音視頻課:裝飾工程項目一次經營策略,掌握高階經營能力!
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你好呢,因為疫情嚴峻,所以最近的文章都非常直接!上面是我們想和你推薦的新課《裝飾項目一次經營策略》,希望工程朋友能把握假期充電提升。
新課由曾任職金螳螂成本部經理的桂飛老師打磨錄制,將他在項目商務核算崗位超過15年的項目經營經營悉數(shù)交付給你“
桂飛老師09年入職金螳螂,從決算員、決算主管一直到決算經理——正是這些經歷,讓他能夠深刻認識到到工程項目經營對于企業(yè)“成功獲取預期利潤“的重要性!
而說到目前項目難盈利,市場低價競標,競爭愈演愈烈這是大環(huán)境,不可逆。真正讓施工企業(yè)無法活下來的原因,其實是企業(yè)自身無完善的營銷體系、團隊建設、對工程項目經營僅有意識而無落地的全流程策略!
從“營銷、投標、簽約”到“項目施工環(huán)節(jié)”、再到“項目審計及維修售后環(huán)節(jié)“一整套的經營措施,以最終幫助企業(yè)獲取最大經濟效益!
課程介紹
COURSE TECHNOLOGY 1
如何理解工程項目經營?
1. 談到對經營的理解,到底什么是項目一次經營?和二次經營、三次經營怎么界定?細數(shù)下來,如果我問你:
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投標、施工、法務項目團隊怎么配合投標開展工作,確保投標目的達成?
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針對業(yè)主/代理、設計單位、競爭對手分別可以采取什么樣的投標策略?
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怎么幫助企業(yè)預控從源頭就預控項目履約風險,降低資源和費用損失?
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項目中標后,又有哪些過程疑點、哪些坑是要同業(yè)主及時梳理的?……
這些問題極少人能回答上來,甚至對于很多施工條線項目經理來說,一些概念定義都是混淆不清的,更加難以配合支持投標工作。拿項目“三個經營”的區(qū)別來說:
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一次經營:是企業(yè)為了獲取工程項目所發(fā)生的一切經營行為。一次經營處在營銷、投標和簽約環(huán)節(jié)。
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二次經營:甲乙雙方履行合同時所發(fā)生的一切經營行為。二次經營處在項目施工環(huán)節(jié)。
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三次經營:在項目完工后,售后服務、竣工結算、審計和清欠過程所發(fā)生的一切行經營行為。三次經營處在項目審計及維修售后環(huán)節(jié)。
三者貫穿于工程項目始終,互為因果,緊密聯(lián)系、相互促進、相互制約。營銷目標、營銷主體、營銷對象及營銷職責都不一致:
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一次經營”是以獲取有利潤及有預期利潤的合同為目的;
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二次經營”是通過項目施工及履約管理以降本增效獲取最好的經濟效益為目的;
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三次經營”是通過結算審計、收款及售后服務以獲取最大化的收益、快速的回款及良好的口碑效應為目的。
2. 而將投標工作梳理清楚,協(xié)調調動各部門,其中最重要的是“標前會議”開展,這些要點我希望你能知道:
當項目招標文件領取后,依據內容整理招標文件提煉表。
由營銷牽頭召集投標、施工、法務等部門相關人員及時召開標前評審會議,重點圍繞業(yè)主資信、項目性質、招標要求、合同條款、競爭環(huán)境等方面分析項目投標工作的可行性,明確投標工作方向及定位,制定投標工作計劃及關鍵節(jié)點,明確營銷、投標及施工部門各項工作落實責任人及時限。
同時組建項目投標工作交流溝通群,實時匯報各項工作進展狀況及問題情況,便于及時解決問題保證投標工作計劃的實施及目標達成。
▍在工程項目中“一次經營”是項目經營成功的基礎,這門課程即以“一次經營”重點如何策劃展開,教企業(yè)營銷人員、配合投標的項目經理、技術和商務具體的經營技巧,同時課程中的經營思路,對企業(yè)營銷條線領導、企業(yè)經營者亦也有思路啟發(fā)。
課程介紹
COURSE TECHNOLOGY 1
為什么推薦你在停工時補這門課程?
1. 這門課程能讓你最短時間學會抓住項目經營的要點,找到公司利潤停滯的根源。
目前疫情對最前端工程生產而言,造成的影響將直接打亂工程進度、影響項目交付日期,間接影響工程款及資金回籠。所以如何在項目利潤難保障情況下,及時止損開展項目經營的工作,對企業(yè)來講將是關鍵舉措!
2. 學習大企成熟經營框架,從項目源頭就協(xié)調好項目資源配置。
相信對于項目經營而言,沒有那些誰能比金螳螂研究得更透,而桂飛老師超過15年的從業(yè)經驗更是這門體系課質量的保障。
3. 最后,比起過往課程,這次我們會放更多“大招”,課程將首次免費,并且聯(lián)合其它數(shù)十門裝飾課程一同開放給大家;(開放入口見文末)
課程介紹
COURSE TECHNOLOGY2
這門課程為你交付那些價值?
核心交付?
1. 一套邏輯:理解工程項目“三個經營”各自邏輯和目的,幫你更好的配合公司投標展開及后續(xù)經營;
2. 標準程序:全面梳理一次經營階段會遇到的營銷及投標配合關鍵點,從大公司標準營銷系統(tǒng)吸收經驗;
3. 配合思路:課程營銷條線、施工條線、業(yè)主條線多個角度展開經營配合的講解,幫助你理解自己的定位;
課程更適合誰?
1. 裝飾工程企業(yè)營銷條線經理、商務經理等
2. 施工條線配合投標及后續(xù)經營的項目經理、成本部經理、深化設計、預決算等
詳細的課程綱要
▎模塊一:裝飾工程項目經營概念梳理
01講 導論|如何界定“一次經營、二次經營、三次經營”的關系?
▎模塊二:一次經營階段“營銷工作”重點
02講 營銷體系|如何從“三個體系、三支隊伍”完善營銷系統(tǒng)?
03講 評判標準|如何從業(yè)務源頭把控項目盈利風險?
04講 營銷策略|如何用5個策略領先對手,擴大投標優(yōu)勢?
05講 如何從代理/業(yè)主方面挖掘高價值投標信息?
06講 招標項目評分細則、合同條款里有哪些經營點?
07講 報價模式中應重點關注哪些項,提前策劃?
08講 投標爭取“清單及標底編制工作”有哪些好處?
09講 如何從設計單位、競爭對手角度經營策劃?
▎模塊三:一次經營階段“投標配合”重點
10講 標前策劃|標前會議應重點圍繞哪些節(jié)點展開工作?
11講 投標配合|材料詢價、材料小樣、成本測算在投標中的配合重點?
12講 報價策略|如何配合投標部進行報價策略性調整?
13講 投標技巧|如何利用技術標分優(yōu)勢,彌補報價缺陷?
▎模塊四:一次經營“合同簽約階段”重點
14講 履約風險|項目中標后應重點梳理哪些過程疑點,及時溝通?
我是這門課程主講老師桂飛,歡迎你來訂閱這門課程~
【訂閱須知】
課程是什么形式?
線上視頻講解,永久回看,終身學習。
課程是如何更新的?
共14堂視頻課程,已全部更新完。
友情提醒
本課程為名師系列體系課,視頻不提供下載,開啟訂閱后不支持退款,感謝支持。
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