音視頻課：項目施工與深化設(shè)計交互工作流程及實戰(zhàn)技巧

金螳螂是最早培養(yǎng)“深化設(shè)計師”幫助項目建設(shè)落地的企業(yè)——當(dāng)現(xiàn)場施工工藝達不到設(shè)計效果要求，或者成本偏高時，既能解構(gòu)設(shè)計理念又懂現(xiàn)場施工的深化設(shè)計，可以綜合得出最有效率、最節(jié)省成本、性價比最高的實施方案。

如今金螳螂有著數(shù)萬這樣的深化設(shè)計師，深化的參與是銜接設(shè)計與工程，保證質(zhì)量、進度與成本最重要的一個環(huán)節(jié)。

也正因為此環(huán)節(jié)的重要，目前各裝飾企業(yè)對深化工作的邊界定義、工作配合等仍有很多待探討的細節(jié)問題：

1. 拿平面圖紙深化來說，做到哪一步才算“跑在施工前面”提前規(guī)劃？

從哪里起步，圖紙深化到什么程度才能指導(dǎo)好現(xiàn)場施工？這樣的問題比比皆是，我們來看一組平面圖紙深化的標桿案例就知道問題所在了：

平面圖紙深化放大圖△

平面圖紙深化放大圖△考慮基層、收口、工序

平面圖紙深化放大圖△考慮安裝細節(jié)、收口

這套平面深化圖紙，不管從哪個部位放大，里面“基層做法、收口關(guān)系、安裝工序”等等細節(jié)在前期的深化過程中都已考慮到位！可以直接交底班組進行放線、同步進行后場基層材料的產(chǎn)品化加工生產(chǎn)！

同時因為放線是根據(jù)測量后“可實施”的深化圖紙進行的，所有尺寸都是可實施現(xiàn)場精準尺寸。

相當(dāng)于放線結(jié)束、面層材料下單尺寸已控死，可以提前下單。在這一步做完做完平面圖紙深化工作后，只需要督促現(xiàn)場按照預(yù)控的方案實施就可以了。

在此階段通過平面放線圖紙深化，來要求班組按照標準尺寸施工，用圖紙推進現(xiàn)場管理的意義就在這里。

深化在現(xiàn)場尺寸復(fù)核時

班組即可對現(xiàn)場控制線及標高線進行放線工作△

完成平面圖紙深化后，交底班組基層放線△

2. 深化設(shè)計在從材料深加工下單、到供貨安裝，怎樣做到提前控制效果？

同樣的線條，同樣的生產(chǎn)廠家，同樣的造價，如果沒有深化提前預(yù)控紋樣排版，優(yōu)化基層做法，安裝效果將截然不同。

天花GRG石膏線安裝效果對比△

石膏線前期基層控制+下單拼花對角技巧△

提前預(yù)控的技巧之一：根據(jù)天花定位十字線深化出縱向和橫向的天花剖面圖，這樣更容易反映出天花各個造型及層次間的尺寸關(guān)系。

準確的反映出天花基層龍骨做法，使班組施工更加方便，避免出錯幾率。同時又能控制天花石膏線造型的基層尺寸，以便于廠家深化下單和后期安裝。

-施工員可以按照此節(jié)點詳圖圖進行班組圖紙交底；

-預(yù)算員按照此圖進行材料用量測算及班組工作量測算。

-質(zhì)量員按照此圖進行現(xiàn)場跟蹤復(fù)核，根據(jù)檢查情況張貼公司質(zhì)檢表單；

-材料員按照預(yù)算員提供的用材匯總表單結(jié)合施工員安排的施工時間進行材料采購

提前預(yù)控后的拼花效果完整△

在項目深化工作中，各類經(jīng)驗和方法都很多。

目前盡管深化工作直接影響施工過程順暢，和落地效果——但卻極少會有企業(yè)及個人將此塊內(nèi)容“研究透徹”！

●裝企開始重視深化設(shè)計價值仍然是近幾年才有的事情，在各崗位工作與深化設(shè)計的融合將有很大問題。

● 除大型裝企外，中小企業(yè)比較少有強有力的深化團隊，將施工管理各環(huán)節(jié)強有力銜接在一起，仍然是利用舊有經(jīng)驗，也就難以產(chǎn)生內(nèi)部較完善的深化與施工配合體系。

