張志超講師個(gè)人主頁(yè)
常駐地:山東省>濟(jì)南市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源 職業(yè)素養(yǎng)
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張志超講師介紹
實(shí)戰(zhàn)派員工成長(zhǎng)與發(fā)展教練
中國(guó)平安人壽山東分公司培訓(xùn)總監(jiān);
平安大學(xué)5星級(jí) 內(nèi)訓(xùn)講師。
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證老師;
加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證導(dǎo)師;
行動(dòng)教練版權(quán)簽約老師。
國(guó)際教練協(xié)會(huì)ICF認(rèn)證國(guó)際教練式培訓(xùn)師;
恒富集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)山東分部、修正藥業(yè)集團(tuán)、固定返聘培訓(xùn)師。
山東大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研究中心教練式領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)老師
長(zhǎng)期關(guān)注員工的職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展及培訓(xùn)的落地、學(xué)員行為的改變
8年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在中國(guó)平安歷經(jīng)組訓(xùn)、主管訓(xùn)練室代理主任、主任、山東區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)組織及課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。年授課達(dá)到100場(chǎng)以上。
6年的管理教練經(jīng)驗(yàn),采用NLP的引導(dǎo)教學(xué)技術(shù),每年基中層學(xué)員1對(duì)1 教練超過150個(gè)小時(shí)。課程體系囊括校園人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變--員工職業(yè)化及技能提升—新晉及儲(chǔ)備干部MTP-中層教練式領(lǐng)導(dǎo)力。在員工職業(yè)化、職業(yè)生涯規(guī)劃,及中層管理干部對(duì)員工的管理、培育方式上有獨(dú)到的個(gè)人見解與方法。
知名企業(yè)常年返聘
2015年恒富集團(tuán)教練式管理課程分配采購(gòu)三次。2015年聯(lián)想山東分公司各階層員工職業(yè)化及職業(yè)技能課程采購(gòu)3次。2016年修正藥業(yè)集團(tuán)全年基層員工及管理干部培訓(xùn)固定返聘老師,先后采購(gòu)4次
張志超曾服務(wù)的客戶
富爾雅理財(cái)、金朝陽(yáng)理財(cái)?shù)?
教育類:新東方教育集團(tuán)、大智教育集團(tuán)、優(yōu)勝教育集團(tuán)、一諾教育、北京地球村學(xué)校、山東省高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)、山東大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研究班
通訊類:聯(lián)想集團(tuán)、天津天津移動(dòng)(通信)、諾基亞西門子(通信)、華英泰 (軟件)、河南移動(dòng)(通信)、中國(guó)普天(通信)、中國(guó)航信 (軟件)、山西移動(dòng)(通信) 四通創(chuàng)新(辦公設(shè)備)、英國(guó)達(dá)爾康(軟件)、廣西移動(dòng)(通信)、中科大洋 (媒體設(shè)備)、浩辰思達(dá)(軟件)、江蘇移動(dòng)(通信)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、 數(shù)字天堂 (軟件)等。
泰達(dá)、聯(lián)合汽車電子、美國(guó)邦納工程公司、尼吉康電子有限公司、日本理光集團(tuán)一汽大眾、移動(dòng)通信、中石化商凱集團(tuán)(深圳)有限公司上汽財(cái)務(wù)公司、東方航空股份有限公司 上海同立廣告?zhèn)鞑ビ邢薰尽⑻珎}(cāng)社會(huì)福利服務(wù)中心、萬(wàn)龍運(yùn)動(dòng)旅游有限公司、ASC Fine Wines上海高力國(guó)際物業(yè)服務(wù)有限公司、上海匯聚實(shí)業(yè)有限公司
地產(chǎn)類:北京大地集團(tuán)、長(zhǎng)沙房產(chǎn)集團(tuán)、北京建筑裝飾設(shè)計(jì)工程公司、北京泓達(dá)裝飾公司、哈爾濱東易日盛、河南正弘置業(yè)房地產(chǎn)、海南榮豐置業(yè)房地產(chǎn)公司、深圳伙伴地產(chǎn)、深圳宏碩偉、長(zhǎng)沙怡生供暖公司、中建八局等
張志超的內(nèi)訓(xùn)大綱
成為教練式領(lǐng)導(dǎo)-教練式領(lǐng)導(dǎo)力提升變革之道
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
從校園人到企業(yè)人
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
管理者的5項(xiàng)修煉
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
教練式培養(yǎng)和激勵(lì)下屬
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
企業(yè)組織鐵三角—核心人才的選拔育留
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
團(tuán)隊(duì)凝聚力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
行動(dòng)教練®之員工輔導(dǎo)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)動(dòng)力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
職業(yè)化鑄就好員工
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
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