音視頻課：掌握裝飾項目述標技巧，讓項目中標更容易

對于投標/述標來說，最痛苦的莫過于加班熬夜做的標書，現(xiàn)場不到2分鐘就廢掉了。我們研究過很多案例，發(fā)現(xiàn)大部分“被廢標”原因是”對招標文件研究不夠深入、對投標重點把握不明確，公司團隊專業(yè)程度體現(xiàn)不夠、細節(jié)處理失當”而導致的廢標。

一份合格的述標文件大致應如下面：

邏輯清晰，述標重點明確↓

重視項目施工策劃，專項技術細節(jié)體現(xiàn)↓

重視過程跟蹤，過程監(jiān)控，收尾縝密↓

裝飾工程投標述標模板文件△

隨著國內市場的開放和融通，裝飾企業(yè)之間競爭，已經進入白熱化階段，如何披襟斬棘成功拿到項目，述標是大家不可忽視的環(huán)節(jié)！

一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要具備很強的項目施工能力，更應該具備項目前述標策劃、成功拿到項目的能力——那述標中我們到底該注意哪些？有什么方式方法呢？

我們邀請到了“曾任金螳螂工程部總經理助理的楊曦老師”在新筑課堂開設《裝飾項目述標技巧解析》課程，帶給你解決問題思路和高效方法。

01

這門課程怎么講？

分為7個部分：

 你能獲得：

1、你將熟悉項目述標基礎流程框架，明確項目述標的目的、述標組成、述標前該準備的工作。懂得如何通過對項目背景資料、競爭對手實力策略分析、項目架構表優(yōu)化等等做出有別與對手、差異化的前期述標匯報。

2、你還將了解到從深化設計、施工重難點分析等專業(yè)技術層面贏得業(yè)主認可，述標側重點把控的方式方法。包括從深化設計層面對設計方案提議優(yōu)化、綜合布點分析、以及針對項目施工中可能出現(xiàn)的重難點造型提出合理化建議，專項施工方案等等。

3、對于項目中會用到的專業(yè)技術如“三維掃描技術、聲學專業(yè)測試、BIM系統(tǒng)運用、遠程監(jiān)控系統(tǒng)等等”課程也會和你展開講解。作為公司及項目團隊的實力加分項，專業(yè)技術的運用能力非常關鍵。

4、最后，總包配合管理及進度、質量、安全管理思路的分析是本課程項目述標的收尾環(huán)節(jié)。通過項目團隊對相關配套工程的資源整合和專業(yè)對接分析，及對進度、質量、安全的綜合把控，對項目述標做一個漂亮的總結。

02

你會遇到哪些問題？

在《裝飾項目述標技巧及案例分析》體系課程知識點的梳理上，楊曦老師還會側重的和你講到諸多實戰(zhàn)案例，通過一個一個具體場景，還原實際工作中你會遇到的問題：

1、比如對設計方案的理解及深化思路，分析施工重難點，如何提出更合理化的建議？

• 怎么深度理解施工方案的細節(jié)，以此體現(xiàn)深化團隊管理能力？

• 述標中針對施工重難點分析和解決措施版塊、如何能寫得系統(tǒng)？

•  施工的重點難點分析你仍然局限在圖紙本身和招標文件本身嗎？

2、如專業(yè)技術支持有哪些我們需要了解？

• 項目上會用到哪些專業(yè)技術？

• 專業(yè)技術應該用在項目哪個階段哪個部分？

3、以及總包管理結構及管理思路應該強調嗎？

• 為什么有點項目特別強調裝飾總包的概念？總包管理架構是什么樣的？

• 怎么和結構改造、空調、消防、強弱電、給排水等配套工程進行專業(yè)對接？

4、進度、質量、安全管理思路如何在述標中做到出彩？

• 在進度管理部分，將“每一個項目都當作搶工做、提前下單、保證加工周期、盯后場、排順序、保質量。

• 質量管理部分，強調施工放線、產品化施工、質量通病及預防、強制精裝修管理。

• 安全文明管理，強調施工安全文明標化、成品保護等等

• ……

課程的大綱詳見下面內容：

 體系課程目錄：

03

這門課程的老師？

△楊曦

- 12年裝飾行業(yè)多維度管理經驗，在金螳螂、中孚泰等多家公司任職，現(xiàn)任上海擎生空間設計市場總監(jiān)。曾任職崗位有項目經理、工程部經理、總經理助理、供應鏈管理部負責人、市場營銷、設計總監(jiān)、咨詢公司總監(jiān)等。

楊曦老師同時多次受邀參與企業(yè)內訓、特訓營授課，擁有豐富的教學指導經驗。

這門課程希望能為你提供項目述標過程的經驗指導，我是這門課程的主講老師楊曦，歡迎你來訂閱~