于洋 老師（北京）
——戰(zhàn)略人力資源實戰(zhàn)導師
? 曾任APP集團（世界500強）人力資源總監(jiān)兼全國培訓總監(jiān)
? 曾任Astellas集團（世界500強）HRVD
? 曾任中弘控股集團（國內地產500強）HRVP兼戰(zhàn)略總監(jiān)
? 曾任國內前50強管理咨詢公司合伙人兼項目總監(jiān)
? 航天八院、國家能源集團等知名企業(yè)人力資源管理體系咨詢總監(jiān)
? 著作-《終極績效管理實務》
? 有關戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、人力資源等方面文章發(fā)表20余篇
? 國家一級人力資源師
? 國家一級勞動關系協(xié)調師
【個人簡介】
? 任職APP全國HRBP總監(jiān)期間，親自參與和經歷了快消行業(yè)組織變革和績效考核管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程，通過5年多時間的發(fā)展，由單一的績效考核指標發(fā)展為十三項面對經銷商渠道和現(xiàn)代零售渠道的雙渠道業(yè)務考核模式的結合。
? 任職Astellas HRVD期間，帶動企業(yè)在整個人力資源規(guī)劃體系的變革，從業(yè)務流程角度重新梳理了210個崗位的崗位職責，做到職責清晰，權責明確；同時推動了績效管理體系的優(yōu)化和變革，完成了績效管理體系本土化的改革；建立了EHR人力信息化平臺和搭建了能力素質模式體系，有效的推動了戰(zhàn)略人力資源管理的實現(xiàn)。
? 任職中弘控股集團期間，擔任商業(yè)子集團HRVP，期間用了2年時間完成從9人核心團隊發(fā)展為布及東北、北京、山東、浙江、海南、四川、云南2300多人的團隊組建，人力資源體系從0-1的搭建，并運轉流暢，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了經營決策和人才的支撐。期間作為主要負責人親自解決了濟南收購企業(yè)的斗毆事件和三亞收購企業(yè)800名員工的罷工事件，同時對收購、并購企業(yè)的業(yè)務流程、人力資源管理體系進行了優(yōu)化和推動。
【主講課程】
《高績效管理的秘密--目標分解與績效考核指標的頂層設計》
《激增企業(yè)管理效能-通過重構績效提升組織能力》
《領略OK績效管理模式的魅力-OKR+KPI的實效結合應用》
《企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效--企業(yè)全面績效管理實務》
《如何打造人才管理的根基-編制實效的部門&崗位說明書實務》
【授課風格】
? 甲方實戰(zhàn)經驗豐富：于洋老師有著二十年的企業(yè)管理與實操經驗，多年世界五百強戰(zhàn)略和人力資源中高層管理經驗。
? 咨詢經驗豐富：于洋老師為多家知名企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源體系和企業(yè)管控等方面成功的提供了項目咨詢，不僅形成有效的管理工具（如：目標分解四步法、關鍵考核指標提煉法和人才評估宮格鑲嵌法等），而且保證了咨詢方案的有效落地，受到甲方企業(yè)的一致好評。
? 實戰(zhàn)型培訓風格：由于于洋老師具備了多年甲方和乙方的實戰(zhàn)經驗，因此授課風格極為注重實戰(zhàn)，杜絕過多理論講解，善于利用真實案例分析。通過環(huán)環(huán)相扣的課程脈絡將課程內容由淺入深的演繹出來。不喜歡三分鐘熱度的授課方式，在培訓中學員會完全感受專業(yè)的深度和實用性。
【學員評價】
? 于洋老師的績效管理實務性很強，體現(xiàn)出了很強的專業(yè)基礎和管理水平，尤其的案例解析給我?guī)砹撕芏嘤袆e與以往慣性思維的認識。
——金河水務集團董事長：周付春
? 我認為培訓不能過于理論化，培訓時歡聲笑語，培訓完就立刻涼涼，那不叫有效的培訓，上于洋老師課給我的感覺是，首先，你會發(fā)現(xiàn)最后他提問題很多學員都不敢輕易回答了，因為水平已經差距太多了，足見課程設計的精細度和深度。最主要的是于洋老師的很多觀點直接就能命中很多管理的要害，讓我們在培訓中和培訓后都會加以反思和改善。
——信遠福緣集團董事長：郭鳳新
? 超出了我對內訓以往的看法，這樣的培訓輕松而有壓力，輕松來自于于老師講解的透徹而若撥云見霧，壓力來自于提問的問題看似簡單卻又很難回答；兩場培訓下來對我們來講獲益良多。
——黃山徽投集團常務副總經理：方亮
【部分咨詢服務客戶】
國家能源集團：組織管控及人力資源體系建設項目
航天八院：組織體系建設及人崗匹配項目
中材集團：國企三項制度改革及職業(yè)經理人選聘項目
天津城建集團：國企國企三項制度改革及職業(yè)經理人選聘項目
金河水務建設集團：人力資源體系建設項目
黃山徽投集團：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及薪酬、績效模塊建設項目
徽州區(qū)文旅投：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及薪酬、績效模塊建設項目
國育教育集團：組織管控及人力資源體系建設項目