研修班：清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

【研修特色】
新穎互動(dòng)的教學(xué)模式：
咨詢管理模式+ 教練式輔導(dǎo)+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)+案例研討+管理心理學(xué)+工具（軟件）+實(shí)戰(zhàn)案例
凝聚高端的商務(wù)人脈：
可申請(qǐng)參加清華同學(xué)會(huì)，通過每年3-4次的大型論壇活動(dòng)，讓您與頂級(jí)企業(yè)家同堂論道，使您迅速融入中國(guó)高端商務(wù)圈。
HR的現(xiàn)代工具（提升價(jià)值的部分沙龍活動(dòng)）：
e-HR沙龍:擬邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)一線廠家和客戶，分享e-HR在降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式中的作用；分享e-HR的引入減少企業(yè)人力資源行政的負(fù)荷，優(yōu)化人力資源管理流程，改善人力資源管理部門的服務(wù)質(zhì)量，提供決策支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變中的經(jīng)典案例。 
測(cè)評(píng)在HR中的應(yīng)用沙龍：擬邀請(qǐng)國(guó)際性測(cè)評(píng)公司，分享殼牌中國(guó)、歐迪辦公、拜耳醫(yī)藥、英聯(lián)馬利、法國(guó)興業(yè)銀行及中投公司等500強(qiáng)企業(yè)，關(guān)于人才梯隊(duì)建設(shè)、發(fā)展、管理培訓(xùn)生選拔、高潛力員工選拔等過程中測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用。

【適合對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】人民幣36000元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書，交通、食宿費(fèi)用自理）。

【學(xué)習(xí)證書】學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理“人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。

【學(xué)習(xí)時(shí)間】學(xué)制一年，共21天，每2個(gè)月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天。

【上課地點(diǎn)】清華大學(xué) 校內(nèi)

