研修班：清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班

【研修特色】
新穎互動的教學模式：
咨詢管理模式+ 教練式輔導+實戰(zhàn)訓練營+案例研討+管理心理學+工具（軟件）+實戰(zhàn)案例
凝聚高端的商務人脈：
可申請參加清華同學會，通過每年3-4次的大型論壇活動，讓您與頂級企業(yè)家同堂論道，使您迅速融入中國高端商務圈。
HR的現(xiàn)代工具（提升價值的部分沙龍活動）：
e-HR沙龍:擬邀請國內(nèi)一線廠家和客戶，分享e-HR在降低成本、提高效率、改進員工服務模式中的作用；分享e-HR的引入減少企業(yè)人力資源行政的負荷，優(yōu)化人力資源管理流程，改善人力資源管理部門的服務質(zhì)量，提供決策支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變中的經(jīng)典案例。 
測評在HR中的應用沙龍：擬邀請國際性測評公司，分享殼牌中國、歐迪辦公、拜耳醫(yī)藥、英聯(lián)馬利、法國興業(yè)銀行及中投公司等500強企業(yè)，關于人才梯隊建設、發(fā)展、管理培訓生選拔、高潛力員工選拔等過程中測評工具的應用。

【適合對象】企業(yè)領導人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管。

【學習費用】人民幣36000元/人（含學費、教材費、論壇、證書，交通、食宿費用自理）。

【學習證書】學員完成全部課程，頒發(fā)清華大學教育培訓管理“人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班”結業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。

【學習時間】學制一年，共21天，每2個月集中周末到清華學習3天。

【上課地點】清華大學 校內(nèi)

