音視頻課:項(xiàng)目施工與深化設(shè)計(jì)交互工作流程及實(shí)戰(zhàn)技巧
胡鵬《項(xiàng)目施工與深化設(shè)計(jì)交互工作流程及實(shí)戰(zhàn)技巧》是我們2020首推的重磅課程,現(xiàn)在我們?yōu)檫@門課程提供了豐富的案例素材下載:
課程素材目錄:
1.上海萬達(dá)瑞華酒店施工0-100項(xiàng)目總結(jié)
2.項(xiàng)目電梯廳鋼架深化圖紙交底+SU模型
3.上海萬達(dá)瑞華巡檢成果500張照片記錄
4.平面放線章節(jié)、天花造型深化章節(jié)素材案例
5.上海萬達(dá)瑞華全套圖紙合集
大家都知道金螳螂“鐵三角”管理模式獨(dú)一無二,但少有人知道銜接這三角最重要的一環(huán)——深化設(shè)計(jì)!
金螳螂是最早培養(yǎng)“深化設(shè)計(jì)師”幫助項(xiàng)目建設(shè)落地的企業(yè)——當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝達(dá)不到設(shè)計(jì)效果要求,或者成本偏高時(shí),既能解構(gòu)設(shè)計(jì)理念又懂現(xiàn)場(chǎng)施工的深化設(shè)計(jì),可以綜合得出最有效率、最節(jié)省成本、性價(jià)比最高的實(shí)施方案。
如今金螳螂有著數(shù)萬這樣的深化設(shè)計(jì)師,深化的參與是銜接設(shè)計(jì)與工程,保證質(zhì)量、進(jìn)度與成本最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
也正因?yàn)榇谁h(huán)節(jié)的重要,目前各裝飾企業(yè)對(duì)深化工作的邊界定義、工作配合等仍有很多待探討的細(xì)節(jié)問題:
1. 拿平面圖紙深化來說,做到哪一步才算“跑在施工前面”提前規(guī)劃?
從哪里起步,圖紙深化到什么程度才能指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)施工?這樣的問題比比皆是,我們來看一組平面圖紙深化的標(biāo)桿案例就知道問題所在了:
平面圖紙深化放大圖△
平面圖紙深化放大圖△考慮基層、收口、工序
平面圖紙深化放大圖△考慮安裝細(xì)節(jié)、收口
這套平面深化圖紙,不管從哪個(gè)部位放大,里面“基層做法、收口關(guān)系、安裝工序”等等細(xì)節(jié)在前期的深化過程中都已考慮到位!可以直接交底班組進(jìn)行放線、同步進(jìn)行后場(chǎng)基層材料的產(chǎn)品化加工生產(chǎn)!
同時(shí)因?yàn)榉啪€是根據(jù)測(cè)量后“可實(shí)施”的深化圖紙進(jìn)行的,所有尺寸都是可實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)尺寸。
相當(dāng)于放線結(jié)束、面層材料下單尺寸已控死,可以提前下單。在這一步做完做完平面圖紙深化工作后,只需要督促現(xiàn)場(chǎng)按照預(yù)控的方案實(shí)施就可以了。
在此階段通過平面放線圖紙深化,來要求班組按照標(biāo)準(zhǔn)尺寸施工,用圖紙推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義就在這里。
深化在現(xiàn)場(chǎng)尺寸復(fù)核時(shí)
班組即可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制線及標(biāo)高線進(jìn)行放線工作△
完成平面圖紙深化后,交底班組基層放線△
2. 深化設(shè)計(jì)在從材料深加工下單、到供貨安裝,怎樣做到提前控制效果?
同樣的線條,同樣的生產(chǎn)廠家,同樣的造價(jià),如果沒有深化提前預(yù)控紋樣排版,優(yōu)化基層做法,安裝效果將截然不同。
天花GRG石膏線安裝效果對(duì)比△
石膏線前期基層控制+下單拼花對(duì)角技巧△
提前預(yù)控的技巧之一:根據(jù)天花定位十字線深化出縱向和橫向的天花剖面圖,這樣更容易反映出天花各個(gè)造型及層次間的尺寸關(guān)系。
準(zhǔn)確的反映出天花基層龍骨做法,使班組施工更加方便,避免出錯(cuò)幾率。同時(shí)又能控制天花石膏線造型的基層尺寸,以便于廠家深化下單和后期安裝。
-施工員可以按照此節(jié)點(diǎn)詳圖圖進(jìn)行班組圖紙交底;
-預(yù)算員按照此圖進(jìn)行材料用量測(cè)算及班組工作量測(cè)算。
-質(zhì)量員按照此圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)核,根據(jù)檢查情況張貼公司質(zhì)檢表單;
-材料員按照預(yù)算員提供的用材匯總表單結(jié)合施工員安排的施工時(shí)間進(jìn)行材料采購(gòu)
提前預(yù)控后的拼花效果完整△
在項(xiàng)目深化工作中,各類經(jīng)驗(yàn)和方法都很多。
目前盡管深化工作直接影響施工過程順暢,和落地效果——但卻極少會(huì)有企業(yè)及個(gè)人將此塊內(nèi)容“研究透徹”!
