于洋 老師（北京）
——戰(zhàn)略人力資源實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
? 曾任APP集團(tuán)（世界500強(qiáng)）人力資源總監(jiān)兼全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)
? 曾任Astellas集團(tuán)（世界500強(qiáng)）HRVD
? 曾任中弘控股集團(tuán)（國(guó)內(nèi)地產(chǎn)500強(qiáng)）HRVP兼戰(zhàn)略總監(jiān)
? 曾任國(guó)內(nèi)前50強(qiáng)管理咨詢公司合伙人兼項(xiàng)目總監(jiān)
? 航天八院、國(guó)家能源集團(tuán)等知名企業(yè)人力資源管理體系咨詢總監(jiān)
? 著作-《終極績(jī)效管理實(shí)務(wù)》
? 有關(guān)戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、人力資源等方面文章發(fā)表20余篇
? 國(guó)家一級(jí)人力資源師
? 國(guó)家一級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
? 任職APP全國(guó)HRBP總監(jiān)期間，親自參與和經(jīng)歷了快消行業(yè)組織變革和績(jī)效考核管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程，通過5年多時(shí)間的發(fā)展，由單一的績(jī)效考核指標(biāo)發(fā)展為十三項(xiàng)面對(duì)經(jīng)銷商渠道和現(xiàn)代零售渠道的雙渠道業(yè)務(wù)考核模式的結(jié)合。
? 任職Astellas HRVD期間，帶動(dòng)企業(yè)在整個(gè)人力資源規(guī)劃體系的變革，從業(yè)務(wù)流程角度重新梳理了210個(gè)崗位的崗位職責(zé)，做到職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)明確；同時(shí)推動(dòng)了績(jī)效管理體系的優(yōu)化和變革，完成了績(jī)效管理體系本土化的改革；建立了EHR人力信息化平臺(tái)和搭建了能力素質(zhì)模式體系，有效的推動(dòng)了戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)現(xiàn)。
? 任職中弘控股集團(tuán)期間，擔(dān)任商業(yè)子集團(tuán)HRVP，期間用了2年時(shí)間完成從9人核心團(tuán)隊(duì)發(fā)展為布及東北、北京、山東、浙江、海南、四川、云南2300多人的團(tuán)隊(duì)組建，人力資源體系從0-1的搭建，并運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了經(jīng)營(yíng)決策和人才的支撐。期間作為主要負(fù)責(zé)人親自解決了濟(jì)南收購(gòu)企業(yè)的斗毆事件和三亞收購(gòu)企業(yè)800名員工的罷工事件，同時(shí)對(duì)收購(gòu)、并購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、人力資源管理體系進(jìn)行了優(yōu)化和推動(dòng)。
【主講課程】
《高績(jī)效管理的秘密--目標(biāo)分解與績(jī)效考核指標(biāo)的頂層設(shè)計(jì)》
《激增企業(yè)管理效能-通過重構(gòu)績(jī)效提升組織能力》
《領(lǐng)略O(shè)K績(jī)效管理模式的魅力-OKR+KPI的實(shí)效結(jié)合應(yīng)用》
《企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績(jī)效--企業(yè)全面績(jī)效管理實(shí)務(wù)》
《如何打造人才管理的根基-編制實(shí)效的部門&崗位說明書實(shí)務(wù)》
【授課風(fēng)格】
? 甲方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：于洋老師有著二十年的企業(yè)管理與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，多年世界五百?gòu)?qiáng)戰(zhàn)略和人力資源中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
? 咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富：于洋老師為多家知名企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源體系和企業(yè)管控等方面成功的提供了項(xiàng)目咨詢，不僅形成有效的管理工具（如：目標(biāo)分解四步法、關(guān)鍵考核指標(biāo)提煉法和人才評(píng)估宮格鑲嵌法等），而且保證了咨詢方案的有效落地，受到甲方企業(yè)的一致好評(píng)。
? 實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)風(fēng)格：由于于洋老師具備了多年甲方和乙方的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因此授課風(fēng)格極為注重實(shí)戰(zhàn)，杜絕過多理論講解，善于利用真實(shí)案例分析。通過環(huán)環(huán)相扣的課程脈絡(luò)將課程內(nèi)容由淺入深的演繹出來。不喜歡三分鐘熱度的授課方式，在培訓(xùn)中學(xué)員會(huì)完全感受專業(yè)的深度和實(shí)用性。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
? 于洋老師的績(jī)效管理實(shí)務(wù)性很強(qiáng)，體現(xiàn)出了很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)和管理水平，尤其的案例解析給我?guī)砹撕芏嘤袆e與以往慣性思維的認(rèn)識(shí)。
——金河水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)：周付春
? 我認(rèn)為培訓(xùn)不能過于理論化，培訓(xùn)時(shí)歡聲笑語，培訓(xùn)完就立刻涼涼，那不叫有效的培訓(xùn)，上于洋老師課給我的感覺是，首先，你會(huì)發(fā)現(xiàn)最后他提問題很多學(xué)員都不敢輕易回答了，因?yàn)樗揭呀?jīng)差距太多了，足見課程設(shè)計(jì)的精細(xì)度和深度。最主要的是于洋老師的很多觀點(diǎn)直接就能命中很多管理的要害，讓我們?cè)谂嘤?xùn)中和培訓(xùn)后都會(huì)加以反思和改善。
——信遠(yuǎn)福緣集團(tuán)董事長(zhǎng)：郭鳳新
? 超出了我對(duì)內(nèi)訓(xùn)以往的看法，這樣的培訓(xùn)輕松而有壓力，輕松來自于于老師講解的透徹而若撥云見霧，壓力來自于提問的問題看似簡(jiǎn)單卻又很難回答；兩場(chǎng)培訓(xùn)下來對(duì)我們來講獲益良多。
——黃山徽投集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理：方亮
【部分咨詢服務(wù)客戶】
國(guó)家能源集團(tuán)：組織管控及人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目
航天八院：組織體系建設(shè)及人崗匹配項(xiàng)目
中材集團(tuán)：國(guó)企三項(xiàng)制度改革及職業(yè)經(jīng)理人選聘項(xiàng)目
天津城建集團(tuán)：國(guó)企國(guó)企三項(xiàng)制度改革及職業(yè)經(jīng)理人選聘項(xiàng)目
金河水務(wù)建設(shè)集團(tuán)：人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目
黃山徽投集團(tuán)：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及薪酬、績(jī)效模塊建設(shè)項(xiàng)目
徽州區(qū)文旅投：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及薪酬、績(jī)效模塊建設(shè)項(xiàng)目
國(guó)育教育集團(tuán)：組織管控及人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目