【課程模塊】

模塊	課程名稱	課程大綱	核心思想
“V” 咨 詢 計 劃	戰(zhàn)略制定與執(zhí)行	★多元化戰(zhàn)略模式 ★戰(zhàn)略路徑圖的設計理念 ★戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵條件 ★授權-高效能團隊	戰(zhàn)略制定與執(zhí)行“V咨詢計劃”通過大量鮮活的企業(yè)案例，系統(tǒng)地闡述了從戰(zhàn)略思想形成到戰(zhàn)略計劃制定，再到戰(zhàn)略執(zhí)行體系建立的全過程。深刻的剖析了“戰(zhàn)略、組織、人”之間的關系。并通過現(xiàn)場演練的方式，向?qū)W員詳細講授具體解決工具的使用技巧，指導企業(yè)構建完整的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行體系。從“戰(zhàn)略制定與執(zhí)行“V咨詢計劃”走出的學員不僅懂專業(yè)、懂管理，更能實戰(zhàn)；能夠準確制定企業(yè)戰(zhàn)略，更能有的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略！
教練式輔導	“績效考核與員工績效輔導”	★目標設定與目標管理 ★崗位KPI的應用 ★定性指標定量化方法 ★平衡計分法的應用 ★考核后的績效面談與溝通 ★員工績效與薪酬哲學 ★組織文化塑造與績效平臺	了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；融合中西方績效考核思想和方法，結合目標導向行為和目標行為，設置績效考核指標體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設計績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑；學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色。
職業(yè)化煉就好員工	《職業(yè)生涯開發(fā)與管理》	★職業(yè)人必備素質(zhì)分析 ★優(yōu)秀職業(yè)人的幾個要素 ★如何指導下級勝任本職工作 ★企業(yè)內(nèi)部職業(yè)管理的流程 ★職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃	企業(yè)不僅是掙錢謀生的場所，更是實現(xiàn)人生價值的舞臺；本模塊從企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間的利益結合點出發(fā)，旨在幫助學員厘清企業(yè)人力資本發(fā)展戰(zhàn)略的同時，將企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理與職業(yè)生涯管理的有效地整合，通過企業(yè)發(fā)展“依靠人、培養(yǎng)人、為了人”的理念與方法的實踐，實現(xiàn)企業(yè)從人力資源向人力資本的升級。
咨詢式的薪酬管理	《咨詢式薪酬體系設計與管理》	★薪資設計原則 ★內(nèi)部均衡性，崗位測評 ★薪酬體系的設計操作和方法 ★科學地薪資管理	解決了企業(yè)薪酬體系與標準的建設或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實現(xiàn)了規(guī)范化和科學化與體系化。
集團管控	《集團全面風險管理和內(nèi)控體系建設》	★內(nèi)控體系建設 ★上市公司內(nèi)控體系建設案例 ★全面風險管理體系建設 ★戰(zhàn)略性風險管理 ★集團全面風險管理案例	集團管控是集團化運作的根基，是驅(qū)動集團發(fā)展的核心動力，本模塊面向集團企業(yè)和上市公司發(fā)展實際，就優(yōu)化集團全面風險管理，完善內(nèi)控基本制度的基礎上，進一步健全風險評估常態(tài)化機制、真正做到全面風險管理、內(nèi)控與日常經(jīng)營管理的深度融合、建立并完善全面風險管理報告、內(nèi)控自評報告制度等內(nèi)容
培訓師培養(yǎng)計劃	《教練式TTT企業(yè)培訓師》工作坊	★培訓師的角色和必備能力 ★培訓師的專業(yè)表達技巧 ★培訓師的教學互動技巧 ★培訓課程開發(fā)和設計流程	本課程按照國際職業(yè)標準教程對經(jīng)理人、培訓者進行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓練，幫助企業(yè)培訓師更專業(yè)，幫助管理者提升領導力和影響力。
企業(yè)商學院	《培訓體系、企業(yè)商學院與企業(yè)大學構建與實操方略》	★如何進行企業(yè)培訓體系構建 ★《培訓體系構建》參考工具 ★培訓體系案例學習資料 ★企業(yè)大學構建與實操方略 ★企業(yè)商學院的構建與管理模式	系統(tǒng)性的掌握不同企業(yè)大學、企業(yè)商學院、培訓體系建設思略，以提升高度為主，方法技術為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經(jīng)驗；注重培訓焦點，及策略戰(zhàn)略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。
自我認知與領導藝術	《組織行為學》 《管理心理學》	★管理心理能力構成 ★用人的原則 ★自我認識 ★團隊文化 ★激勵與動機的原理 ★辦公室政治 ★有效溝通 ★壓力自我緩解的科學	管理心理學是當代管理科學中的最新理論，超越經(jīng)濟資本、人力資本和社會資本，具有開創(chuàng)性、前瞻性。  管理心理學強調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量，使之得到開發(fā)和提升，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動力和智能，形成個體和團體的競爭優(yōu)勢，大大提高工作績效。
招聘與員工關系	《工作分析與崗位評價》	全面掌握快速招聘與面試的流程及方法；幫助學員正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關系矛盾、危機及勞資糾紛等	★工作分析與定崗定編設計  ★崗位評價與薪酬福利設計 ★職業(yè)化工作標準設計《職業(yè)化手冊》★核心人才任職評價與管理
	《招聘與面試技巧》		★面試技術整體介紹   ★判斷人才的整體框架 ★如何問出人才現(xiàn)實匹配度★未來匹配度評判標準和問法
	《勞動用工風險與員工關系》		★員工關系的基本問題  ★勞動合同管理與勞動爭議處理 ★違紀違法員工管理    ★企業(yè)內(nèi)部溝通與工會組織管理

以往授課專家名單(部分)
彭劍鋒  中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師    包政 中國人民大學商學院教授、博士生導師
劉啟明 凱諾斯管理咨詢公司董事長                    白萬綱 中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家
許正  GE（中國）有限公司副總裁                    許玉林 中國人民大學勞動人事學院副教授
韓智力  中國管理科學研究院勞動法研究所副所長    王猛中國培訓體系建設與流程管理第一人
丘磐  EMBA在職教授，廣東金融學院工商管理系教授   張守春原朗訊集團人力資源總部薪資管理經(jīng)理
余玲艷  清華大學經(jīng)濟管理學院人力資源管理博士       鄭曉明 清華大學人力資源與組織行為系副教授
程社明  現(xiàn)任南開大學MBA中心教授、研究生導師   徐沁  盛高咨詢董事長、并購整合專家
白玲 百中咨詢公司首席咨詢師                      尹文剛  中科院心理研究所博士生導師