音視頻課:裝飾項目過程管控的十大要素,讓你項目管控更高效!



  課程編號   xsk132
  學習投入   99元


主講老師 楊曦
課時安排 6課時
課程內容

項目經理是決定項目成敗的關鍵角色,在項目施工管理中,要求他除了具備一般經理諸如計劃、組織、決策、控制、協調等的“具體體職能”之外,還應該具備下面這些能力:

 

1. 對內:協調任務和配置資源;控制和指導項目日常工作,協調項目目標中的進度、質量和成本,對可能發(fā)生的風險實施有效的管理和控制的能力;


2. 對外:與項目資助者和各聯系;獲取外部資源,參與項目運行中的談判;做好與其他項目的協調的能力。更強調技術經驗、決策等;

 

即要求項目經理既是一個項目組織的指揮員”,同時還是“計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人,項目協調工作的樞紐控制中心”,最后還必須得是一個合格的合同履約負責人”。

 

然后我們熟知的項目管理者中,很多人仍然受限于施工管理“拍腦袋”、無系統(tǒng)管控指導——并且提升無望、職業(yè)發(fā)展受限的困局:

 

工作幾年一直徘徊在施工員基礎崗,想晉升項目經理沒資源沒人脈、更關鍵的是“沒能力”…

 

所謂“資深”項目經理,仍“不懂”看合同/識圖紙、排一份靠譜的進度計劃表…(無法管控全局)

 

周旋于業(yè)主/總包/消防/供應商,沒有實際掌控權,想做精品項目,難于登天……

 

 

可以說我們最前面提到的“對內和對外”2項能力要求,直接決定了項目經理/施工管理者職業(yè)晉升的天花板。

 

深圳市項目經理 & 施工員平均收入對比△

數據采自招聘大數據平臺

 

面對上面的困局,這一次我們邀請到了“曾任金螳螂工程部總經理助理的楊曦老師”開設《裝飾項目施工管理10大控制要素》課程,希望能為你帶來項目施工管理破局之法,躍過職業(yè)晉升瓶頸。

01

課程和你講什么?

 

這門課程并不同于以往的體系課有一定的授課框架,楊曦老師通過自己跨行業(yè)、多維度的項目管理經驗所總結的10大管控要點,其中涉及施工管理、設計對接、項目配合、供應鏈管理等多方面內容,為你帶來項目施工管理新的思路。

 

課程分為6個部分為你講述:

 

01 ▎基礎:為什么要熟悉標書、合同及吃透圖紙?

02 ▎意識:如何看圖識圖,構建腦袋里的三維結構?

03 ▎計劃:怎么排出靠譜的項目施工進度計劃?

04 ▎戰(zhàn)略:為什么要占據項目的制高點奪得項目控制權?

05 ▎作戰(zhàn)地圖:如何通過放線打造項目施工的“作戰(zhàn)地圖“?

06 ▎管理落地:項目前場控制及后場管理有哪些要點?

 

 你能獲得什么:

 

 

1. 幫你重新審視標書、合同及圖紙里被忽視的細節(jié),找到項目中隱含的風險點和經營點。如為什么要制作壓縮合同條款?如何卡合同工期點避免工期延誤?圖紙清單描述與現場做法的差異、經營點?

 

2. 你能學習到如何看圖識圖、構建腦袋里三維結構,完成對項目圖紙的整體認識的方式方法。包括分區(qū)域、分墻頂地、理基層加面層的材料表、從前期規(guī)范工藝,深化節(jié)點,技術交底等等。

 

3. 教你排一個靠譜的進度計劃表,通過對每個環(huán)節(jié)關鍵節(jié)點的把控達到項目全局控場目的。包括講解從總進度計劃分解基層材料進場計劃、班組人員進場計劃、面層材料計劃的細枝末節(jié)管控要點,甲指甲供供應商、消防、空調單位、配合單位的協調進度控制等等。

 

4. 幫你分析掌握項目控制權、在同強勢單位博弈中占據有利地位的6大要素。技術是基礎,控制權是制高點,在同業(yè)主、總包、消防/空調單位、甲指供應商等單位的配合、博弈較量中——如何轉變被動配合為主動制約,讓項目順利開展,是有錦囊妙計的。

 

5. 最后楊曦老師將通過項目前場控制和后場管理的重點內容講解,幫你建立項目施工管理的邏輯性和操作性,更好做到項目落地化管理。項目施工管理并不復雜,也不難理解,難在事無巨細、而且要不厭其煩,事必躬親的做預控工作,各方面配合,才能按時保質完成施工任務。

 

 

02

你會遇到哪些問題?

 

這門課程不能夠幫你解決遇到的所有施工管理問題,而且常常因為篇幅有限,課程中關于施工管理框架往往只能以點帶面展開。所以我們提前按照課程的脈絡建立起了“問題坐標”,幫助你對課程內容舉一反三,凝聚更有價值的思考。

 

1. 標書、合同是投標部的事情,項目部不用細看/不用太重視?

 

一般來說投標文件只有兩種人在看,一種是投標部,一種是配合投標的項目部。然后實際工作中,投標文件往往一招標/投標結束后就無人問津。

 

但其實標書內“可看”的內容非常之多,因為它里面內容會延續(xù)在合同文件里、如工期延誤項(經營點)、工期處罰款、變更/簽證處理條款、結算方式、工程款支付條件等等……

 

 

2. 為什么我們覺得深加工供應商、消防/空調單位在總進度里面“不可控”?

 

其實無論是甲指供應商、深加工供應商、消防/空調等等這些單位,正常來說,他們的進度總是和我們時間卡得有偏差的。

 

比如說木飾面廠它有自己的結算流程,預付款、財務沒確定,根本無法供貨到場……,這種情況怎么變“不可控”為“可控”是我們需要思考的。

 

 

更多關于課程的深度內容可以在我們的專欄課程中查看,詳細的課程大綱如下:

 

 體系課程目錄:

 

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03

這門課程的老師?

 

△楊曦

 

擁有12年裝飾行業(yè)多維度管理經驗,在金螳螂、中孚泰等多家公司任職,現任上海擎生空間設計市場總監(jiān)。曾任職崗位有項目經理、工程部經理、總經理助理、供應鏈管理部負責人、市場營銷、設計總監(jiān)、咨詢公司總監(jiān)等。

 

楊曦老師同時多次受邀參與企業(yè)內訓、特訓營授課,擁有豐富的教學指導經驗。

 

 

項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目目標的過程。

 

而這門課程希望能為你提供項目施工過程的經驗指導,我是這門課程的主講老師楊曦,歡迎你來訂閱



  課程編號   xsk132
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主講老師 楊曦
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