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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊

參加對(duì)象:董事長、CEO、高級(jí)管理人員、CHO、HRD、人力資源專業(yè)人士等

公開課編號(hào) GKK12302
主講老師 秦和
參加費(fèi)用 4980元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2024-11-01
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間

公開課大綱

《降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊》

報(bào)名詳情

費(fèi)用:4980/元人學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)

【課程背景】

OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。

如果您:

1、看了很多書,但對(duì)OKR是什么,還是吃不透?

2、聽了許多課,但對(duì)OKR怎么用,始終拿不準(zhǔn)?

3、OKR與績效考核無關(guān),導(dǎo)入后員工沒熱情,一直推不動(dòng)?

4、員工經(jīng)過了培訓(xùn),但導(dǎo)入后發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),落不到實(shí)處?

5、運(yùn)用了幾個(gè)周期,流程和方法看似順暢,依然看不到成效?

【課程收益】

通過學(xué)習(xí),您將:

1、完整、系統(tǒng)地把握OKR的思想、底層邏輯和核心方法論。

2、深入、細(xì)致了解OKR制訂、對(duì)齊、跟蹤、輔導(dǎo)、評(píng)分、復(fù)盤的實(shí)踐技術(shù)。

3、掌握企業(yè)順利導(dǎo)入、有效落地、持續(xù)推動(dòng)OKR的管理方法。

4、把握管理邏輯,獲得運(yùn)用OKR帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化、績效改進(jìn)、文化提升的方法。

【適合對(duì)象】

董事長、CEO、高級(jí)管理人員、CHO、HRD、人力資源專業(yè)人士等。

【課程大綱】

第一天:

1、OKR核心思想與底層邏輯

2、OKR方法論——OKR-C-TODO

3、共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL

4、小團(tuán)隊(duì)演練—設(shè)定目標(biāo)6步法

5、小團(tuán)隊(duì)演練—設(shè)定KR7步法

6、管理原則——結(jié)果導(dǎo)向

7、使命愿景戰(zhàn)略-OKR

第二天:

1、策略性行動(dòng)共創(chuàng)

2、行動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化

3、OKR跟進(jìn)迭代

4、三只青蛙周會(huì)法

5、OKR橫縱體系搭建

6、OKR VS KPI考核關(guān)鍵要點(diǎn)

7、OKR推進(jìn)落地關(guān)鍵

【課程特色】

1、完整系統(tǒng):全面才能客觀,系統(tǒng)才有章法。

涵蓋從OKR的理念、基本理論、OKR導(dǎo)入、落地、提升等各個(gè)方面,完整、系統(tǒng)地傳授OKR的價(jià)值觀和方法論,使團(tuán)隊(duì)深入理解OKR獨(dú)特的理念和背后的邏輯,從而形成高度共識(shí)。

2、深入細(xì)致:深入才能真正掌握,細(xì)致才能完全踐行。

深入解讀OKR實(shí)操的各個(gè)環(huán)節(jié),權(quán)威專家結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,手把手輔導(dǎo)OKR的制訂、對(duì)齊、跟蹤、評(píng)分、復(fù)盤等環(huán)節(jié)的操作,讓團(tuán)隊(duì)高效掌握實(shí)踐的方法和技巧。

3、符合中國企業(yè)實(shí)際

避免拿來主義、囫圇吞棗,結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際,因地制宜、有的放矢。

學(xué)習(xí)方式

1、課前問卷

了解企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀,現(xiàn)實(shí)困擾,亟待解決的問題,從而有針對(duì)性地開展咨詢式培訓(xùn)。

2、權(quán)威專家全程陪跑

“學(xué)”——案例剖析  邏輯推演  2天1晚  沉浸式研習(xí)

“練”——角色扮演  情景模擬  貼合實(shí)際  現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

“踐”——社群給力  伙伴同行  翻轉(zhuǎn)課堂  專家陪跑


講師介紹泰和

?  資深OKR引導(dǎo)師

?  共創(chuàng)式OKR管理講師

?  戰(zhàn)略咨詢顧問、引導(dǎo)師

?  組織管理診斷專家

?  8年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

?  6年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)經(jīng)歷

?  1年創(chuàng)建百人團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

?  5年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷

 

n  專注于戰(zhàn)略、OKR(目標(biāo)管理)、復(fù)盤方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)咨詢,掌握獨(dú)到的方法論,以及具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

n  引導(dǎo)技術(shù)的實(shí)踐者,并提供引導(dǎo)式咨詢和培訓(xùn)。是“無引導(dǎo)不咨詢,無引導(dǎo)不培訓(xùn)”倡導(dǎo)者。

n  深度參與阿里巴巴、網(wǎng)易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發(fā)、巴斯夫、卡邁錫等知名企業(yè)的OKR落地咨詢輔導(dǎo)。

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