒公司、深圳市貝特瑞新能源材料、四川美豐化工、潛江方圓鈦白、四川瀘天化、大冶有色金屬、四川能投發(fā)展股份有限公司……

 

 

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