------品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)導(dǎo)師
? 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計專家
? 差異化品牌定位導(dǎo)航理論創(chuàng)始人
? 企業(yè)醫(yī)生六步診斷法創(chuàng)始人
? 西班牙國際特許經(jīng)營聯(lián)盟中國區(qū)總裁
? 鳳達股份、相思蜜噠等多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問
? 差異化品牌戰(zhàn)略《六大生命系統(tǒng)》著作權(quán)所有人
? 27年的國內(nèi)外咨詢經(jīng)驗
出版物：《戰(zhàn)略路線圖》《頂層商業(yè)模式》《基石：企業(yè)基業(yè)長青必備的8個基因》《轉(zhuǎn)向》《指尖上的商業(yè)秘密》《活動運營》《分享經(jīng)濟》《整合》《區(qū)分》《加盟為王》《跨界紅利》
【個人簡介】
? 軍人出身，1989年開始做服裝行業(yè)，2000年成立中法合資普諾門特管理咨詢有限公司，2004年投身國際特許經(jīng)營......經(jīng)商31年以來，經(jīng)歷9個行業(yè)，一路拼搏不息，歷經(jīng)艱辛。收獲過成功，也在自身的認(rèn)知不足中經(jīng)歷過失敗。在長達20多年的咨詢行業(yè)經(jīng)歷中，領(lǐng)悟到商業(yè)競爭的本質(zhì)和企業(yè)成長的規(guī)律。
? 王老師二十多年企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌營銷的國內(nèi)外咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
? 曾親自指導(dǎo)甘肅榮康醫(yī)藥物流園設(shè)計頂層戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利能力提升，實現(xiàn)平臺式新商業(yè)模式，新物種，打通生態(tài)鏈中利益相關(guān)者的價值鏈條，并通過上下游的招商求證，單場招商會實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地，現(xiàn)場業(yè)績5000多萬。
? 曾幫助相思蜜噠設(shè)計新的品牌戰(zhàn)略，單店盈利基因創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型門店場景，實現(xiàn)一年200多家門店的擴張。并打造全新茶飲品牌——“自茶”，從零到一，實現(xiàn)當(dāng)年推廣800多家海內(nèi)外門店。
? 曾親自指導(dǎo)深圳圳星裝飾打造戰(zhàn)略品牌及商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式再造，從傳統(tǒng)的裝飾公司，轉(zhuǎn)變成“拼好材”設(shè)計師工人直裝平臺，提出“足不出戶，一站直裝”的價值主張。并創(chuàng)建10000平米的體驗中心，實現(xiàn)1億到2.3億的產(chǎn)值提升。
? 曾幫助家具生產(chǎn)型企業(yè)愛爾百蘭，通過行業(yè)分析、競爭分析、客戶需求分析，創(chuàng)造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，實現(xiàn)專注于床品類—婚喜床系列、兒童床系列、并提出“有喜事，買喜床”、“好爸爸，就買床爸爸”的價值主張，代理商數(shù)量暴增50%。
? 王老師結(jié)合20多年的實際操作經(jīng)驗，在幫助企業(yè)解決頂層戰(zhàn)略設(shè)計和打造品牌戰(zhàn)略的過程中，不斷探索，針對空談定位，不落地的問題，提出“差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航”的方法論，并結(jié)合自創(chuàng)的“靖飛·6大生命系統(tǒng)”解決企業(yè)的品牌命名，第二曲線盈利，創(chuàng)造新品類、新物種、新概念，占領(lǐng)心智，成為客戶首選。
【授課風(fēng)格】
1. 理論模型豐富，語言通俗易懂，課堂氣氛活躍，案例生動，貼近企業(yè)真實情況，見解獨道。
2. 集理論與實戰(zhàn)于一身，能透過剖析自身實操的案例將商業(yè)競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來，讓企業(yè)家學(xué)員能針對性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來啟發(fā)。
3. 原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論，不但涵括了企業(yè)經(jīng)營的全維度，通過獨立版塊的詳細(xì)分解，同時結(jié)合實用性工具導(dǎo)入，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。
