研修班：清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

【項目簡介】
現(xiàn)代生產(chǎn)領域競爭激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經(jīng)濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
運營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到生產(chǎn)實踐當中去，而且要策劃推動公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。因此，系統(tǒng)學習現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。
清華大學國家CIMS中心根據(jù)多年辦學經(jīng)驗及企業(yè)實際調(diào)研后，特開設全面系統(tǒng)的“卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班”核心課程，旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進自己的企業(yè)方式、方法，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
在這里不僅能解決企業(yè)的實際問題，更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的運營管理者……

【學習收益】
通過對該課程全面而系統(tǒng)的學習，了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進自己的企業(yè)方式、方法，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

【招生對象】
總經(jīng)理、常務副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負責生產(chǎn)運營的高級經(jīng)理等。

【課程設置】

現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理基礎篇
現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理	物流與供應鏈管理
◆  產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論 ◆  精益運營：效率、效用與成本 ◆  企業(yè)管理中存在的深層次矛盾 ◆  改善企業(yè)運營的關鍵途徑	◆  物流設施規(guī)劃與物流分析 ◆  預測與庫存控制 ◆  供應商庫存管理 ◆  制造業(yè)物流系統(tǒng)
戰(zhàn)略采購與健康降本	質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理
◆  戰(zhàn)略采購要解決的十大關鍵問題 ◆  降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿 效應 ◆  傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與戰(zhàn)略降本采購的四大創(chuàng)新 ◆  采購部門如何搞好與PMC、研發(fā)、質(zhì)保等部門的跨部門協(xié)作	◆   質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力 ◆   質(zhì)量與文化 ◆   質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢 ◆   精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善
全面生產(chǎn)維護	生產(chǎn)計劃與物料控制
◆  TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質(zhì) ◆  設備綜合效率與TPM成熟度評估 ◆  TPM架構與推進方式 ◆  自主保全與專業(yè)保全 ◆  個別改善與系統(tǒng)改善	◆   庫存管理通用模型 ◆   定期與定量訂購 ◆   MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計劃詳述 ◆   生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理	信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新
◆  安全發(fā)展與創(chuàng)新管理 ◆   安全事故預防與安全監(jiān)察 ◆   重點行業(yè)領域安全監(jiān)管 ◆   突發(fā)事件應對與應急管理 ◆   安全生產(chǎn)科技與保障能力建設	◆  信息與信息技術 ◆  信息服務社會的到來 ◆  信息技術支持下企業(yè)運作模式的創(chuàng)新 ◆  信息技術支持下的組織與流程創(chuàng)新 ◆  信息技術支持下的產(chǎn)品與服務創(chuàng)新
現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)篇
生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決	供應商管理與談判技巧
◆   中國生產(chǎn)所處的時代 ◆   現(xiàn)場問題分析 ◆   原因詳解與改善策略 ◆   改善活動的策劃與執(zhí)行	◆  供應商的選擇與評價 ◆  詢價、比價與供應商成本構成分析 ◆  應對強勢及弱勢供應商的管理策略 ◆  供應商談判需要解決的關鍵問題及技巧
下屬班組長管理	現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)項目化管理
◆  現(xiàn)場日常管理 ◆  系統(tǒng)教導能力 ◆  工作改善能力 ◆  領導統(tǒng)御能力 ◆  量化的生產(chǎn)管理	◆   項目管理在企業(yè)中的應用 ◆   項目成本與質(zhì)量控制 ◆   項目風險管理 ◆   項目中的團隊管理
運營團隊建設篇
打造領導力——從技術走向管理	強化溝通力——管理溝通創(chuàng)造價值
◆  管理者的角色認知          ◆  通過有效計劃來達成目標 ◆  如何通過分配工作來達成目標 ◆  監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧	◆  管理溝通的價值體現(xiàn)        ◆  思維表達的方法 ◆ 勝己者強的方法   ◆  提升領導者溝通的能力
加強凝聚力——構建高效團隊	構建陽光氛圍——情緒管理與壓力疏導
◆  團隊文化的層次            ◆  建設團隊文化的實用方法 ◆  人際關系的建立與維護      ◆  情緒管理與職場溝通	◆  心理分析：壓力感產(chǎn)生的深層次原因 ◆  性格色彩分析：不同性格人的壓力源 ◆  不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧 ◆  積極的心態(tài)管理技巧
參觀與綜合演練篇
精益企業(yè)運營實戰(zhàn)沙盤演練	工廠實地參觀考察
◆   企業(yè)成本構成分析 ◆   解構傳統(tǒng)企業(yè)運營模式 ◆   精益企業(yè)運營模式情境模擬 ◆   企業(yè)運營模式選擇與競爭力分析	◆  深入大型企業(yè)工廠實地參觀考察、交流分享

【上課形式】學制12個月，每兩月集中到清華大學學習3天。

【學費標準及交費方式】
學費標準： 25800元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至清華大學賬戶，由學校為學員開具《中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)》。匯款信息如下：
賬戶名稱：清華大學

【證書頒發(fā)】
圓滿完成本項目，符合結業(yè)條件，由清華大學教育培訓管理處統(tǒng)一頒發(fā)CIMS中心主辦的卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班結業(yè)證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”，證書號可登錄清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