高玫講師個人主頁
工作經(jīng)歷私營企業(yè)5年以上
從業(yè)年份1997年
常駐地上海市
高玫講師介紹
多個信息化項目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗,善于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求,優(yōu)化改善項目管理、企業(yè)相關流程及制度;能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢,擅用自身行業(yè)前瞻性,助推公司業(yè)務發(fā)展。高玫是優(yōu)秀的項目管理者、傳播者與培訓者,具備及強項目管理能力,能切換視角進行工作銜接,通過高效溝通解決專業(yè)技術難題,對于項目預算管理、項目進度管理、風險預判和質(zhì)量控制等有深刻見解和經(jīng)驗沉淀,是項目管理問題分析與解決專家。
高玫老師擁有500+個項目管理經(jīng)驗積累、1000+場項目管理相關現(xiàn)場培訓
資格認證:PMP、SM、IPTA
曾任:XX國際軟件集團實施顧問、項目經(jīng)理
曾任:美資有限公司項目總監(jiān)
曾任:醫(yī)藥物流行業(yè)(世界500強)PMO
曾任:醫(yī)療信息化行業(yè)(上市公司)PMO
實戰(zhàn)經(jīng)驗
高玫老師在醫(yī)療信息化行業(yè)(上市公司)擔任PMO期間,監(jiān)管項目年均超過1500個;創(chuàng)建了項目管理體系建設,制定了集成項目實施方法論,項目經(jīng)理考評制度,項目全生命周期標準流程以及對應文檔模板與各種匯報模板、項目階段匯報的條件、項目里程碑達到條件、項目變更及退出條件等;從0到1搭建項目成本管理模型、項目階段文檔模板等,實現(xiàn)項目標準化管理;所管轄區(qū)域的項目年均標的金額達3億,項目回款達2億。
高玫老師在醫(yī)藥物流行業(yè)(世界500強)擔任PMO期間,帶領團隊由瀑布方式項目管理成功轉(zhuǎn)型為敏捷項目管理,實現(xiàn)項目回款率提升了40%,項目交付及時率較接管前提高了30%。
高玫老師在美資公司擔任項目總監(jiān)期間,每年度監(jiān)管完成醫(yī)藥類實施項目平均數(shù)量達60+個,累計年度金額4000W+;創(chuàng)建項目實施新標準、創(chuàng)建項目管理模型,實現(xiàn)項目資源利用最大化;工作內(nèi)容和時間要求;嚴格把控項目成本、范圍、質(zhì)量、風險及進度。管轄項目的實施成功率達100%;項目回款率達100%。
高玫老師在XX科技軟件有限公司(上市公司)擔任項目經(jīng)理期間,完成過百家項目部署實施,項目回款率100%,累計合同金額達800W+。
課程特點:以學員為中心
1、充分的互動與實操
互動與實操約占課程比率超過30%。保證學員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學;促進學員真正掌握運用所學知識,不僅【知道】還要【做到】
2、及時給予
以學員課堂反應為依據(jù)及時回顧舊知衍生新知,全課程不斷溫故知新
3、課程定制程度高、產(chǎn)出明確
每次交付都會依據(jù)具體的企業(yè)需求來定制課程內(nèi)容和教學形式,并且有明確的結(jié)果產(chǎn)出
內(nèi)訓特點:定制化/實戰(zhàn)演練
能完全針對客戶的需求和期望來定制培訓課程,并能提供課后的咨詢以達到落地的效果。通過理論講解和實戰(zhàn)演練的方法,幫助學員提升項目管理理念,掌握必備的工具與模板,以達成高質(zhì)量的項目交付。
課前充分調(diào)研:了解項目運行情況、發(fā)現(xiàn)困難與問題,確認培訓目標
課中實戰(zhàn)演練:定制企業(yè)案例,引導學員演練
課后跟蹤反饋:幫助企業(yè)落地
高玫曾服務的客戶
上海交通大學、山西人才聯(lián)合發(fā)展會、上海胸科醫(yī)院、上海第六人民醫(yī)院、上海兒童醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、上海龍華醫(yī)院、上海市肺科醫(yī)院、北京京都兒童醫(yī)院、廣東南油服務有限公司(總公司、天津分公司、湛江分公司、深圳分公司)、長春中醫(yī)院、內(nèi)蒙古人民醫(yī)院、人本量子大學、上海浦東英才管理俱樂部
生產(chǎn)制造業(yè)、機械加工業(yè)、汽車業(yè)、家電業(yè):
日本王子制紙集團、米其林中國、奔騰集團、太原化學工業(yè)集團公司、德怡科電子有限公司、利簾(上海)有限公司、雷博司電器有限公司、河南心連心化肥廠、德和盛生產(chǎn)制造、上海哈威新材料技術股份有限公司、東展集團、特耐王(中國)集團、富曼實(上海)商貿(mào)有限公司、富美實(張家港)特種化學品有限公司、上海富井化成有限公司 、上海旺東電氣成套有限公司、上海頤盛集團、上海矽魁電子科技有限公司、寧波蓋爾太平洋特種紡織有限公司、太原天涯實業(yè)
制藥企業(yè):
先聲制藥、康德樂醫(yī)藥有限公司、成都地奧集團、施維雅制藥有限公司、揚子江藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、默沙東
互聯(lián)網(wǎng)、計算機軟件、信息技術:
衛(wèi)寧健康科技集團公司、百視通、金蝶國際軟件集團有限公司、寰通商務有限公司、致遠互聯(lián)、康耐視視覺檢測系統(tǒng)(上海)有限公司、廣聯(lián)達科技股份有限公司
金融、銀行、保險、證券:
中國平安集團、太原農(nóng)業(yè)銀行
高玫的內(nèi)訓大綱
以目標為導向的項目管理進階
內(nèi)訓時長:1天
企業(yè)經(jīng)營績優(yōu)利器-項目管理
內(nèi)訓時長:1天
信息化集成項目需求管控
內(nèi)訓時長:2天
醫(yī)院項目管理實訓
內(nèi)訓時長:1天
捷足先贏?敏捷項目管理與Scrum實操
內(nèi)訓時長:2天
捷足先贏?:項目管理華麗轉(zhuǎn)身-從瀑布到敏捷
內(nèi)訓時長:2天
理念與實操:業(yè)務驅(qū)動型PMO
內(nèi)訓時長:3天
項目經(jīng)理養(yǎng)成記
內(nèi)訓時長:2天
項目經(jīng)理必備的職業(yè)素養(yǎng)和技能
內(nèi)訓時長:2天
高玫的管理文章