【課程模塊】

模塊	課程名稱	課程大綱	核心思想
“V” 咨 詢 計(jì) 劃	戰(zhàn)略制定與執(zhí)行	★多元化戰(zhàn)略模式 ★戰(zhàn)略路徑圖的設(shè)計(jì)理念 ★戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵條件 ★授權(quán)-高效能團(tuán)隊(duì)	戰(zhàn)略制定與執(zhí)行“V咨詢計(jì)劃”通過大量鮮活的企業(yè)案例，系統(tǒng)地闡述了從戰(zhàn)略思想形成到戰(zhàn)略計(jì)劃制定，再到戰(zhàn)略執(zhí)行體系建立的全過程。深刻的剖析了“戰(zhàn)略、組織、人”之間的關(guān)系。并通過現(xiàn)場(chǎng)演練的方式，向?qū)W員詳細(xì)講授具體解決工具的使用技巧，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建完整的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行體系。從“戰(zhàn)略制定與執(zhí)行“V咨詢計(jì)劃”走出的學(xué)員不僅懂專業(yè)、懂管理，更能實(shí)戰(zhàn)；能夠準(zhǔn)確制定企業(yè)戰(zhàn)略，更能有的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略！
教練式輔導(dǎo)	“績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)”	★目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理 ★崗位KPI的應(yīng)用 ★定性指標(biāo)定量化方法 ★平衡計(jì)分法的應(yīng)用 ★考核后的績(jī)效面談與溝通 ★員工績(jī)效與薪酬哲學(xué) ★組織文化塑造與績(jī)效平臺(tái)	了解績(jī)效管理方法的精髓所在，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；融合中西方績(jī)效考核思想和方法，結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)行為，設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)體系，達(dá)到覆蓋、完善、公平、簡(jiǎn)單和實(shí)效；掌握績(jī)效考核定性定量等多種方法，自己可以獨(dú)立設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案，并且有評(píng)判企業(yè)績(jī)效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法、步驟和實(shí)施途徑；學(xué)習(xí)行之有效的績(jī)效管理技能，在員工績(jī)效提升方面承擔(dān)教練的角色。
職業(yè)化煉就好員工	《職業(yè)生涯開發(fā)與管理》	★職業(yè)人必備素質(zhì)分析 ★優(yōu)秀職業(yè)人的幾個(gè)要素 ★如何指導(dǎo)下級(jí)勝任本職工作 ★企業(yè)內(nèi)部職業(yè)管理的流程 ★職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃	企業(yè)不僅是掙錢謀生的場(chǎng)所，更是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)；本模塊從企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間的利益結(jié)合點(diǎn)出發(fā)，旨在幫助學(xué)員厘清企業(yè)人力資本發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，將企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理與職業(yè)生涯管理的有效地整合，通過企業(yè)發(fā)展“依靠人、培養(yǎng)人、為了人”的理念與方法的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從人力資源向人力資本的升級(jí)。
咨詢式的薪酬管理	《咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》	★薪資設(shè)計(jì)原則 ★內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng) ★薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法 ★科學(xué)地薪資管理	解決了企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對(duì)定薪、調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。
集團(tuán)管控	《集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)》	★內(nèi)控體系建設(shè) ★上市公司內(nèi)控體系建設(shè)案例 ★全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) ★戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管理 ★集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例	集團(tuán)管控是集團(tuán)化運(yùn)作的根基，是驅(qū)動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的核心動(dòng)力，本模塊面向集團(tuán)企業(yè)和上市公司發(fā)展實(shí)際，就優(yōu)化集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)控基本制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化機(jī)制、真正做到全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控與日常經(jīng)營(yíng)管理的深度融合、建立并完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、內(nèi)控自評(píng)報(bào)告制度等內(nèi)容
培訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃	《教練式TTT企業(yè)培訓(xùn)師》工作坊	★培訓(xùn)師的角色和必備能力 ★培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)技巧 ★培訓(xùn)師的教學(xué)互動(dòng)技巧 ★培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計(jì)流程	本課程按照國(guó)際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教程對(duì)經(jīng)理人、培訓(xùn)者進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓(xùn)練，幫助企業(yè)培訓(xùn)師更專業(yè)，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。
企業(yè)商學(xué)院	《培訓(xùn)體系、企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與實(shí)操方略》	★如何進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建 ★《培訓(xùn)體系構(gòu)建》參考工具 ★培訓(xùn)體系案例學(xué)習(xí)資料 ★企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與實(shí)操方略 ★企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建與管理模式	系統(tǒng)性的掌握不同企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院、培訓(xùn)體系建設(shè)思略，以提升高度為主，方法技術(shù)為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經(jīng)驗(yàn)；注重培訓(xùn)焦點(diǎn)，及策略戰(zhàn)略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。
自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)	《組織行為學(xué)》 《管理心理學(xué)》	★管理心理能力構(gòu)成 ★用人的原則 ★自我認(rèn)識(shí) ★團(tuán)隊(duì)文化 ★激勵(lì)與動(dòng)機(jī)的原理 ★辦公室政治 ★有效溝通 ★壓力自我緩解的科學(xué)	管理心理學(xué)是當(dāng)代管理科學(xué)中的最新理論，超越經(jīng)濟(jì)資本、人力資本和社會(huì)資本，具有開創(chuàng)性、前瞻性。  管理心理學(xué)強(qiáng)調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量，使之得到開發(fā)和提升，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動(dòng)力和智能，形成個(gè)體和團(tuán)體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大大提高工作績(jī)效。
招聘與員工關(guān)系	《工作分析與崗位評(píng)價(jià)》	全面掌握快速招聘與面試的流程及方法；幫助學(xué)員正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機(jī)及勞資糾紛等	★工作分析與定崗定編設(shè)計(jì)  ★崗位評(píng)價(jià)與薪酬福利設(shè)計(jì) ★職業(yè)化工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)《職業(yè)化手冊(cè)》★核心人才任職評(píng)價(jià)與管理
	《招聘與面試技巧》		★面試技術(shù)整體介紹   ★判斷人才的整體框架 ★如何問出人才現(xiàn)實(shí)匹配度★未來匹配度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和問法
	《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與員工關(guān)系》		★員工關(guān)系的基本問題  ★勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 ★違紀(jì)違法員工管理    ★企業(yè)內(nèi)部溝通與工會(huì)組織管理

以往授課專家名單(部分)
彭劍鋒  中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師    包政 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
劉啟明 凱諾斯管理咨詢公司董事長(zhǎng)                    白萬綱 中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
許正  GE（中國(guó)）有限公司副總裁                    許玉林 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授
韓智力  中國(guó)管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長(zhǎng)    王猛中國(guó)培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人
丘磐  EMBA在職教授，廣東金融學(xué)院工商管理系教授   張守春原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理
余玲艷  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士       鄭曉明 清華大學(xué)人力資源與組織行為系副教授
程社明  現(xiàn)任南開大學(xué)MBA中心教授、研究生導(dǎo)師   徐沁  盛高咨詢董事長(zhǎng)、并購(gòu)整合專家
白玲 百中咨詢公司首席咨詢師                      尹文剛  中科院心理研究所博士生導(dǎo)師