4. 國內(nèi)首創(chuàng)“差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航”，近30年國內(nèi)外咨詢服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗毫無保留的分享，圍繞企業(yè)目標(biāo)成果，地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑，助力企業(yè)經(jīng)營找到針對性解決方案。
【主講課程】
《傳統(tǒng)企業(yè)品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新》——差異化品牌定位戰(zhàn)略導(dǎo)航
《戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新》——贏得同質(zhì)化競爭，突破發(fā)展瓶頸，打造強勢品牌的戰(zhàn)略之道
《企業(yè)成長模式》——極度競爭時代的成長之道
【經(jīng)典咨詢項目】
愛爾百蘭家居
為企業(yè)創(chuàng)造性地提出“喜床”的品牌定位，同時提出“有喜事 買喜床”的價值主張，一舉搶占用戶心智網(wǎng)羅廣大用戶，在床這一品類上實現(xiàn)了品牌高度的卡位。
圳星裝飾集團
對圳星的商業(yè)模式進行了深度了調(diào)整優(yōu)化，確定了其向互聯(lián)網(wǎng)直裝平臺轉(zhuǎn)型的定位--拼好材，提出了設(shè)計師工長直裝平臺的概念，滿足消費者足不出戶一站直裝的需求，助力圳星打造新互聯(lián)網(wǎng)時代下的家裝巨頭。
劉叔叔裝門平臺
為企業(yè)精準(zhǔn)定位“門業(yè)全國售后服務(wù)平臺”，以”城市服務(wù)站”為軸心，一端整合技工師傅群體，另一端整合門業(yè)經(jīng)營商家群體，通過“劉叔叔”平臺實現(xiàn)精準(zhǔn)需求匹配，實現(xiàn)品牌快速裂變，迅速滲透全國市場。
海鷹股份
幫助企業(yè)找到了一個巨大的市場機會點，創(chuàng)造性的提出了“助眠窗”的概念，在鋁包木門窗當(dāng)中開創(chuàng)了一個新品類，助力海鷹登上了細(xì)分品類的行業(yè)制高點。
和順雅居
為和順雅居定位在“養(yǎng)老地產(chǎn)運管特許經(jīng)營服務(wù)商”，實現(xiàn)企業(yè)未來的輕資產(chǎn)運營，并最終實現(xiàn)康養(yǎng)地產(chǎn)領(lǐng)域運營的第一服務(wù)品牌-慢病博士。
朗邁新材料
從企業(yè)戰(zhàn)略定位、客戶定位、渠道定位、招商養(yǎng)商系統(tǒng)建設(shè)等多個維度進行了全新的公司頂層設(shè)計。隨后啟動了全國市場的招商動作，短短兩個月的時間里迅速為朗邁帶來了數(shù)十位經(jīng)銷商，進一步擴大了朗邁的知名度，有效拉升了營業(yè)額。
嘎子村
為企業(yè)戰(zhàn)略和用戶人群做了更加精準(zhǔn)的定位，從原來普通的小景點變成了一個紅色軍旅根據(jù)地“戰(zhàn)友集結(jié)號”，通過社群運營、活動運營的等方式協(xié)助企業(yè)打造輕資產(chǎn)的旅游品牌運營商，為未來走進資本市場做好了鋪墊。
百分百全開窗
在靖飛戰(zhàn)略咨詢團隊的幫助下，百分百全開窗在企業(yè)戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式，到產(chǎn)品賣點提煉、招商活動策劃等方面得到了有效的改善提升，幫助其在經(jīng)銷商渠道拓展方面取得了顯著的進步。
榮達股份
幫助企業(yè)由養(yǎng)殖、雞蛋加工轉(zhuǎn)變成附加值更高的蛋白粉加工、餐飲行業(yè)的食材供應(yīng)鏈（雞湯、雞肉）。目前企業(yè)已進入科創(chuàng)板候選名單，并成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化國家重點龍頭企業(yè)。
【學(xué)員評價】
王老師的課程邏輯性非常強，從企業(yè)的頂層設(shè)計到商業(yè)模式落地的理論知識都很實用，課程的理論模型也很豐富，獲益良多。
——朗越能源董事長 徐淞芝
王靖飛老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富，理論知識功底深厚，落地性強！
——劉叔叔門業(yè)董事長 劉勝利
靖飛老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，語言通俗易懂，課堂氣氛輕松活躍，現(xiàn)場分享的案例也很生動，能讓我們學(xué)員簡單理解其中深奧的道理，為靖飛老師點贊！
——榮達股份董事長 劉家榮
靖飛老師也是軍人出身，是有情懷，負(fù)責(zé)任的老師，希望王老師能夠陪跑我們企業(yè)，深層次的合作，借助靖飛老師的智慧，幫助相思蜜噠不斷提升！
——相思蜜噠董事長 趙建偉