研修班：清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】
現(xiàn)代生產(chǎn)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶(hù)不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中去，而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。
清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)研后，特開(kāi)設(shè)全面系統(tǒng)的“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班”核心課程，旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在這里不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，更能培養(yǎng)出適合未來(lái)企業(yè)管理需求的運(yùn)營(yíng)管理者……

【學(xué)習(xí)收益】
通過(guò)對(duì)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【招生對(duì)象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等。

【課程設(shè)置】

現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)篇
現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理	物流與供應(yīng)鏈管理
◆  產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論 ◆  精益運(yùn)營(yíng)：效率、效用與成本 ◆  企業(yè)管理中存在的深層次矛盾 ◆  改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵途徑	◆  物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析 ◆  預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制 ◆  供應(yīng)商庫(kù)存管理 ◆  制造業(yè)物流系統(tǒng)
戰(zhàn)略采購(gòu)與健康降本	質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理
◆  戰(zhàn)略采購(gòu)要解決的十大關(guān)鍵問(wèn)題 ◆  降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿 效應(yīng) ◆  傳統(tǒng)采購(gòu)管理的四大誤區(qū)與戰(zhàn)略降本采購(gòu)的四大創(chuàng)新 ◆  采購(gòu)部門(mén)如何搞好與PMC、研發(fā)、質(zhì)保等部門(mén)的跨部門(mén)協(xié)作	◆   質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ◆   質(zhì)量與文化 ◆   質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢(shì) ◆   精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善
全面生產(chǎn)維護(hù)	生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
◆  TPM改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì) ◆  設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評(píng)估 ◆  TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式 ◆  自主保全與專(zhuān)業(yè)保全 ◆  個(gè)別改善與系統(tǒng)改善	◆   庫(kù)存管理通用模型 ◆   定期與定量訂購(gòu) ◆   MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計(jì)劃詳述 ◆   生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù)
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理	信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新
◆  安全發(fā)展與創(chuàng)新管理 ◆   安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察 ◆   重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管 ◆   突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理 ◆   安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè)	◆  信息與信息技術(shù) ◆  信息服務(wù)社會(huì)的到來(lái) ◆  信息技術(shù)支持下企業(yè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新 ◆  信息技術(shù)支持下的組織與流程創(chuàng)新 ◆  信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)篇
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決	供應(yīng)商管理與談判技巧
◆   中國(guó)生產(chǎn)所處的時(shí)代 ◆   現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析 ◆   原因詳解與改善策略 ◆   改善活動(dòng)的策劃與執(zhí)行	◆  供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià) ◆  詢(xún)價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 ◆  應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)及弱勢(shì)供應(yīng)商的管理策略 ◆  供應(yīng)商談判需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題及技巧
下屬班組長(zhǎng)管理	現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理
◆  現(xiàn)場(chǎng)日常管理 ◆  系統(tǒng)教導(dǎo)能力 ◆  工作改善能力 ◆  領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力 ◆  量化的生產(chǎn)管理	◆   項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用 ◆   項(xiàng)目成本與質(zhì)量控制 ◆   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ◆   項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)管理
運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理	強(qiáng)化溝通力——管理溝通創(chuàng)造價(jià)值
◆  管理者的角色認(rèn)知          ◆  通過(guò)有效計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo) ◆  如何通過(guò)分配工作來(lái)達(dá)成目標(biāo) ◆  監(jiān)督、激勵(lì)員工的方法和技巧	◆  管理溝通的價(jià)值體現(xiàn)        ◆  思維表達(dá)的方法 ◆ 勝己者強(qiáng)的方法   ◆  提升領(lǐng)導(dǎo)者溝通的能力
加強(qiáng)凝聚力——構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)	構(gòu)建陽(yáng)光氛圍——情緒管理與壓力疏導(dǎo)
◆  團(tuán)隊(duì)文化的層次            ◆  建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)用方法 ◆  人際關(guān)系的建立與維護(hù)      ◆  情緒管理與職場(chǎng)溝通	◆  心理分析：壓力感產(chǎn)生的深層次原因 ◆  性格色彩分析：不同性格人的壓力源 ◆  不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧 ◆  積極的心態(tài)管理技巧
參觀與綜合演練篇
精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練	工廠實(shí)地參觀考察
◆   企業(yè)成本構(gòu)成分析 ◆   解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 ◆   精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式情境模擬 ◆   企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式選擇與競(jìng)爭(zhēng)力分析	◆  深入大型企業(yè)工廠實(shí)地參觀考察、交流分享

【上課形式】學(xué)制12個(gè)月，每?jī)稍录械角迦A大學(xué)學(xué)習(xí)3天。

【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及交費(fèi)方式】
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 25800元/人
交費(fèi)方式：采用銀行匯款方式，將培訓(xùn)費(fèi)匯至清華大學(xué)賬戶(hù)，由學(xué)校為學(xué)員開(kāi)具《中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)》。匯款信息如下：
賬戶(hù)名稱(chēng)：清華大學(xué)

【證書(shū)頒發(fā)】
圓滿(mǎn)完成本項(xiàng)目，符合結(jié)業(yè)條件，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)CIMS中心主辦的卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書(shū)專(zhuān)用章”，證書(shū)號(hào)可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢(xún)