● 深化設(shè)計師從業(yè)5年以上都會積累相當(dāng)豐富經(jīng)驗，但因為深化崗位銜接施工各環(huán)節(jié)特殊性，真正要將施工現(xiàn)場深化的內(nèi)容研究透徹、梳理從上之下的一整套體系、至少需要經(jīng)歷深化設(shè)計、施工員、項目經(jīng)理3個職位的轉(zhuǎn)換、各崗位經(jīng)驗融合，更加深厚的功底儲備。

那現(xiàn)有環(huán)境下要如何培養(yǎng)深化能力呢？我們建議各裝飾管理者及深化工作同行，要向行業(yè)標桿學(xué)習(xí)成熟的工作流程！

▌基于此，我們強烈推薦原金螳螂•金牌項目經(jīng)理 胡鵬老師在新筑課堂的“第二部”體系大課《項目施工與深化交互工作流程》，梳理項目施工與深化所有重要環(huán)節(jié)，講透管理要點！

COURSE TECHNOLOGY 1

為什么推薦給你？

1.國內(nèi)最頂級的項目管理思路和深化配合流程，最短時間學(xué)會思路方法，減少試錯！

金螳螂是最早培養(yǎng)“深化設(shè)計師”幫助項目施工落地的企業(yè)，深化設(shè)計配合項目施工的管理體系是業(yè)內(nèi)頂尖。

而這門課程的胡鵬老師由金螳螂深化崗位直到項目經(jīng)理，參與主導(dǎo)眾多標桿項目從0-100的項目開展，可以說在這個崗位上，深化設(shè)計要如何配合項目經(jīng)理展開工作、貫徹落實前期策劃，很難有人比他更加清楚！

項目施工流程圖△

施工安排與深化配合16項交叉圖表

2.梳理項目施工與深化配合銜接的100多個管控要點共139頁PPT，覆蓋面之廣，內(nèi)容挖掘之深。

從施工圖紙出發(fā)  逐級分解到，面、線、點；從施工進度出發(fā)  安排相應(yīng)的工作順序和資源；施工過程中貫徹落實前期規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)場情況進行動態(tài)調(diào)整；全過程知識點這里都有。

（課程視頻，試看△）

COURSE TECHNOLOGY2

課程核心價值

1. 一整套項目施工與深化設(shè)計交互配合的工作流程及具體指導(dǎo)方法；

2. 高端項目才會接觸到的材料面層控制、產(chǎn)品化下單、提效降本的深化技巧；

3. 大量工具應(yīng)用，包括139頁完整PPT指導(dǎo)、課程平面放線、酒店項目客房全過程案例文件等；

1. 設(shè)計條線需要具體了解現(xiàn)場施工該如何配合的設(shè)計師、設(shè)計管理、設(shè)計駐場代表等；

2. 施工條線負責(zé)項目落地的深化設(shè)計師，施工管理等配合人員；

COURSE TECHNOLOGY3

這門課程的老師

胡 鵬

在實戰(zhàn)經(jīng)驗上，胡鵬是國內(nèi)較早一批的“老螳螂人”有著超過10年的深化設(shè)計及項目管理經(jīng)驗。

參與上海萬達瑞華七星級酒店內(nèi)裝項目，擔(dān)任項目經(jīng)理，從從樣板房方案配合施工至酒店竣工開業(yè)，歷時2年，操盤項目實施，指導(dǎo)深化團隊用10天時間，完成12000平方的圖紙深化放線工作，并對項目重點難點進行剖析。

在服務(wù)裝飾企業(yè)項目管理的過程中，他結(jié)合現(xiàn)場深化遇到的問題及專業(yè)知識，研發(fā)第一部“深化設(shè)計體系課”

真正解決現(xiàn)場深化人員無系統(tǒng)思路和應(yīng)用技巧的問題。課程發(fā)布超1000+訂閱，備受好評！

相信“第二部”體系大課《項目施工與深化交互工作流程》的內(nèi)容也不會讓你失望！

我是這門課程的主講老師胡鵬，歡迎你的訂閱學(xué)習(xí)~