葉新麗老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
華中科技大學碩士
19年人力資源管理實戰(zhàn)經驗
IPP國際績效改進師
曾任：華住酒店集團（全球酒店集團7強）丨HRD
曾任：阿里巴巴集團丨區(qū)域大政委
?擅長領域：績效管理、人才梯隊搭建、HRBP人才培養(yǎng)、OKR、招聘面試……
?51社保、海大集團、新世紀購物中心等企業(yè)特聘人力資源管理賦能講師
?為阿里集團、華住酒店集團及旗下子公司面試累計超萬人，成功招聘2000+人，員工留存率高達50%以上
?成功主導完成50+個大型企業(yè)人力資源管理項目：中州酒店集團【績效改進】項目、漢庭酒店【績效改進】項目、仙桃商廈-【股權激勵】項目、新世紀百貨公司-【組織變革】項目等
實戰(zhàn)經驗：
葉老師曾任職于知名外資及大型民營企業(yè)，歷經招聘經理、培訓總監(jiān)、HRBP LEADER、人力資源總監(jiān)等職位，在戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績效管理、人力資源管理等方面有獨特的見解和實操經驗。
—任職華住酒店集團（全球酒店集團7強）—
（1）針對華住酒店集團的發(fā)展趨勢，制定人才發(fā)展路徑的培訓計劃并執(zhí)行落地，實現員工晉升率提升20%，每年成功為企業(yè)培養(yǎng)400+位酒店總經理、300+名值班經理。
（2）針對漢庭品牌（華住酒店集團旗下品牌）的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期三個發(fā)展階段，從0-1搭建人才培養(yǎng)體系，并針對各崗位設計《領導力提升》《績效管理》《OKR落地》等課程并進行賦能，成功培養(yǎng)出10+個分公司總經理、上百名區(qū)域經理，同時為漢庭從73家店裂變到2000多家店做了非常豐富的人力資源儲備。
—任職阿里巴巴集團—
（1）曾協助阿里巴巴集團新零售八大縱隊之一的團隊明確戰(zhàn)略大圖，僅用6個月，完成HR三支柱轉型，并推動OKR在企業(yè)落地，促使公司人效提升50%以上，整體營業(yè)規(guī)模上漲50%。
（2）通過對企業(yè)內部的人才盤點解析以及當下業(yè)務的痛點，針對性制定賦能方案，并分層級對團隊進行《領導力提升》《高績效團隊打造》《勝任力模型》《績效管理》等課程的培訓，助力團隊快速提升管理意識和管理能力，推進業(yè)績增長。
主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《阿里政委賦能業(yè)務的落地寶典》
《目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》
《卓越HRBP的成長——賦能業(yè)務的五項修煉》
《阿里巴巴腿部管理三板斧》（工作坊）
《阿里巴巴腰部管理三板斧》（工作坊）
《卓越企業(yè)文化設計和落地》（工作坊）
授課風格：
——以結果為導向，注重培訓互動，課堂氛圍活躍，教授課程除了理論，還會輸入相應的工具和方法，結合行動學習的方式，幫助學員邊做邊學，用提問的方式引導學員深度思考，課后可快速學以致用。
部分客戶評價：
OKR的內容會比較枯燥，但是老師的課程卻講得卻很吸引人，很新穎！雖說內容都是大同小異的，但是運用的工具和講法卻非常想讓人又學習的沖動。短短的幾天培訓，讓我受益匪淺。
——海大集團湖北分公司 鄧經理
老師的《阿里政委賦能業(yè)務的落地寶典》講得太好了，通過這門課程讓我認識到企業(yè)組織發(fā)展原來還有這么多的工具可以運用，建立了新的思維邏輯以及方法應用流程，讓我受益匪淺！
——山西某新材料公司 劉經理
成為HRBP近半年的時間中，一直非常迷茫但又非常忙碌，但是對自己的角色以及需掌握的技能都沒有把握的很好。老師所講授《HRBP賦能業(yè)務》的課程就像一場及時雨，讓我清晰認知了HRBP該做什么，如何切入業(yè)務……只要去實踐老師講的這些方法和工具，我深信自己能創(chuàng)造更大的價值！
——阿里集團某部門 某HRBP
本來想著績效的內容會比較難學，但是葉老師的課程卻講得卻很吸引人！課程中所講授到的工具，讓我非常受用，也非常實用。
——中州酒店集團 劉經理
老師課程很生動，關于OKR的方法和工具也很實用，能直接用在實際的工作當中，特別是范例的規(guī)劃格式，很受啟發(fā)。
——隨州新世紀購物廣場 張經理