主要原因還是:
●裝企開始重視深化設(shè)計(jì)價(jià)值仍然是近幾年才有的事情,在各崗位工作與深化設(shè)計(jì)的融合將有很大問題。
● 除大型裝企外,中小企業(yè)比較少有強(qiáng)有力的深化團(tuán)隊(duì),將施工管理各環(huán)節(jié)強(qiáng)有力銜接在一起,仍然是利用舊有經(jīng)驗(yàn),也就難以產(chǎn)生內(nèi)部較完善的深化與施工配合體系。
● 深化設(shè)計(jì)師從業(yè)5年以上都會(huì)積累相當(dāng)豐富經(jīng)驗(yàn),但因?yàn)樯罨瘝徫汇暯邮┕じ鳝h(huán)節(jié)特殊性,真正要將施工現(xiàn)場(chǎng)深化的內(nèi)容研究透徹、梳理從上之下的一整套體系、至少需要經(jīng)歷深化設(shè)計(jì)、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理3個(gè)職位的轉(zhuǎn)換、各崗位經(jīng)驗(yàn)融合,更加深厚的功底儲(chǔ)備。
那現(xiàn)有環(huán)境下要如何培養(yǎng)深化能力呢?我們建議各裝飾管理者及深化工作同行,要向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)成熟的工作流程!
▌基于此,我們強(qiáng)烈推薦原金螳螂•金牌項(xiàng)目經(jīng)理 胡鵬老師在新筑課堂的“第二部”體系大課《項(xiàng)目施工與深化交互工作流程》,梳理項(xiàng)目施工與深化所有重要環(huán)節(jié),講透管理要點(diǎn)!
課程介紹
COURSE TECHNOLOGY 1
為什么推薦給你?
1.國(guó)內(nèi)最頂級(jí)的項(xiàng)目管理思路和深化配合流程,最短時(shí)間學(xué)會(huì)思路方法,減少試錯(cuò)!
金螳螂是最早培養(yǎng)“深化設(shè)計(jì)師”幫助項(xiàng)目施工落地的企業(yè),深化設(shè)計(jì)配合項(xiàng)目施工的管理體系是業(yè)內(nèi)頂尖。
而這門課程的胡鵬老師由金螳螂深化崗位直到項(xiàng)目經(jīng)理,參與主導(dǎo)眾多標(biāo)桿項(xiàng)目從0-100的項(xiàng)目開展,可以說在這個(gè)崗位上,深化設(shè)計(jì)要如何配合項(xiàng)目經(jīng)理展開工作、貫徹落實(shí)前期策劃,很難有人比他更加清楚!
項(xiàng)目施工流程圖△
施工安排與深化配合16項(xiàng)交叉圖表
2.梳理項(xiàng)目施工與深化配合銜接的100多個(gè)管控要點(diǎn)共139頁(yè)P(yáng)PT,覆蓋面之廣,內(nèi)容挖掘之深。
從施工圖紙出發(fā) 逐級(jí)分解到,面、線、點(diǎn);從施工進(jìn)度出發(fā) 安排相應(yīng)的工作順序和資源;施工過程中貫徹落實(shí)前期規(guī)劃,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整;全過程知識(shí)點(diǎn)這里都有。
(課程視頻,試看△)
課程介紹
COURSE TECHNOLOGY2
課程核心價(jià)值
這門課程給你交付?
1. 一整套項(xiàng)目施工與深化設(shè)計(jì)交互配合的工作流程及具體指導(dǎo)方法;
2. 高端項(xiàng)目才會(huì)接觸到的材料面層控制、產(chǎn)品化下單、提效降本的深化技巧;
3. 大量工具應(yīng)用,包括139頁(yè)完整PPT指導(dǎo)、課程平面放線、酒店項(xiàng)目客房全過程案例文件等;
課程更適合誰?
1. 設(shè)計(jì)條線需要具體了解現(xiàn)場(chǎng)施工該如何配合的設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)駐場(chǎng)代表等;
2. 施工條線負(fù)責(zé)項(xiàng)目落地的深化設(shè)計(jì)師,施工管理等配合人員;
詳細(xì)的課程綱要
課程介紹
COURSE TECHNOLOGY3
這門課程的老師
胡 鵬
曾任金螳螂•金牌項(xiàng)目經(jīng)理,完成高端裝飾項(xiàng)目產(chǎn)值3.8億獲得金螳螂、萬達(dá)集團(tuán)等知名企業(yè)授予多項(xiàng)榮譽(yù),并多次被金螳螂邀請(qǐng)為深化設(shè)計(jì)特聘講師
在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)上,胡鵬是國(guó)內(nèi)較早一批的“老螳螂人”有著超過10年的深化設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
參與上海萬達(dá)瑞華七星級(jí)酒店內(nèi)裝項(xiàng)目,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,從從樣板房方案配合施工至酒店竣工開業(yè),歷時(shí)2年,操盤項(xiàng)目實(shí)施,指導(dǎo)深化團(tuán)隊(duì)用10天時(shí)間,完成12000平方的圖紙深化放線工作,并對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行剖析。
在服務(wù)裝飾企業(yè)項(xiàng)目管理的過程中,他結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)深化遇到的問題及專業(yè)知識(shí),研發(fā)第一部“深化設(shè)計(jì)體系課”
真正解決現(xiàn)場(chǎng)深化人員無系統(tǒng)思路和應(yīng)用技巧的問題。課程發(fā)布超1000+訂閱,備受好評(píng)!
相信“第二部”體系大課《項(xiàng)目施工與深化交互工作流程》的內(nèi)容也不會(huì)讓你失望!
我是這門課程的主講老師胡鵬,歡迎你的訂閱學(xué)習(xí)~
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