于洋

于洋講師個人主頁

常駐地:北京市 擅長領域:人力資源

擅長領域人力資源
主打行業(yè)醫(yī)藥 煤炭 房地產
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經歷私營企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2000年
常駐地北京市
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主講課題

于洋講師介紹

于洋 老師(北京)


                           ——戰(zhàn)略人力資源實戰(zhàn)導師

? 曾任APP集團(世界500強)人力資源總監(jiān)兼全國培訓總監(jiān)

? 曾任Astellas集團(世界500強)HRVD

? 曾任中弘控股集團(國內地產500強)HRVP兼戰(zhàn)略總監(jiān)

? 曾任國內前50強管理咨詢公司合伙人兼項目總監(jiān)

? 航天八院、國家能源集團等知名企業(yè)人力資源管理體系咨詢總監(jiān)

? 著作-《終極績效管理實務》

? 有關戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、人力資源等方面文章發(fā)表20余篇

? 國家一級人力資源師

? 國家一級勞動關系協(xié)調師

 

【個人簡介】

?  任職APP全國HRBP總監(jiān)期間,親自參與和經歷了快消行業(yè)組織變革和績效考核管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程,通過5年多時間的發(fā)展,由單一的績效考核指標發(fā)展為十三項面對經銷商渠道和現(xiàn)代零售渠道的雙渠道業(yè)務考核模式的結合。

?  任職Astellas HRVD期間,帶動企業(yè)在整個人力資源規(guī)劃體系的變革,從業(yè)務流程角度重新梳理了210個崗位的崗位職責,做到職責清晰,權責明確;同時推動了績效管理體系的優(yōu)化和變革,完成了績效管理體系本土化的改革;建立了EHR人力信息化平臺和搭建了能力素質模式體系,有效的推動了戰(zhàn)略人力資源管理的實現(xiàn)。

?  任職中弘控股集團期間,擔任商業(yè)子集團HRVP,期間用了2年時間完成從9人核心團隊發(fā)展為布及東北、北京、山東、浙江、海南、四川、云南2300多人的團隊組建,人力資源體系從0-1的搭建,并運轉流暢,為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了經營決策和人才的支撐。期間作為主要負責人親自解決了濟南收購企業(yè)的斗毆事件和三亞收購企業(yè)800名員工的罷工事件,同時對收購、并購企業(yè)的業(yè)務流程、人力資源管理體系進行了優(yōu)化和推動。

 

【主講課程】

《高績效管理的秘密--目標分解與績效考核指標的頂層設計》

《激增企業(yè)管理效能-通過重構績效提升組織能力》

《領略OK績效管理模式的魅力-OKR+KPI的實效結合應用》

《企業(yè)欲成管理之大者,必先優(yōu)其績效--企業(yè)全面績效管理實務》

《如何打造人才管理的根基-編制實效的部門&崗位說明書實務》

 

【授課風格】

?  甲方實戰(zhàn)經驗豐富:于洋老師有著二十年的企業(yè)管理與實操經驗,多年世界五百強戰(zhàn)略和人力資源中高層管理經驗。

?  咨詢經驗豐富:于洋老師為多家知名企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源體系和企業(yè)管控等方面成功的提供了項目咨詢,不僅形成有效的管理工具(如:目標分解四步法、關鍵考核指標提煉法和人才評估宮格鑲嵌法等),而且保證了咨詢方案的有效落地,受到甲方企業(yè)的一致好評。

?  實戰(zhàn)型培訓風格:由于于洋老師具備了多年甲方和乙方的實戰(zhàn)經驗,因此授課風格極為注重實戰(zhàn),杜絕過多理論講解,善于利用真實案例分析。通過環(huán)環(huán)相扣的課程脈絡將課程內容由淺入深的演繹出來。不喜歡三分鐘熱度的授課方式,在培訓中學員會完全感受專業(yè)的深度和實用性。

 

【學員評價】

?  于洋老師的績效管理實務性很強,體現(xiàn)出了很強的專業(yè)基礎和管理水平,尤其的案例解析給我?guī)砹撕芏嘤袆e與以往慣性思維的認識。

——金河水務集團董事長:周付春

? 我認為培訓不能過于理論化,培訓時歡聲笑語,培訓完就立刻涼涼,那不叫有效的培訓,上于洋老師課給我的感覺是,首先,你會發(fā)現(xiàn)最后他提問題很多學員都不敢輕易回答了,因為水平已經差距太多了,足見課程設計的精細度和深度。最主要的是于洋老師的很多觀點直接就能命中很多管理的要害,讓我們在培訓中和培訓后都會加以反思和改善。

——信遠福緣集團董事長:郭鳳新

? 超出了我對內訓以往的看法,這樣的培訓輕松而有壓力,輕松來自于于老師講解的透徹而若撥云見霧,壓力來自于提問的問題看似簡單卻又很難回答;兩場培訓下來對我們來講獲益良多。

——黃山徽投集團常務副總經理:方亮


【部分咨詢服務客戶】

國家能源集團:組織管控及人力資源體系建設項目

航天八院:組織體系建設及人崗匹配項目

中材集團:國企三項制度改革及職業(yè)經理人選聘項目

天津城建集團:國企國企三項制度改革及職業(yè)經理人選聘項目

金河水務建設集團:人力資源體系建設項目

黃山徽投集團:十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及薪酬、績效模塊建設項目

徽州區(qū)文旅投:十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及薪酬、績效模塊建設項目

國育教育集團:組織管控及人力資源體系建設項目

于洋曾服務的客戶
中糧集團、Shell、國家能源集團、遠洋地產、伊利集團、航天八院、金河水務建設集團、平治東方集團、21 世紀置業(yè)、華夏幸?;鶚I(yè)集團、宏狀元集團、信遠福緣集團、圣元集團、白象食品集團、乾景園林股份公司、黃山徽投集團、徽州區(qū)文旅投、潔柔紙業(yè)、維達紙業(yè)、著誼生物股份、黑龍江電力設計院、吉林國有資產經營管理公司、華航實業(yè)集團、富奧汽車零部件股份、吉爾吉藥業(yè)、吉林大藥房藥業(yè)股份、洮南藥業(yè)股份、中鈔華森實業(yè)、唐山煤炭港務、卡瑪斯集團
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