音視頻課：房地產(chǎn)成本管控系列課程

課程編號(hào) xsk1647

學(xué)習(xí)投入 299元

主講老師馬維國

課時(shí)安排 4課時(shí)

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課程內(nèi)容

講師介紹

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馬老師，F-商學(xué)院房地產(chǎn)成本管控專家

25年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，15年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制。原富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招采和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招采工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。

曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招采與成本管理工作，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招采工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國項(xiàng)目的招采與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招采制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目，天津老城廂項(xiàng)目。

馬老師曾多次為北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、首經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、中國房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會(huì)、講授房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制、招投標(biāo)管理與設(shè)計(jì)管理課程，深受學(xué)院好評(píng)。

課程內(nèi)容

一

系列一：房地產(chǎn)成本管控體系構(gòu)建

1.成本管控體系構(gòu)成

2.成本管控體系如何構(gòu)建

3.成本管控體系的核心內(nèi)容

4.成本管控主要制度分級(jí)與構(gòu)成

5.成本管控之事先控制

6.成本管控之事中控制

7.成本管控之事后控制

8.成本管控考核

二

系列二：房地產(chǎn)成本管控之事先控制

——目標(biāo)成本

1.目標(biāo)成本概念和作用

2.目標(biāo)成本管理內(nèi)容

3.目標(biāo)成本的基礎(chǔ)工作

4.目標(biāo)成本形成原則

5.目標(biāo)成本測算要點(diǎn)

5.1目標(biāo)成本的重要指標(biāo)

5.2如何測算開發(fā)報(bào)建費(fèi)用？

6、目標(biāo)成本的編制

6.1拿地階段

6.2產(chǎn)品定位階段

6.3概念方案階段

6.4方案設(shè)計(jì)階段

6.5擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段

6.6施工圖設(shè)計(jì)階段

6.7目標(biāo)成本編制說明

7.目標(biāo)成本的審批

8.目標(biāo)成本的責(zé)任分解

9.目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理

10.目標(biāo)成本的調(diào)整

10.1招投標(biāo)階段

10.2施工階段

10.3竣工階段

11.目標(biāo)成本的考核

12.標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理案例分享

三

系列三：房地產(chǎn)目標(biāo)成本之分解——合約規(guī)劃

&成本管控之核心

一、房地產(chǎn)目標(biāo)成本之分解

1.合約規(guī)劃整體概述

1.1、概念

1.2、意義

1.3、階段與位置

2.合約規(guī)劃目的

3.合約規(guī)劃流程

4.合約規(guī)劃目錄

4.1甲、項(xiàng)目概況

4.2工程項(xiàng)目內(nèi)容

5.合約體系

5.1合約體系分析

5.2合約體系建議

6.合約規(guī)劃需考慮的因素

6.1法規(guī)與市場

6.2設(shè)計(jì)深度與管理能力

6.3項(xiàng)目自身要求

7.合約規(guī)劃界面

8.合約規(guī)劃編制的責(zé)任主體

8.1主責(zé)部門

8.2配合部門

9.何時(shí)做合約規(guī)劃

10.如何做合約規(guī)劃

10.1合約結(jié)構(gòu)

10.2界面劃分

10.3計(jì)價(jià)模式

10.4招標(biāo)方式

10.5內(nèi)部主導(dǎo)部門權(quán)限劃分

11.合約規(guī)劃的運(yùn)用

11.1成本控制的管理抓手

11.2支撐資金計(jì)劃動(dòng)態(tài)預(yù)測

11.3指導(dǎo)后期采購工作

12.標(biāo)桿房企合約規(guī)劃案例分享

二、房地產(chǎn)成本管控之核心

1.規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制重點(diǎn)

1.1規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

1.2規(guī)劃方案成本控制重點(diǎn)

1.3規(guī)劃報(bào)批成本控制重點(diǎn)

1.4擴(kuò)初到功能成本控制重點(diǎn)

1.5案例分享

2.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制重點(diǎn)

2.1執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

2.2推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

2.3推行限額設(shè)計(jì)

2.4合同措施管控
2.5價(jià)值工程應(yīng)用

2.6項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

四

系列四：房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本控制、索賠管理與成本后評(píng)估

一、房地產(chǎn)成本管控之事中控制——動(dòng)態(tài)成本

1.設(shè)計(jì)變更管理

2.工程洽商管理

3.材料價(jià)款管理

4.工程款支付管理

二、索賠與反索賠管理

1. 概念和特征

2. 分類

3. 起因

4. 程序

5. 原則

6. 審查

三、房地產(chǎn)成本管控之事后控制——成本后評(píng)估

1.定義

2.目的

3.適應(yīng)范圍

4.原則

5.時(shí)間

6.責(zé)任部門

7.內(nèi)容

8.標(biāo)準(zhǔn)模板

9.成本后評(píng)估表的編制

10.標(biāo)桿成本后評(píng)估制度與案例分享